關於人力資源管理的重要性
人力資源規劃可以為企業明確企業的人力資源狀況，明確企業的供給與需求，合理進行人力資源費用的支出，節約企業人力資源的浪費。下面是小編為大家收集整理的關於人力資源管理的重要性，歡迎閱讀。
人力資源戰略與規劃是企業進行人力資源管理的前提，其內容包括：人力資源管理環境的分析，人力資源管理的供需預測，崗位的定員管理，人力資源管理費用的稽核與控制等。
1、人力資源管理關鍵分析有利於企業正確的意識到企業的所處環境，為企業決策提供依據。
PEST宏觀環境分析，讓企業明確的知道，企業所生存的大環境中，各種因素對企業的影響，對人力資源管理的影響。比如：社會經濟的發展，為企業提供了更好的發展機遇，企業擁有良好的發展契機，那麼經濟的發展對於企業人力資源管理的工作起到了指導性的影響。人力資源管理為了企業更好的發展，跟上企業發展的步伐，必須前提做好人力資源供給和需求預測，提前為企業準備好相應的人才。
SOWT企業微觀環境的分析，主要是對企業自身內部情況進行分析，明確企業自身內部的優勢，劣勢，機遇與威脅。理解目前企業人力資源管理的狀況，清楚瞭解自身情況。比如：目前公司人力資源管理相關制度還不完善，管理還不成體系，人力資源管理還比較薄弱，那麼在以後的工作中，應該不斷的加強和完善，積極發揮人力資源管理的作用。
2、人力資源的供給與需求預測，幫助企業合理的進行人力資源規劃，達到供需平衡。
企業的人力資源無非就是供給和需求兩個方面。對人力資源的供給和需求做出預測，有助於企業的人力資源配置達到供需平衡。比如說：進過對企業的生產規模，企業的銷售業績等相關資料的分析瞭解到，企業可能在未來某個發展階段需要更多的人員從事生產和銷售。因此，人力資源部門就可以對需求的部分員工進行提前的跟蹤和培養。在企業需要人的時候，及時的補充上去。假如沒有做好及時的'人力資源的供給與需求預測，當崗位缺少人員的時候，才開始進行人員的招聘，那麼，在人員的招聘過程中，崗位保持空缺，某些關鍵性崗位可能就是因為缺少人員，而不得不進行停產。或者說沒有合適的人員，而不得不遭受經濟損失。
3、定崗定員，合理配置，為企業節約人工成本。
進行對企業人力資源規劃後，理解企業的人力資源供給與需求，這是就需要對企業的崗位進行定編定員。沒有進行合理的編制，就會造成人員臃腫或者人員緊缺的現象。以崗定人，以崗配人。把合適的人才安排在合適的崗位上，在合適的崗位上，配置合適數量的人員。這樣既能發揮出績效水平，又能為企業節約部分人力成本。
4、人力資源管理費用的稽核與控制，使企業人員費用得到最大的利用。
人力資源管理部門對去年的人力資源費用進行稽核，同時以此作為今年的人力資源費用的基礎。編制人力資源管理費用，人力資源管理部對費用的專案支出進行稽核，同時，對編制的預算進行合理的控制。防止預算超標的狀況出現。使得企業人力資源費用得到最充分的利用。