建築工程成本管理中存在的問題與處理措施的成本管理論文
如何做好新形勢下建築專案工程成本管理的研究與發展工作，為建築工程專案工程成本管理研究，實現可持續發展提供堅實的安全保障,是現在建築工程單位對專案工程成本管理研究面臨的迫在眉睫、亟需解決的頭等課題。
1.建築工程成本管理的重要性
建築工程的施工企業想在未來的發展中與行業中的其他企業進行競爭並且利於不敗之地,那麼其對於建築專案成本必須加以控制與管理，對其建築工程的整體造價進行整體成本的降低，提高企業的整體經濟效益。但是現在的建築企業，並沒有完全的意識到對其建築專案成本控制的重要，有些企業雖然對其重要性有一定的認識，但是其對於成本控制並沒有深刻的理解，所以其成本控制的具體工作並沒有一個具體的工作流程,沒有把成本控制的優勢發揮出來。
只有企業能正確認識到其對於成本控制的重要性,對其工程成本的控制認識到重要性，才能對其成本控制的整體的控制方案進行完善與具體實施，只有對建築施工企業的成本的重要性得到重識，企業才能更好的進行成本上的控制工作。這樣企業在成本控制上才能更具有執行力,提同其成本控制的能力保證其支出成本的減少，才是企業進行成本控制的最終目標。
2.建築工程成本管理中存在的問題
2.1對建築工程成本管理在成本管理上有一些誤區。建築工程成本管理是貫穿始終的，從立項開始到施工、驗收，所有的環節中都有建築工程成本管理存在，所以對於建築工程成本管理不僅是財務與核算人員的事，而是關係到其中每一個環節的人員。
2.2建築工程成本管理對於施工成本管理缺少統一的標準。目前我國對於各種建築工程進行大力建設，在建築工程建設的過程中，有許多施工隊伍的人員不專業，很多外部工程全部採用外包形式，對於整體專案質量的控制難以達到。大型企業外部工程多以勞務分包的形式施工，在專案進行施工時，對施工單位和建設單位都只是一個清單單價，對於其施工中所得的利潤多少，工程專案成本是多少，只能在專案後期工程完工後才能用工程完工量再乘以單價計算出。這樣的計算方式，施工單位就只對其工期進行趕進，而忽略了質量，建設單位需保證了質量，卻有可能提高了成本。所以對建築工程成本管理上難以達到規範流程。
2.3對於建築工程專案施工中，缺乏一個專業的獎勵機制，在企業中所有的崗位沒有一個相成一體的獎勵機構，對於專案的施工無法進行逐步的考核，所以施工企業認為多幹或少千都是相同的。而如果採用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業只管其施工，對其他成本管理不在管轄內，所以只趕進度不管成本。
3.建築工程成本管理的控制措施
3.1工程設計階段的造價管理
如果想達到對於工程造價的有效控制，必需對工程造價進行有效管理，有效的控制工程造價,可以節省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應該鼓勵設計人員對其開展有效獎勵,以其在設計時開展有效的限額處理，保證在專案施工質量與進度的前提下,儘可能的節省必要成本。
3.2工程專案投標階段的成本管理
我們進行工程專案招標，並不是為了對所招標的.專案上進行壓價，而且想透過這一競爭的方法對所有施工企業進行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進行投標時，應該讓有關人員對於投標價格是否合理進行研究,從而對於一些報價虛假的企業加以剔除。對於投標我們應該以公平、公正、公開的環境進行，並且對於其參與招標的企業進行嚴格的篩選，對於工程造價要合理，防止把施工工程進行化整為零的現象。
3.3施工過程中的成本管理
我們根據其勞動的定額對其進行計算,在保證工期的情況下,對其進行際的檢查與監督工作。對於更改設計的情況嚴格控制，不得在施工的過程中對於設計進行更改，如遇必須更改的情況，也要在原設計標準的額度內進行，並對其進行嚴格的審批。根據實際的工作量對其進行分組工作量的計算，做到多勞多得。對於材料費進行嚴格控制，對於領料進行嚴格控制，防止超額領料，超現實施工領料,減少其對於材料的過量消耗；對於材料的補發，我們應該建立專業的臺帳。對於使用的機械必需進行嚴格的領用手續，對於裝置的使用後期，我們應該加強對其的保養與養護;對於租用來的器械,我們也應該把所能應用的工序進行嚴格的銜接，讓其全負荷運轉，提髙其利用率，而且應該做好原始的記錄，然後按照工作量結算帳單。
3.4加強造價工程師隊伍建設
建築工程專案企業應該加強對造價人員的培養，使其提高其專業知識水平。在工程專案實踐中對於國家的一些慣例，市場的一些經濟規律，應該不斷提高工程造價人員的綜合素質，使得建築企業可以培養自已的具有專業化、髙素質的造價師隊伍。
4.結語
綜上所述，本文所提到的建築工程成本管理中存在的問題與處理措施的研究工作，希望可以對建築工程成本管理中存在的問題與處理措施的發展提供參考價值。隨著建築工程成本管理中的問題與處理措施的不斷開展，對建築工程成本管理中的問題與處理措施的研究工作也將成為保障建築工程成本管理中存在的問題與處理措施的重要工作。