建築工程技術管理論文
摘 要：芻議如何做好建築工程技術管理 摘要：隨著我國新型城鎮化程序的加快,我國的建築行業快速發展,可以說迎來了新的發展機遇期。而與此同時,人們對建築工程的質量也越來越關注。所以,做好建築工程技術的管理工作就顯得尤為重要。在本文中,筆者結合自身的理論知識。
關鍵詞：建築工程技術管理論文
芻議如何做好建築工程技術管理
摘要：隨著我國新型城鎮化程序的加快,我國的建築行業快速發展,可以說迎來了新的發展機遇期。而與此同時,人們對建築工程的質量也越來越關注。所以,做好建築工程技術的管理工作就顯得尤為重要。在本文中,筆者結合自身的理論知識和工作實際,從建築工程技術管理的標準和策略等方面分析瞭如何加強建築工程技術管理。
引言：
隨著我國經濟發展帶動的建築業迅速發展，全國各地的建築工程專案數越來越多，而且，施工企業的數量也不斷增加。 但是，過多的建築施工企業同樣也帶來了激烈的市場競爭，目前，在競爭激烈的局面下，如何透過做好建築施工企業的技術管理工作來提高企業在市場的競爭力，是值得廣大建築施工企業思考的問題。因此，企業應該重視施工技術的管理工作，全面提升施工人員的管理技能，為建築業的發展奠定堅實的基礎。
一、建築工程現場施工技術管理的主要原則
(1)有效控制成本原則
對於建築企業來說，有效的成本控制是取得競爭力的必要手段，而對於成本控制，首要考慮的管理原則就是經濟效益原則，鼓勵建築企業將傳統的管理目標進行轉換，將目光多多投入到降低成本的方法中，為開拓創新奠定良好基礎。
(2)科學合理原則
對於建築工程來說，科學技術是最為基礎的生產力，對於建築工程來說是技術管理與創新的基礎，因此，在建築工程施工技術管理中應遵循科學合理原則，不僅要採用科學合理的管理方法，也要使施工技術在科學技術的帶領下推陳出新，為提升施工效率打好基礎。
(3)規範化原則
規範化原則是施工技術管理的保障，在施工過程中唯有建立和完善標準化流程和規範化體系，才能夠科學地組織施工中各項要素，並依據規範化體系的標準來衡量工程施工效率。對於建築工程施工技術管理來說，這三個原則是相輔相成的，每一個原則的落實都會進一步凸顯其他兩個原則的重要作用。在技術管理的過程中，應以這三個原則為出發點，去引導施工技術管理工作的開展。
二、建築工程技術管理中存在的問題
隨著我國城市建設、交通、能源、資訊等領域的開放與包容，國家對各行業投資不斷加大，特別是重點工程建設投入越來越多，這就對我國建築企業提出了更高的技術要求，建築企業要想獲得建築資源，只有憑藉自身技術優勢和人才優勢才能在激烈的競爭環境中取得優勢地位。
1、資源配置不合理
經濟發展推動建築業發展，那麼在這種經濟快速發展的大背景下，催生出了許多問題，那就是在很多建築施工企業中，還存在著各項施工資源配置不合理、不科學、不規範的顯著問題。很多建築企業雖然引進了新型技術、開發使用了新材料、新能源，但在技術管理上，卻沒有跟進措施，導致在工程技術管理方面存在著許多缺陷，這種缺陷就表現在歷史遺留問題、機構人員設定複雜各方面。
2、建築工程施工技術管理不規範
受傳統計劃經濟體制影響，形成了集體企業、下級管理企業、建築施工隊組成的三級管理模式，三級模式在當時歷史條件下，對經濟建設有一定有促進意義，可是隨著市場經濟的開放，在這種模式已經遠遠不適應現代企業發展，不足和弊端漸漸顯露出來，這種情況下，就出現了權責不清、多頭管理的問題。這種管理模式無法集結企業優質資源，拖延施工進度，降低生產實效，已經不在適應技術管理發展的需要，容易導致施工技術管理主體與責任不明確、無法快速落實職責與許可權，從而對工程技術管理、施工設計、技術需求、材料供應、質量監管脫節、浪費等問題，最終造成了工程質量問題，現代企業發展，對建築施工技術管理水平有了更高的要求，只有透過制度約束管理，才能進一步解決鬆散、不足、效率低的問題。
3、建築工程技術管理人員素質有待提高
企業在技術上雖然有了全新的改進提高，但各級管理、從業人員的素質卻跟不上形勢發展需要，特別是新裝置、新應用的引進，就顯現了企業人辦資源的落後，對機械裝置的操作上沒有技術指導，也沒有實踐鍛鍊機會，企業為了追求經濟效益，不重視學習提高，沒有制定合理的培訓計劃，導致了企業規模無法擴大、建設能力不能增強。
三、提高建築工程技術管理的措施
1、 施工進度的`合理計劃
施工進度計劃是確定施工專案各項工作的施工順序以及開、竣工的時間以及相互連結的一項工作，是施工組織設計的一項中心內容。使他帶動、聯絡著施工中的其他各項工作，從而組織整個施工使其成為一個整體。在安排施工進度的時候，需注意的問題有：首先，根據已經確定的施工方案以及總的流水線來安排最佳的進度。其次，在進展線上，應該看到每根線所體現出的控制性的進展、各部門，各單位之間的有效搭接、流水方向，同時，也要體現出要完成這一工程中某一重要工序應該採取的某一項施工工藝的詳細措施方案。最後，合理編制短期(月、旬)的實施性作業計劃用以調整、平衡施工整體進度。
2、加強施工技術管理
(1)加強施工圖紙會
建築工程專案開工前，應組織施工技術負責人員、設計單位、監理單位建立一個圖紙會審小組，對施工設計圖紙進行會審。對於施工圖紙的會審一般包含如下幾個方面：首先，要對圖紙進行基礎學習與自審，拿到圖紙之後，應對照著施工技術檔案對施工圖紙進行自主學習和探討;其次，要協同監理單位、建設單位、施工單位、設計單位共同對施工圖紙進行會審;最後，要對施工會審進行詳細的記錄，並整理形成會議紀要，並進行檔案會籤，對於施工圖紙中的一些問題與缺陷要及時提出建議，並積極協同設計單位進行更改，提出解決方法，作為日後施工或修改設計的依據。
(2)加強技術交底
建築施工企業中的技術交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關專業技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全方面有一個較詳細的瞭解，以便於科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。技術交底除了對設計圖紙的會審之外，還包含施工組織設計、施工技術措施、規範要求、安全措施、質量標準、操作規範等的交底，在交底過程中要詳細對施工中所要掌握的新技術、新工藝、新材料、新裝置的特殊要求進行溝通和交流。技術交底主要由施工總工程師向分公司工程師進行，再由分公司工程師向著本公司的工程負責人、質量檢察人員、施工小組組長等進行具體施工技術內容與注意事項的交底，最終是由小組組長向全體施工人員的技術交底。
3、提高技術人才素質
要想從本質上加強建築工程技術管理水平，一定要抓住人的因素，只有保證充分發揮高質量、高標準人才的作用，才能確保工程進度質量。企業需要定期組織開展人才培訓學習，透過多種教育形式，打造一流的工程技術管理隊伍，促進企業的長效發展。
結束語
在城市現代化建設飛速發展下，建築施工技術管理是建築工程專案的重中之重，是決定施工質量的重要因素。目前，我國建築施工技術的管理還存在許多問題，因此，這就需要管理人員努力提升自己的技術能力和管理水平，並且加強施工人員的素質，以做好建築工程現場施工技術的控制與管理，從而促進我國建築工程管理水平的提升與建築行業的飛速發展。