建築工程專案管理創新的探討
導語：工程專案的施工管理也需在實踐中不斷創新，那麼對於建築工程專案管理創新的探討的論文怎麼寫呢？一起來學習吧！
1.目前建築工程專案建設所存在的一些問題
在建築工程專案的管理環節，因為薪酬不能落實，在利益的作用下，很多單位的內部管理毫無章法，沒有將職責落實到人頭，因為對申報專案顧及的不夠全面等因素，所以造成很多建設專案在開展時費用不夠。而建築工程專案管理系統的監察力度也普遍偏低，再遇到一些問題時主要體現為不能及時、有效的處理問題，從而造成較為嚴重的後果。雖然一些單位構建了管理系統，不過實際效果較小。同時又因建築工程的規劃與監理工作是透過縣級以上的系統予以管理的，而這樣的系統平時事物繁雜，所以不能有效的管理基層水利工作，這就造成基層建築人員在心理上出現惰性，這也是導致建築工程進展緩慢的一個因素，還有就是基層建築系統管理面小，且級別不高，直接針對農村，所以不只是進行行政管理，其主要的工作內容還包括了技術服務、監理、施工以及監督等，而基層建築系統相應的經驗是較為匱乏的。
2 專案施工管理的創新問題
工程專案的施工管理也需在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術及組織機構等幾方面進行創新。觀念創新，是據建築施工企業的實際情況和專案施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式並進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，採用新生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，佔據市場並實現市場價值。工程專案施工由建築企業承擔，因此，建築企業的組織機構對專案施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在專案施工管理中，把專案定義為合同簽訂後，合同明確的範圍作為專案，然後對此專案進行管理。專案經理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結。專案部代表建築施工企業，但它本身又並不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，專案部在工程施工中往往只考慮自身的區域性利益，不能將專案部運作與企業發展聯絡起來，給企業留下潛在隱患；建築施工企業一般同時進行數個專案的.工程施工，企業與專案、專案與職工三者間的利益關係很難協調，這些是需要不斷創新加以解決的問題。建築工程專案施工管理的創新對建築施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此專案施工管理方案的不斷創新是建築施工企業發展的根本方法。
3 建築工程專案管理創新的探討的策略分析
3.1 從技術上做好管理工作
首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行最佳化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規範，技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關係到工程質量的優劣。圖紙會籤又關係到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會籤時找出問題，並認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，瞭解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。
3.2 做好材料管理工作
不合格的建築產品充斥建築材料市場。材料的管理工作，應從材料供應、材料採購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料效能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨後應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.3 做好人員管理工作
施工人員對工程專案的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業道德教育，調動人的積極性和主觀能動性，加強專業技術培訓，提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速執行、動作複雜的機械裝置。同時又須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。在管理某一項建築工地時，要確保這工程能夠安全、按 質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。
結語
隨著工程專案規模的不斷擴大，對專案施工管理的要求越來越高，所以推行專案施工管理創新責任制是必不可少的一個重要環節，這對專案目標的實現及效益的提高具有極其重要的意義。同時專案施工管理創新機制的實現，對於專案經理及專案人員工作的積極性也有了明顯的推動作用，有利的推動了專案市場意識和核算意識的提升，同時也有效的控制了成本，使工程專案的預期利潤得以實現。同時使一批懂技術、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。
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