建築工程合同管理與索賠論文
建築是人們用土、石、木、鋼、玻璃、蘆葦、塑膠、冰塊等一切可以利用的材料，建造的構築物。下面是小編為你帶來的建築工程合同管理與索賠論文 ，歡迎閱讀。
摘 要：隨著我國經濟體制改革的不斷深化，建築工程合同管理已經成為依法治理國家建設事業，加強科學管理的重要環節，也是保證工程建設質量，提高工程建設社會效益和經濟效益的重要工具。
關鍵詞：建築工程;合同管理;索賠
1 建築工程合同管理含義及其措施
1.1 建築工程合同管理含義
建築工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索賠、違約及解除等內容。建築工程專案具有技術要求高、複雜性、投資數額巨大、對社會影響大、生命週期長等特徵，與此同時，施工合同當事人的權利和義務也比較複雜。所以建築工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下優點：(1)保證合同雙方當事人的各項權利和義務。(2)減少糾紛和合同違約發生的機率。
1.2 建築工程合同管理措施
1.2.1 完善合同管理制度，建立科學的合同履行保證體系。第一，合同簽訂後，合同管理人員應在合同分析的基礎上，對各級專案管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，把各種合同責任分解落實到各責任人和合同實施的具體工作上。第二，對於經常性的合同管理工作，如圖紙稽核程式、裝置材料等，應建立制度化的工作程式，做到有章可循。而對於合同履行中的 計劃執行效果、已完工作和後期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協商會議制度，各建設主體之間應定期或不定期召開協商會議並形成決議，對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同檔案。第三，每日工作報送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時間的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程資訊，對有關合同問題做出正確決策。而進度款稽核準制度就是合同管理部門每月從合同角度對進度款進行稽核，從而可以將施工索賠的費用及時納入當月付款要求中。第四，工程專案開始後，應將合同檔案資料的管理責任落實到具體的管理人員，妥善儲存所有與合同有關 的一切資料，並能滿足及時查詢的要求。同時建立專案計算機資訊管理系統，對合同文件資料統一編號與記錄、分類管理，建立合同檔案資料借閱登記制度。
1.2.2 對工程專案合同進行動態管理。第一，在每個合同進入履行期時，應先召集與合同履行關係密切的人員進行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應重點注意的條款，提醒和督促有關人員嚴格按合同進行工作;合同管理人員每天檢查、監督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現場後對工程變更進行有效管理。第二，監理工程師常常樂於發出口頭工程變更指令，承包人必須及時要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對於非承包商責任造成的停工損失，也應及時按合同約定的時間，要求工程師簽證。第三，及時收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、會議紀要等資料，在收到合同相對方的信函、文書或電傳後，及時審閱和制定對策，並採用書面方式進行回覆。
2 建築工程合同索賠對策
工程索賠的概念是指在工程承包合同履行的過中，合同一方當事人由於合同另一方當事人因未履行或不能正確完全的履行合同所規定的義務，或者不能夠實踐承諾的合同條件實現而使自身的權益受損，向對方提出補償的要求。索賠是一種合法的`正當權利要求，同守約並不矛盾，施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。結合筆者多年工作實踐來看，企業要想做好建築工程合同索賠可以採取下列對策：
2.1 擴充套件索賠管理工作
建築施工中的索賠是填充在整個施工過程中的，從原材料的採購規格、施工進度、施工工藝，到施工技術管理、合同管理和稽核工作等，都要被列入到索賠的管理工作中，促進各個部門管理人員對所管轄區域的索賠內容的學習，瞭解索賠的分類和流程等，樹立維護自身合法權益和規範操作的意識，避免違反合同行為的發生，並定期的對施工人員進行索賠知識的學習，利用全員監督的方式，提高合同管理的規範建設，避免承建單位趁勢而行。
2.2 透過合同風險評估做好索賠預防措施
在建築工程中，受施工作業所具有的複雜性以及環境的多變性所影響，這就使得建築工程在建設過程中易於發生一些突發的安全事故，而這通常是業主方與施工單位所簽訂合同中難以體現到的。因此在合同擬定後，要對合同中存在的風險進行評估，根據評估的等級和分類的不同，對相對應的部門落實預防措施，降低風險發生的指數，一旦風險發生，按照原定計劃進行檢查與執行，並在跟蹤中尋找突破索賠的方式，透過有效資料資訊和實際的施工現場記錄減少索賠金額。
2.3 構建索賠管理小組，並採取獎懲相結合制度
第一，對於大型工程，組建強有力的索賠班子，一般由專案經理、律師、技術及經濟專家等組成;而規模較小、工期短、技術難度不大、合同較嚴密的工程，可以由有經驗的造價工程師或合同管理人員擔任索賠任務。第二，結合實踐來看，不少專案經理對於索賠工作並沒有足夠的重視，對於合同管理也沒有進行交底學習，只是一味的關注施工進度和施工安排，爭取經濟效益的提升。那麼在未來的建築工作中，要將合同管理和索賠的重要性在領導層進行確立，透過相關管理制度的落實，嚴格規定處理索賠工作人員的工作職責，利用激勵機制細化獎懲制度，能夠在實際的施工中減少索賠的進行個人的獎勵，激發出工作人員的熱情。
2.4 嚴格規範建築工程建設過程中各項記錄
索賠是向對方主張權利的行為，根據“誰主張、誰舉證”的原則，提出索賠一方必須提供證據證實其主張。這就要求承包商在專案實施的全過程中，應建立嚴密的施工日誌;對工程師指令的執行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄、工程照片及每天發生的可能影響到合同事件的具體情況都要詳細記錄;各種會議要做好文字記錄，並爭取參加者簽字;還應建立業務往來檔案檔案的管理制度，做到處理索賠時以事實和資料為依據。
2.5 依法提起索賠
一旦發生索賠事項，承包商一定要在合同規定的時限內提出索賠要求、撰寫索賠報告，否則過期無效。我國《合同示範文字》第36條規定：在索賠事件發生後28天內承包商應提出索賠意向通知書，發出索賠意向通知書後28天內應提交索賠報告。如果由於種種原因錯過了提交報告的約定期限，承包人不要放棄，仍然可以不動聲色地向工程師遞交報告，一旦工程師簽字確認，是有法律效力的。如果補交報告有難度，承包人還可以考慮在其他會議或會談紀要或月報表上給予記載，然後讓工程師與其他事項一併簽證認可。
3 結語
總而言之，隨著我國建築行業規範性不斷增強，廣大企業做好建築工程合同管理與索賠工作不僅是確保自身合法利益的重要舉措，同時更是維護建築行業良性發展的關鍵。對此，上文在基於筆者實踐，對建築工程合同管理與索賠的一些措施和對策展開了探討，以期為做好此項工作貢獻自己綿薄之力。
參考文獻
[1] 羅玉玲.如何搞好建築工程合同管理與索賠[J].工程建設標準化， 2014(8).
[2] 田捷.建築工程專案合同管理索賠與反索賠[J].科技與企業，2014(8)