生產部工作內容
生產部門工作職能：根據企業不同時期的經營戰略和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發，採取有效的方法和措施，對企業的人力、材料、裝置、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制，生產出滿足市場需求的產品。以下是pincai小編為大家蒐集整理的生產部工作內容，歡迎瀏覽借鑑，希望能夠幫到大家。
篇一：
生產部門工作職責可以分為四大塊：
一、生產管理
1、牛產計劃的制訂與修訂。
2、產品訂單的稽核、登記及分段。
3、產品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產任務計劃與完成情況統計及產銷平衡排程。
5、生產人員的排程及集體公休的稽核。
6、生產進度安排及控制(臺樣品製作進度)：
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;
8、交貨期變化反應及處理;
9、產品銷售、產品交貨期、產品質置等有關事項的協調。
二、技術工程
1、各項產品標準工時的制定與修訂(含樣品製作)。
2、各項生產操作規程的制定(含樣品製作)。
3、作業方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術部門產品開發計劃編制與彙總。
5、對生產管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產日報表編制及重大安全事故的'調查處理。
8、每月生產任務完成情況的檢查，提出完成生產任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產績效獎金進行統計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產品標準進行修訂。
三、品質管理
1、負責組織質量管理、計量好理、質量檢驗標準等管理制度的制定及執行。
2、負責組織編制年、季、月度產品質量改進、提高、升級、認證工作計劃。並組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛。
3、負責建立和完善質量保證體系。制定並組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網路，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高。
4、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量人員執證上崗制度。
5、負責對公司產品生產管理工作和服務質量進行監督、檢查、協調。
6、負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量資訊。
7、負責公司質量事故的處理。參與由於產品出現質量問題引起的質量異議、退貨、索賠等質量事故的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，並明確地提出處理意見。一般質量事故，由生產部門全權處理，重大質量事故，生產部門提出處理意見，報主管副總簽署意見後，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批准後，下文處理。
8、負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務，及時制定或修改並嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守生產、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產品售後質量服務資料。定期或不定期地進行市場調查、客戶抽查，及時撰寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據。
10、負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規範原始記錄、臺賬、統討報表、質量統計程式，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業務水平和工作質量。
11、負責定期進行質量工作彙報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會上用口頭或書面彙報，對於重大質量事故，組織專題分析會集中彙報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別彙報。
四、產品開發
1、負責制定和完善產品設計、新產品試製、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善裝置、質量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術發展計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並負責計劃、規劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。
3、編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。
4、負責公司新技術引進和產品開發工作計劃的制訂、實施，確保產品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術檔案，改進和規範工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術資訊和資料收集、整理、分析、研究、彙總、歸檔等保管工作，為逐步實現公司長遠規劃目標，提供可靠的指導依據。
7、負責制定公司產品的企業標推，實現產品規範化管理。
8、編制公司產品標準，按年度稽核、補充、修訂標準內容。
9、認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協調和解決產品生產過程中出現的技術問題，確保生產經營工作正常進行。
11、及時收集整理國內外產品發展資訊，準確把握產品發展趨勢。
12、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才將養和技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作。
13、組織技術成果及技術經濟效益的評價。
14、負責公司技術管理制度制定、檢查、監督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
篇二：
生產計劃部受生產總監領導，直接向生產總監報告工作，中國大學網範文之工作總結:生產部工作職責。生產計劃部下屬單位為各分廠。
1.部門職責
(1)組織生產計劃的制定，並經批准後實施;
(2)生產任務的調配，訂單的稽核、登記和分發;
(3)制定並實施生產日程計劃;
(4)生產計劃的檢查和進度控制工作;
(5)受理、分析生產報表;
(6)生產預算的控制與管理;
(7)生產效率的管理與改善;
(8)製造方法的改善;
(9)實施標準生產作業方法;
(10)製造成本控制;
(11)生產現場管理;
(12)生產現場財產管理;
(13)生產負荷統計和產銷平衡排程;
(14)負責用料管理與控制;
(15)產品質量控制，質量自檢;
(16)負責各個分廠的協調工作;
(17)安全生產檢查與處理;
(18)與營銷各部門溝通、聯絡、協調;
(19)其他相關職責，工作總結《生產部工作職責》
2.部門權力
(1)有權參與公司生產政策的制定;
(2)有權參與公司產品開發戰略的制定;
(3)有權參與年度、季度、月度生產計劃的制定，並提出意見和建議;
(4)內部員工及分廠廠長、副廠長違規行為處罰的權力。
(5)部門內部員工考核的權力;
(6)各分廠廠長、副廠長考核的權力;
(7)部門內部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權;
(8)部門內部工作開展的自主權;
(9)要求相關部門配合相關工作的權力;
(10)對影響生產的其他部門人員提請處罰的權力;
(11)其他相關權力。