工程部工作內容
工程部工作內容
1)負責施工準備階段、施工管理階段的進度、質量、成本、安全文明施工的控制及材料採購管理。
2)專案控制要素的具體工作分工如下表
工作內容 責任部門
報批報建--專案前期報批報建工作：①辦理《工程建設施工許可證》;②辦理質量監督;③辦理安全監督手續;④辦理施工用水;⑤辦理施工用電;⑥辦理施工用水排放許可;⑦辦理臨時施工路口報批;⑧辦理臨建施工報批;等等。工程部負責，專案開發部配合;
開工準備--包括①現場確定紅線點;②場地拆遷清理;③複核單體建築的放線工作;④圍牆、道路及臨時設施施工;⑤市政配套管線到位情況的進一步落實;等等 工程部
計劃體系--《分期專案開發總體計劃》計劃督辦負責，工程部配合
《總包單位、監理單位、分包單位進場計劃》由工程部提供給成本部，由成本部組織協調招投標工作
《材料、裝置、構配件進場計劃》
施工及監理單位確定施工單位考察、技術標書、技術合同、招標工程部負責單位考察、技術標書和技術合同，成本管理部負責招標及合同工作
監理單位考察、技術標書、技術合同、招標
零星工程及材料5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應商確定及合同工程部負責，由成本管理部監控
圖紙及方案評審初步設計、各專業施工圖紙專家評審設計部負責，工程部、成本管理部參與
基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定工程部組織，設計部、成本管理部參與
材料、裝置、構配件選樣、定板設計部負責
制訂《材料、裝置、構配件進場計劃》工程部負責
甲供材料裝置招標及合同工作成本管理部負責，設計部、工程部參與
甲供材料裝置的到貨驗收工程部負責
負責稽核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有資訊價材料品牌;工程部負責
工程驗收基礎驗收工程部負責
主體結構驗收
工程竣工驗收
各專業工程驗收(規劃、燃氣、消防、配套、電梯等)
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如何做好工程部工作
每個工程專案上，專案經理是最直接的組織者、領導者和指揮者，專案經理的管理方法將直接影響工程的質量、工期和成本。專案經理是每一個工程的核心人物，那麼怎樣才能做好一名專案經理呢?
一、做好施工前的準備工作
萬事開頭難，但要必須開好這個頭，所以要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面瞭解，這樣才利於更好地開展工作。對於建築施工工程，也要做好施工前的準備，瞭解工程概況。不瞭解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
那麼怎樣做施工前的準備工作呢?
首先要熟悉施工圖紙、有關技術規範和操作規程，瞭解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟檔案對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面佈置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。
最後對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面瞭解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、瞭解。這樣認真瞭解工程的基本情況，有利於更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
二、實施目標管理
目標管理是國家提倡的一種科學管理辦法，實行有目標的組織協調控制也是基層施工管理的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟檔案的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關係能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律。根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時採取措施，加以補救。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工隊伍中，要化小核算單位，責權利到班組，與經濟效益掛勾。
施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程式。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，並隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，並辦理相應手續。並且要在圖紙上標識修改的內容，有便於施工的順利進行。
不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即進行工程隱檢、預檢，並督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
三、安全就是效益
向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置。安全管理工作，在建築行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的'進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。四、增加隊伍凝聚力
管理專案最主要的是要以人為本。在管理某一項建築工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術水平，而且還要有科學的管理隊伍的能力。人是主要生產力量，首先注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會乾涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。有了凝聚力自然就有戰鬥力，常言道團結就是力量，讓人發揮最大的潛力。土木工程論文網www.tmgclw.cn五、嚴於律已
作為一名專案經理必須從自身作起，管理隊伍施工專案的同時首先要管好自己，杜絕他人的跑冒滴漏，自己要清政廉潔，處理問題公開公正，涉及百姓利益的問題要增加透明度，讓工人心服口服，這樣的隊伍才堅不可催的隊伍，一定戰無不勝，一定按照要求完成工程任務