《做一個專業的班主任》讀後感6篇
當仔細品讀一部作品後，相信你心中會有不少感想，不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？下面是小編整理的《做一個專業的班主任》讀後感，希望對大家有所幫助。
《做一個專業的班主任》讀後感1
這本書的寫作宗旨是：儘量減少行政思維和行政語言，減少空話，大話、套話、廢話，把班主任工作真正作為一個教育專業，進行學術研究，追究其理念，探索其規律，構建其體系，尋找其方法，從而使更多的班主任從“知之”走向”好之“和”樂之“。下面談談我的讀後感悟。
1.以研究型思維看待發生的問題
2.學會分類，不同的問題有不同的原因
3.醫生給病人看病前 ，先問病因，我們老師在處理學生問題之前，一定要調查原因
4.以學生的現實為工作的起點，而不是以自己的目標和要求為起點
5.班主任扮演不同的角色，角色不同，工作的方式就是不同的，做好班主任應同時具備以下角色意識：教育型管理者、學習指導者、學生的平等對話者、學習者、心理工作者、家庭教育指導者。不可以拿一種角色的身份去處理本該另一種角色處理的問題。比如，教育的問題就不應該用管理的方法去處理。
6.細化班級任務，學生能做的，班主任堅決不做
7.把得罪人、難做的事，班主任自己拿來做，比如：紀律問題、問題學生的教育問題等
8.讓每一個人都覺得自己是對班級有貢獻的人
9.班主任工作有自己的邊界，邊界外的事不做或少做
10.考試要為育人服務
11.充分發揮教師的主體性，自主策劃班級管理和學生教育
12.先穩面，再抓點
13.想想自己管理中有多少教育的因素
14.教育學生要服從真理，而不是怕某個人
15.看一個班主任的真正水平，往往要看他如何對待“非評價”一類的問題
16.管理是為教育服務的，而不是相反
17.當你手裡只有一把錘子，那你看什麼都像釘子
18.教育的本質是人與人相互作用和交流資訊
19.對話的結果是整合，是求同存異
《做一個專業的班主任》讀後感2
教師職業從經驗化、隨意化到專業化，經歷了一個發展的過程。20世紀60年代中期，許多國家對教師的“量”的急需逐漸被提高教師“質”的需求所代替，對教師素質的關注達到了前所未有的程度。80年代以來，教師專業化則形成了世界性的潮流。要求高質量的教師不僅是有知識、有學問的人，而且是有首先、有理想、有專業追求的人;不僅是高起點的人，而且是終身學習、不斷自我更新的人;不僅是學科的專家，而且是教育的專家，具有像醫生、律師一樣的專業不可替代性。1994年我國開始實施的《教師法》規定：教師是履行教育教學職責的專業人員“，第一次從法律角度確認了教師的專業地位。為推進教師專業化提供了基本的制度保證。XX年4月1日起，國家首次開展全面實施教師資格認定工作標誌著教師專業進入實際操作階段。正正確理解教師專業化，把握教師專業化的內涵，明確教師專業化的途徑，對於向專業化邁進是十分必要的。
一、對教師專業化的理解
教師專業化的基本含義是：1、教師專業既包括學科專業性，也包括教育專業性，國家對教師任職既有規定的學歷標準，也有必要的教育知識、教育能力和職業道德的要求。
2、國家有教師教育的專門機構、專門教育內容和措施;
3、國家有對教師資格和教師教育機構的認定製度和管理制度。
4、教師專業發展是一個持續不斷的過程，教師專業化也是一個發展的概念，既是一種狀態，又是一個不斷深化的過程。
二、英語教師專業化的內涵
（一）英語教師專業化必備的知識結構
專業化所必備的知識包括：學科知識（英語基礎知識、語音知識、詞彙知識、功能意念知識、話題知識、語言學習理論）;
條件知識，包括教學理論知識（心理學、教育學、教學法）和教學實踐知識（指導學生學習語言的策略和技巧、任務型語言教學法等各種強調學習過程的語言教學方法、語言學習評價理論）;
相關知識：學科交叉性知識（世界知識、文化知識、學科交叉的邊緣性知識）
前沿知識：最新發現知識（現代科技知識、社會人文知識、語言發展知識）
（二）英語教師專業化所必備的技能結構：
英語語言技能（聽說讀寫）
教學技能：用教村教的技能、教學設計技能選擇教學策略的技能、構建模式的技能、應用教學技能的技巧;
教學實施技能：課堂教學的調控和組織的技能;教學實施技能和課堂教學管理的技能;使用教學手段的技能（常規教學手段和現代教學手段）
教學評價技能：教學反思的技能、教學評價技能安全提煉的技能;經驗總結的技能
教學研究技能：教材研究的技能、教法研究的技能、經驗概括的技能
資源開發和利用的技能;
師生合作的技能：師師合作的能力;師生合作的技能;
創新的技能：教學模式創新的技能、教學方法創新的技能《教師專業成長》讀書筆記專業讀書筆記範文（4） | 返回目錄
讀了劉良華教授的《教師專業成長》一書，受益良多。其中第三講《教師應具備哪些管理智慧》裡提到了民主管理、管理技巧、以及教師的威信等方面的問題，給我們提供了許多班級管理方面的實用的技巧。
在日常的班級管理中，我們會遇到各種各樣的學生。這是作為教師的樂趣，使我們不必象其它工作那樣刻板而千篇一律;但也是我們作為教師的痛苦，因為我們必須隨時隨機應變，隨時需要見機行事。劉教授給我們提供了許多非常實用而有效的管理技巧，使我們在日常工作中有了可以依循的方法。但是，我在自己的管理過程中還發現，相較於耐心細緻、循循善誘的教導，有的時候，適度的“沉默”顯得更為有力。
在教育教學中，沉默有時也是一種力量。在某些時候、對於某些學生教師“以靜制動”，往往會達到“此時無聲勝有聲”的效果。我曾經有這麼一個學生，不知怎麼回事，無論哪天上課，第一節課一定要遲到那麼幾分鐘。高中三年天天如此，前幾任班主任有的耐心勸導，有的厲聲斥責，有的聯絡家長,什麼方法都試過了，這位同學雷打不動，照常遲到，最後老師們有的採取了懲罰手段：如果遲到，放學時罰掃地。他開始還隨便掃掃，後來乾脆不掃了，每天遲到照常。老師們實在沒辦法，也就漸漸放棄了。我接受這個班後，他依然每天遲到。我也和其他老師一樣，找他談話，聯絡家長，讓他們提早叫他起床，收效甚微。那天，我們學校有上級領導來考察，而且推門聽課。他照樣遲到了。年級組長惱火萬分，要我找他狠狠批評一頓，並要我做材料處分他。我把他叫到辦公室，他扭過頭，一聲不吭。我然他站了兩分鐘，只說了一句：“你有什麼特殊的理由非遲到不可嗎?”他搖頭，但不說話。我又讓他站了一分鐘，讓後說：“回去吧。我不想讓你下一節課也遲到。”第二天早上，他居然沒遲到。我看了他一眼，沒說話。接下來的一週，他基本沒再遲到。我沒再找過他談遲到的事，他也沒和我說什麼，我們就在沉默中達成一種共識。
也許，在教育學生過程中，選擇沉默，也是一種教育的智慧。教師用沉默無聲的行為、用一個警告的表情、用一個期待的眼神來感召學生，教育效果也許會更加明顯。
《做一個專業的班主任》讀後感3
幾乎可以說從一翻開序言就已經被作者真誠客觀的分析深深吸引，裡面談到很多教師或者班主任已然麻木的問題，並且很誠懇地一針見血，把問題的根源拔出來放在你面前，讓你不得不承認自己在反駁背後的真實想法實際上就是作者的觀點，只不過自己沒有來得及細想就被其他同事的態度即所謂的經驗快速地同化，年紀輕輕已經變得麻木。它把班主任當作一個區別於其他職業的專業化更強、也更需要學習和提高的職業，很多觀點都是可以用來解釋為什麼我們的工作有時候很難做、很不願意做……
這是一本對所有班主任都有實際意義的好書，沒有高高再上的說教，空洞的理論。更多的是實際的教育案例，加上作者理性的分析。 他講出了很多我迷惑和未知的看法，看得我有點坐不住了。 說到教師作為“學習者”角色，他說“教師這種職業對人最大的害處之一，是使他習慣於教訓別人而不是提高自己，不斷強化‘教育者’的身份而淡化‘學習者’的身份，最後使‘活到老，學到老’淪為一句虛偽的謙辭。” 說到班主任影響學生的手段----“說服”，他提醒“許多班主任對說服期望值過高，看不到說服的侷限性，他們竟然以為：我一‘說’，你就應該‘服’，既然我說得對，你為什麼不聽？不聽就生氣。”他還說“從某種意義上說，並不是名言教育了我們，而是我們選擇了名言。” 說到教師的愛心，他認為“關鍵不是教師有沒有‘真心’，而是有沒有教育智慧。”我反思自己對待學生，清楚自己的科學性不夠，也就是教育智慧還是不足啊！ 說到教師工作的邊界，他批駁“沒有教不好的學生，只有不會教的老師”的論調，因為“教師工作是有邊界的”、“教師是學生一生的指導者，但不是學生一生的承包者”。所以，老師不要太把自己當回事了，也不要太把自己不當回事……
《做一個專業的班主任》讀後感4
近期我一直在讀《做一個專業的班主任》這本書，讀後感觸頗深：要做，就該做一個快樂明哲的班主任。如果讓我用一句話來概括本書的內容，那就是：主張班主任實現思路和工作方式的轉軌，從只會交替使用“管”和“哄”的方式轉變到逐漸更多采用“幫”的方法上來。管孩子就是用各種規則和批評、懲罰手段迫使孩子就範，哄孩子就是用表揚、賞識等手段誘使學生走成人設定的道路，這兩種辦法都強調從成人的主觀願望出發的外部干預。幫孩子則不然，它是先搞清孩子的特點，從他的現實出發，幫他實現自我。
管孩子時，教師是指揮者；哄孩子時，教師是鼓動者；幫孩子時，教師是研究者。管孩子時，教師希望孩子害怕，恐懼是動力；哄孩子時，教師希望孩子欣喜，興奮是動力——兩者都主要訴諸感情，比較情緒化。幫孩子則不然。幫孩子時，教師希望孩子冷靜、清醒，動力是智慧。幫孩子是一種平靜的、理性的交流，當然“幫”也需要“管”和“哄”兩種方式的配合，才能更好地發揮作用。書中引用了兩個故事，一個是美國商人去亞洲某部落訂購草墊，定得多反而提價，因為單一的重複動作將使人很厭煩；第二個故事是一個工作了十五年的`人從沒被提升，而剛進公司一年的小夥子被提升了，他得到上司的回答是“您並沒有十六年的經驗，您只有一年的經驗，只不過您把它用了十五次而已。”這段話發人深省，如果我們年復一年地走老路，總是一遍又一遍地複製自我，那收穫的多半就是疲憊和焦慮，永遠做不成快樂明哲的班主任。快樂的前提是明哲。想起去年自己剛做老師，當時我只是一個初出茅廬、年輕力盛的“孩子王”，跟著有經驗的老師學本領、學技巧。
而如今一年過去了，我覺得班主任要擅用個人的魅力和威信，讓學生真正欽佩，並在工作中不斷自我反思，切實提高自身的人格魅力和專業技能。
《做一個專業的班主任》讀後感5
作為一個教師，習慣於高高在上，教訓學生。這也是教師的一大弊病。教師強化了自己作為教育者的身份，完全淡化了自己作為一個學習者的身份。從而導致了教師整體素質並不是很高。
王曉春在他的《尋找素質教育的感覺》中曾經說道：“我不得不遺憾地說，有些老師沒有養成反思的習慣，卻養成了不反思的習慣。他們練就了一身硬功夫，無論遇到什麼事，絕不想自己有什麼不對的地方。你介紹外國的經驗，他就說：‘人家是外國，咱們是中國。’他就不想，既然同屬人類，為什麼不能互相學習；你說有些優秀教師的經驗，他就說：‘人家老師和學生的素質高，我比得了嗎？’你局一個教師失誤的例子，他聽了反感，你知出他自己的失誤，押回千方百計給自己找理由。總之，他老有理，戰無不勝。”像這樣的情況，我們身邊也有，出現這種情況，多數與自己的思想有很大關係，他們絲毫不想改變自己，卻總想要求別人、改變別人。這種教師，真的是有些封閉和僵化，幾乎失去了學習的能力。可有趣的是，他們總說自己並不保守。
我們都知道“活到老，學到老。”人應該做一個不斷學習者，才能順應不斷髮展的社會，才能適應新時期的教育形式。否則，教師“厭學”，還怎麼批評學生“厭學”？我覺得，出現這種情況，多數與教學方法不當有關，一個習慣於填鴨式教學的老師，他自己一定習慣死記硬背，一定習慣於讓學生做簡單重複的無效記憶。靠加大作業量來保證教學成績。這樣的教學方法，難怪學生不喜歡，難怪學生厭學。相反，如果老師，善於學習、善於發現、善於總結，積極探索課堂教學中省時高效的方法，學生又怎會討厭自己的課呢？又怎麼會厭學呢？
所以我覺得教師作為一個學習者是理所應當的，而且是一個能引導學生的學習者，讓自己終身學習的人格魅力感染學生。在學習中還要善於反思，在反思中發現自己的不足，在教學實際中有意識地改變自己，這樣，才不愧為人類靈魂的工程師這一光榮稱號。
《做一個專業的班主任》讀後感6
彈指間已經當了五年的班主任了，在這五年的時間裡，班主任工作並不是一帆風順，當中充滿了酸甜苦辣，但最重要的是積累了很多班主任管理經驗，同時也越來越喜歡當班主任。非常感謝學校讓我參與石碣鎮第一期班主任跟崗學習，在這個團體中，擁有一群對這個職業熱忱、經驗豐富的同行們。為了讓自己的班主任工作能實踐與理論都能並存，利用寒假的假期，認真閱讀了王曉春老師撰寫的《做一個專業的班主任》，閱讀後，感受頗深，受益匪淺。在書中，王老師並沒有以炫耀的形式讚美自己班主任工作的成功，而是以一種與談話式的方式與讀者談心、交流、反思，當中的案例書寫詳細，解決措施也是相當高效詳盡，是一本值得回味、細品的好著作。在書中，其中有幾個觀點讓我回味無窮。
一、教育型管理者
1、怎樣處理課堂上的偶發事件？
一要乾淨利落，速戰速決。二要防止頂牛。三要使大部分同學切實受到教育。
課堂管理的一條基本原則：先穩面，後抓點。
2、早戀問題
一個真正的教育者不但要防止學生早戀，同時還應該引導學生進行正常的異性交往，幫學生學會交往的藝術，樹立正確的戀愛觀，以便將來他們談戀愛的時候有所準備，而不至於束手無策。為什麼呢？教育的目的是使學生一生幸福。
3、教育型管理和單純的管理的區別
前者才是真正的以人為本、真正為學生著想，後者幾乎都是自我中心者，考慮更多的是自己的業績。所以，我們看一個班主任的真正水平，往往要看他們如何對待“非評比”一類的問題。
班主任首先是一個光榮的教育者，其次是管理者，管理為教育服務的。
二、 定規矩
1、第一個問題是規矩在合法性問題。
2、教師中最迫切地要求權力在的人往往是最不善於使用權力的人。
3、不可以拿班規體現班主任的個人意志。
三、 評比
1、師生的人性正在評比的壓力下流。師生的創造性正在評比的壓力下流失。
厭學與評比呈正相關。評比不減，厭學必增。
2、解決問題學生的問題主要應該靠個案診療。
3、對班主任來說，只有班中一半左右同學尚未做到在事情，才可以用小組競賽和評比的辦法刺激學生去做。
四、 批評
1、批評的作用：一是改變他的外部行動，二是改變他的想法。（後者根本目的）
2、班主任批評過多的原因：一是不明白批評的根本目的，二是不善於控制自己的情緒。三是缺乏自我批評精神。四是方法只有批評。
3、如果你手裡中人一把錘子，你就會把一切變成釘子。
4、批評在方法：一是相當多的批評可以變為提醒。二是把批評變為理解。三是批評甚至可以變為表揚。
5、讓學生
五、紀律
1、紀律是一把雙刃劍，過於嚴格的紀律分妨礙學生成長。
2、抓兩頭屬於管理，抓中間，更富於引導色彩。
3、有體驗才有自願，有自願才有自覺。因為遊戲規則是在遊戲中形成。
4、“造成教育少年的困難的最重要的原因在於，教育實際在他們面前以赤裸裸的形式在進行，而處於這種年齡期的人按其本性來說，是不願意感到有人在教育他。”——蘇＝＝＝基
5、硬紀律 軟紀律
6、因為紀律本身生產不了多少東西，迷信紀律是不懂教育的表現。
六、 教育與管理
（1）管什麼
1、不為：
班主任邊界之外的事情，可以不為。普通同學能做的事情，小組長可以不為，小組長能做的事情，班幹部可以不為估計會做無用功的，則不為。芝麻事件，可以不為。情況不明，暫時不為。個別事情處理起來會影響大局，暫時不為。沒作好準備“不為”像節能，節水一樣節約語言，省下時間來用於思考。
（2）誰來管
1、小組長在紀律方面要做的只是提醒，班委在紀律方面要做的一般只是“規勸 ”
2、考慮建立“小法官”。公正、無私
3、建立“智囊團”，點子最多，給班主任當參謀。
4、保證哪個環節出了問題都有事先準備好的補救措施。
5、班幹部服務：不要拿小幹部當“國家幹部”、當親信、不要期望值太高、不要求全責備、不要輕易用“招安”法、不要輕易撤換小幹部
（3）怎麼管
1、管理需要智慧
2、管理要以人為本
3、管理要準備多種方案
4、管理離不開妥協
5、遇事要探究原因、分類解決
6、增強管理的藝術
人有思想才有魅力，班主任更是如此。我們是教育型的管理者，學習指導者，學生的平等對話者，學習者，心理工作者，家庭教育指導者，我們身兼數職，我們任勞任怨，但是在不斷的自我審視、自我反思、自我完善、自我超越中，煉就一個優秀、智慧的我們。