建築工程施工質量的管理與控制論文
摘要：本文分析了，工程專案質量的特點，提出了專案施工過程的一系列質量管理控制措施。
關鍵詞：工程質量管理；質量控制；房建工程
目前在我國，工程施工管理的水平與國際水平相比仍有相當的差距。一方面，我國的工程管理尚未形成社會化和專業化，這主要歸因於專案施工管理過程的一次性。一個工程一旦結束，管理組織也隨之解散，管理人員的經驗不能很好地積累，仍處於一種“小生產”的管理狀況，對於複雜一些的工程的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國的工程管理還不能完全做到標準化、規範化，管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制。基於此，本文對建築工程施工質量管理的一些特點與方法進行了分析。
1工程專案質量的特點
工程專案質量的特點是工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料有多樣性以及生產週期長，其實施過程具有:程式繁多、涉及面廣和協作關係複雜等技術經濟特徵，故工程專案質量具有以下特點：1.1工程專案質量形成過程複雜。專案建設過程就是專案質量的形成過程，因而專案決策、設計、施工和竣工驗收，對工程專案質量形成都起著重要作用和影響。
1.2影響工程專案質量的因素多。由於工程專案建設週期長，必然要受到多種因素影響，如地質條件、設計、材料、裝置、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素，均會造成工程專案質量變異或事故。
1.3工程專案質量水平波動性大。由於條件多變及施工材料的特性，使其生產過程不易控制，生產活動受到各種不利因素影響，故工程專案質量水平很容易產生波動。
1.4影響工程專案質量隱患多。在工程專案施工過程中，由於工序交接多，中間產品多和隱蔽工程多，只有嚴格控制每個工序和中間產品質量，才能保證其最終產品質量。
1.5工程專案質量評定難度較大。工程專案建成以後，不能像某些工業產品那樣可以拆卸開來檢查其內在質量，如若在專案完工後再來檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質量好壞。因此專案質量評定和檢查，必須貫穿於工程專案施工全過程，否則就會產生專案質量隱患。
2工程質量控制
2.1工程質量計劃預控工程質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，透過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程式、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。
2.2施工隊伍的培訓
施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，專案對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。專案要求施工隊伍建立責任制，並將專案的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，並督促其對各分項工作落實。
2.3過程質量監控
在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，瞭解原因，提出批評甚至處罰。
每週由專案質量負責人組織施工隊伍及專案技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之後，由施工隊伍寫出本週在施工工程質量總結報告交專案質量負責人，再由質量負責人彙總，以《周質量管理情況總結》的形式發至專案經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，並逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
2.4過程質量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完後均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經自檢合格的分項工程，在專案經理部專業工程師的組織下，由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
交接檢：上下工序班組透過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經施工隊伍工頭簽字認可後，方可進行下道工序施工，並經專案專業工程師監督檢查認可。
3房建工程施工質量管理與控制
作為建築工程產品的房建工程，由於工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序複雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建築工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成後的專案投入使用是否安全可靠，關係到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建築產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。
3.1成立專案質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件。施工單位在與專案業主簽訂房屋建築工程施工承包合同後，按合同工期及業主要求進駐施工現場後，首先要成立以專案經理、專案總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制專案管理質量目標、專案質量管理方針、專案施工質量控制點及專案質量管理辦法等，由專案總工稽核，經施工企業技術負責人審批後，專案經理組織實施。例項證明，施工質量品質優良的房建工程都是與施工專案強有力的質量管理領導班子和健全的.質量保證體系是分不開的。
3.2施工準備階段的質量管理與控制3.2.1施工專案環境與地質調查。施工專案環境與地質調查工作相當重要，是施工現場收集的第一手基礎資料，施工專案環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證房建工程施工質量的重要環節之一。
3.2.2核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。專案部要組織施工技術人員，分建築、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙稽核，圖紙稽核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，徵對各專業提出的施工圖疑問進行整理，並將疑問遞交專案業主及設計院。由專案業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答覆，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利於控制房建施工質量。
3.3隱蔽工程驗收質量檢查控制
由於房建工程施工工序複雜，隱蔽工程質量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由專案部施工技術員和班組進行互檢，符合要求後，由專案部的質檢員進行自檢，自檢合格後再由質檢員報監理進行專檢，並按質量監督程式報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發現隱蔽工程質量控制點有異常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產生異常的主要原因，並用對策表寫出對策。如果是因為施工技術要求不當，而出現異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎上，再繼續進行施工，同時還應加強自檢、互檢的頻次。
參考文獻
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