如何對工程專案進行質量管理與控制論文
對工程專案進行質量的控制包含兩個方面，第一個方面是對作業技術進行質量控制；第二個方面是對專案進行質量管理，在施工過程中進行質量控制，核心是進行動態控制管理，輔以事前的質量控制計劃，在管理中實行事前控制、事中控制以及事後控制三個環節的實施，做好資料的統計，在事前控制中，做好質量的管控要點，主動發現問題，並在事中對於關鍵工序，重點部位進行重點控制，事後控制中積極採取調整措施，最終實現我國工程專案的質量目標。
1工程專案質量管理中存在的問題
施工企業的質量管理體系制定應當按照企業的質量方針、質量目標以及程式檔案等進行制定並作出相應的調整，全面質量管理必然會在實際的施工過程當中，在對專案的動態管理當中得到應有的發展，在我國建築企業的質量管理當中，經常存在著以下幾個方面的問題：
1)施工企業片面地追求經濟利益，以及擴大知名度，在施工當中自發地提高質量等級，爭創所謂的高質量、優質工程，在施工當中加大了投人，提高了施工的成本，而虧損的效益往往在別的工程當中扣回來，這就導致很多工程的質量難以得到保證。
2)為了控制施工專案的施工質量，部分施工企業加大了獎懲的力度，有些獎懲的額度非常大，甚至超過了工程本身所具有的經濟價值，這樣做雖然在一定的程度上起到了促進建築質量提高的作用，但是卻往往形成了惡性迴圈，不利於施工企業長期進行質量管理工作的實施。
3)加大企業對於施工專案質量的監管，這樣做雖然在制度上能夠提高現場工程的質量，但是在一定程度上造成了專案上對於企業的'敵視，容易產生對立的情緒，這對於施工企業開展質量管理工作也是不利的。
4)雖然在市場經濟環境的大條件下，很多建築企業在工程專案的質量管理上設定了質量控制的關鍵點，但是很多企業的管理層往往重視經濟利益，忽視質量管理，從而質量控制變成了一紙空文，只是口頭上說說，應付下檢查，並沒有實質的工作。
5)很多施工專案上的質量管理都是事後進行處理，在過程中很少進行管理，因此很難能夠對於質量問題的出現進行預防工作，因此造成工程專案寧願在施工產品形成以後花大價錢進行修補或者加固，卻不願意花較少成本在事前對質量體系進行完善的現象，這種現象應當引起施工企業的重視與思考。
2如何對工程專案進行質量管理與控制
1)加強事前控制。眾所周知，對於施工質量進行管控的監理工程師應當具備所需要的技能、法規，懂管理，還要對工程有一定的實踐經驗，具備相應的技能才能夠勝任，所以在施工前進行監理工程師資格的審查應當仔細、嚴格，監理工程師必須持證上崗。施工單位的相關技術人員也必須具有相應的技術能力和上崗證書，在上崗前也要對技術人員進行相關的素質與技能的培訓，確保技術人員能夠滿足其崗位上的要求，技術人員的水平直接決定著工程的質量，這話並非危言聳聽。
a.在工程專案進行之前必須對進場的材料進行嚴格的檢查與複檢，從人員、裝置、檢測程式等多個環節上對材料質量進行檢查與控制，遵照相關的檢測技術標準。對每一批進場的鋼筋、水泥等材料都進行相關證明檔案的檢查並進行復檢，把不合格的材料堅決拒絕在現場外，檢查的時候要嚴肅認真，對材料採取目測與現場檢測相結合，對材料的軸線、彎折角度、裂縫等進行檢查，對焊接的試件進行檢查，質量合格才能進場，校對質量時要確保校對工具的準確性，並對施工方案與施工的程式進行仔細的稽核，如果發現工序不合格，不符合相關標準與規範的要求，則應當要求立即整改，進行有效的管理。
b.在工程裝置的審查中，應當注意裝置的生產許可證與產品合格證，在採購上應當經過質量管理人員的簽字認可，並進行相關的驗收工作。重要的裝置還應當進行定期的檢查，確保質量效能滿足施工需要。
c.對施工資料應當做好記錄，對於隱蔽工程的驗收應當嚴格按照驗收的工序，相關的負責人員做好籤字記錄，實行三檢制度，施工班組先進行自檢，然後由質檢員進行檢驗，最後再經過監理簽字認可，在驗收中要對建築物的標高進行仔細的驗收，質量檢測員的驗收不能流於形式，而是要真正在現場進行驗收，監理如果在施工現場發現問題，則應當立即暫停施工，責令施工方對質量問題進行處理，確保工程的質量。
2)加強事中控制。在施工過程當中，質檢員對於施工質量進行驗收應當嚴格遵照圖紙、施工規範以及驗收標準，在質量控制當中要嚴格運用動態控制的原理，在工序的質量控制當中要做到一方面在工序的開工階段，對於施工中有可能對施工工序質量造成影響的因素進行分析與控制，比如參與施工人員的素質以及技能，資源的配置等等，一方面在工序完成以後要用一定的手段對施工的質量進行檢測，保證其能夠滿足相應的合同檔案或者驗收規範標準的要求。
在施工當中應當設定好質量控制的關鍵點並嚴格進行預控，對施工質量影響因素做好預防，在施工過程中進行嚴格控制，對完善的每一道工序都進行仔細檢查，採用目測，儀器檢測以及實驗進行檢測的方法對完工的質量進行檢測與驗收，在施工過程當中首先是檢查施工人員操作的工序是否符合施工交底或者作業指導書的要求，及時糾正違章操作的行為以及不符合安全施工要求的行為，其次對施工工序的交接進行質量檢查，前一道工序的施工質量檢驗合格以後才能進人下一道工序，而且工序的驗收必須經過監理工程師的同意，在隱蔽工程的檢查上，更要根據隱蔽工程對於整個質量的影響程度來進行質量特性的檢查，這一部分的質量是關係到質量目標的重要工序，所以應當在檢查中注意尋找隱患的所在以及隱患的成因，制定好對策與預防措施，總而言之，對材料、裝置、人員以及工序進行控制，應當看其對於整個工程的影響程度，只有瞭解質量控制的關鍵，才能夠做好質量的管理與控制。
3)做好事後的控制。在工程的分項工程、分部工程或者單項工程施工完畢之後，工程的施工人員與驗收人員應當根據相關的驗收標準，對於施工的質量進行仔細的驗收，事後的質量控制是實現工程專案質量的管理與控制的最後一道控制程式，在這個程式當中，應當就在前兩道工序當中未發現的造成質量問題的因素進行分析與歸納，並對已經產生的質量問題進行補救，事後驗收對於發現工程專案當中所存在的質量缺陷以及重大的質量隱患是非常關鍵的，如果一旦發現，則應當制定出相應的整改措施，經過監理單位同意以後，進行及時的補救工作，如果出現較大的質量問題，還應當會同設計單位制定整改方案，只有及時把驗收當中出現的問題解決與處理掉以後，才能保證工程施工質量達到與工程進度的按時完工，減少施工企業的返工，為施工企業減少了經濟損失。
3結語
對工程專案進行質量管理與施工質量控制是一項全過程、全員參與的工作，在這項工作當中應當貫徹建設工程的法規以及控制的標準，並按照企業的質量管理體系進行控制，只有正確配置人員、裝置與材料，並按照科學管理的方法，完善的質量管理制度，才能及時解決施工中的質量問題，達到企業的施工質量目標，給社會一個滿意的工程。