淺談土建工程中造價管理與控制論文
現代化的造價管理相對傳統的管理而言，是全壽命、週期性、全面性的造價管理，是全員全要素性質的造價管理。下面是小編收集整理的淺談土建工程中造價管理與控制論文，希望對您有所幫助！
摘要：中國建築市場的改革和市場經濟體制的完善，為我國土建工程的發展帶來了契機，而土建工程繁榮蓬勃發展在促進國民經濟大發展的同時，也帶來了一些問題，土建工程造價成本管理控制方法就是其中最重要的問題之一。
關鍵詞：土建工程；造價管理；造價控制
一、工程投標階段造價的合理控制
1、確立專案施工方案
科學的施工方案決定合理的工程報價，方案的確定直接影響專案成本，質量和工期。只有透過計算，確定科學合理的匹配相結合，制定出一個合理的施工方案，對計價成本的有效控制起到決定因素，才能獲得最佳的價值的經濟效益。
2、編制招標檔案
代表企業水平的內部施工定額為依據，按照招標檔案所提供的“工程量清單”，透過實物量法對投標檔案進行合理編制。依據掌握的價格資訊對企業的定額消耗量，求出工程專案執行過程中的各項費用。
3、正確使用招標技巧
工程報價時既要考慮自身的優劣勢，同時對招標專案的具體情況進行正確分析，選擇合理的報價策略。根據專案特點，正確使用投標技巧，既能夠滿足專案委託方的要求，又可使企業在獲得更大的經濟利益的同時對專案工程造價進行合理控制。
二、工程設計階段造價的合理控制
1、工程設計階段，設計單位要根據設計合同要求和任務委託書的規定，做好方案、初步設計、技術設計、施工圖設計等小階段的造價控制，實現工程設計概算的有效控制，以滿足委託設計投資估算的要求。如果在設計中能把每個構件都精心設計，在每個可行方案中進行對比分析，選擇最佳的方案。如果各個構件的造價降下來，整個工程的造價也就跟著降下來了。
2、提高標準設計意識,推廣標準設計。工程建設應遵循一定的科學依據，要從建設專案的實踐經驗中總結，形成標準和規範，讓工程建設有據可依。運用標準和規範進行設計，有利於較大幅度降低工程造價,節約設計費用,大大加快提供設計圖紙的速度,縮短設計週期。
3、施工方法的設計和選擇是承包商進行成本核算中的重要選擇，很大程度的限制著施工人員和裝置的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進行施工方法設計選擇時候注意，首先，要符合企業本身的技術經濟等綜合實力，要確實能夠將施工方法落實到實踐，並有能力符合施工標準，同時，要保證所設計選用的施工方法符合招標檔案的總體要求。其次，要綜合考慮到專案投標地區的地質地貌，自然氣候等因素，結合工程目標和，制定工程指導思想，確保各種機械裝置都能夠合理的使用。
三、工程施工階段造價的合理控制
1、控制裝置、材料採購的費用
建設材料和施工裝置是保證整個施工正常進行的基礎，施工材料費用在建築工程總造價中佔有很大的比重，是工程直接費用的重要組成。裝置和各種建設材料的採供是專案工程建設中的關鍵環節，材料，裝置的質量將直接影響到工程專案的施工質量和工程壽命，同時準確確定材料價格的構成，科學編制施工材料預算價格，進而對工程造價進行有效控制。在市場經濟的驅動下，材料供應的渠道越來越多，且材料與價格的差別很大，工程造價管理人員應實時關注材料市場的行情，對施工材料的資訊有一個準確的把握，為了最好的'竣工決算提供依據。其次，要對採購工人進行嚴格的管理和監督，保證採購費用在控制範圍內，指定限額採購，要對限額採購進行實時的跟蹤，對各種超出範圍的費用要嚴格稽核對比，嚴格將採購清單和實際支出費用做出整合。
2、嚴格控制設計的變更
但在專案施工中引起變更的因素有很多，例如：場外運輸、監理因素等以及一些不可抗拒的因素都會產生設計的變更。在專案施工過程中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，透過科學合理的比較，結合工程專案投標報價中的各種資訊，做出對比分析，綜合論證，避免因設計變更造成建設規模的擴大及設計標準的提高等現象的發生。對於一些必需的設計變更，要儘早實現，儘量減少因設計變更引起的費用增加的現象的發生，把因設計變更產生的損失降低最低。
3、控制施工合同的簽訂
施工合同是在施工階段控制建築工程造價的最主要依據，對造價控制起著極為重要的作用。重視施工合同的簽訂，加強施工過程的合同管理，確保施工合同造價的科學性、合理性，減少合同糾紛，對工程造價進行有效控制。業主應積極參與合同的補充與修改工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中儲存各種檔案資料。在施工中，管理人員必須首先對合同條文進行充分的瞭解和熟悉，以便利用合同及時的解決工程造價產生的糾紛。此外，如果施工單位不履行或者不完全履行合同的話，建設單位應在合同條款中規定施工方的賠償責任，以減少損失。
4、重視工程量的統計
建築工程造價管理的一項基本工作有工程量統計工作，工程量統計人員應熟悉招標書、簽訂的施工合同所確定的工作標準、內容，瞭解並熟悉施工現場的一切情況，詳細進行工程計量，提高與預算人員之間的配合，直接準確的做好工程量的統計工作。
5、合理控制施工的進度
建築工程專案實施階段，工程進度不僅僅會影響到工程的施工質量，更會影響到直接成本的多少。在建築專案工程中，要制定合理的施工進度計劃，儘可能的保持平穩流暢的施工強度，盡力減少各種施工高峰的出現，降低各種各機械裝置人員的投入程度，減少裝置人員的閒置，提高機械裝置的利用效率。在制定施工進度計劃時候，一般可以採用關鍵路線法，平穩施工強度，避免高峰期裝置高峰使用，同時，也可以避免各個施工程式和施工部門之間出現工作平面的重合，避免部門之間互相干擾，提高人員和機械裝置的綜合利用效率。
6、構築有效的造價管理系統
工程造價管理的核心是造價管理部門，其他部門應配合其進行工作，施工過程中的生產安排計劃、材料採購清單、施工方案等資料都應及時向造價管理部門遞交。造價管理部門的預算人員在定期進行核算資料的基礎上，透過比較分析對發現的預算用量與實際用量之間的出入，並進行預測和分析，及時採取相應補救措施，減少不必要損失的發生。
四、工程竣工結算階段造價的合理控制
工程竣工結算是建設工程造價管理的最後一個環節,是合理確定單位工程造價和竣工決算的重要保障。竣工結算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象。為了做好工程結算的審查，杜絕不法現象的發生，應從以下幾個方面著手：
1、認真瞭解圖紙，分析竣工資料，核實工程數量，對於沒有做的工作內容在結算的時候應該給予扣除。
2、審查現場簽證的真實性、合理性。審查簽證單的內容要與設計圖紙、定額中包含的內容重複與否，如果重複，必須針對重複的專案予以刪除。
3、全面審查施工合同。審查施工合同要從確定工程結算的範圍，確定施工的工期，確定施工承包的方式以及合同其它條款的落實情況等幾個方面著，避免與杜絕結算糾紛等現象發生。
4、審查定額使用的合理性與準確性。主要是審查工程量有沒有按規定的工程量計算，是否存在冒算多算的情況。
5、做好工程材料價款的結算審查。不能單純的依靠材料採購發票作為工程結算材料調價的依據，要對採購工程材料的各項事宜進行審查，審查的範圍包括材料差價，各項收取費，原料的出入等等，參照審查的結果認真做好結算工作。
6、正確的做到審查與被審查關係的處理，避免工程結算在結算審查過程中的失誤，保證工程結算的順利完成。
結束語
總之，現階段我國工程造價管理體制並不完善,方法相對西方還比較落。現代化的造價管理相對傳統的管理而言，是全壽命、週期性、全面性的造價管理，是全員全要素性質的造價管理。靜態控制轉變為動態控制，使土建工程專案實現效益的最大化，從而適應時代行業發展的新步伐。
參考文獻
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