建築施工企業專案成本核算與控制論文
摘要：改革開放以來，我國在經濟政治等方面取得了突飛猛進的發展。隨著市場經濟的逐漸完善，我國建築行業的市場競爭越來越激烈，施工企業的成本核算及控制是關乎到建築施工企業利潤的關鍵因素。本文透過對建築施工企業專案的成本核算程式、專案成本核算的意義、施工企業專案成本核算的控制等方面的著重介紹，來對建築施工企業專案成本核算進行一下簡要分析。
關鍵詞：建築施工專案；成本核算；控制
對於大多數企業而言，利潤是他們不斷追求併為之而奮鬥的最終目的，如何實現利潤最大化是每個企業最為關注的問題。對於建築施工企業而言，所接到的專案的成本核算在實現利潤最大化過程中起著至關重要的作用，對於成本核算的控制也是一項值得深思熟慮的問題，下面我們就此相關問題展開一下詳細分析。
一、建築施工企業專案的成本核算程式
1.提前確定計劃成本。每個建築施工企業在拿到專案之後，都需要預算部門將定下來的施工圖紙、施工方案等為依據，將各種材料、人工、機械用具等每項成本做出預算，以確定計劃成本，還要相應的加上一些稅費、額外支出等不確定的支出費用，最後上報給財務部門確定計劃成本。
2.搞好動態記錄成本。財務部接到計劃成本預算後，會據此制定出一個對應的支出方案，施工過程中每發生一筆費用支出，除了要進行常規的記賬處理，還應隨機登記一個大流水賬，以便於比財務賬更直接地看出專案成本與預算之間的變動情況。
3.定期進行組織成本分析。在建築施工企業中，成本分析是一項必不可少的程式，企業的相關部門定期的組織成本分析，可以直觀的對比計劃成本與實際成本之間的差額，在分析完專案的節約或超支情況後，有助於即使尋找節約的辦法和超支的原因，更有利於該企業不斷調整和完善相關方案，總結成功之處的經驗和失敗之處的教訓，便於今後更好更快的發展。
4.做好專案實施中的成本控制。在專案的施工過程中，實際成本支出脫離計劃成本支出的情況不可避免，能夠做好成本控制是對應變能力的一種考驗。但面對這種考驗的解決辦法絕不是透過偷工減料、使用劣質原料、盲目增加數量等方式來達到計劃成本與實際成本的平衡，而是透過各部門和相關人員的集體分析討論來找到問題所在，揪出影響成本變動的因素，調動全員的積極性，積極運用新技術，在此基礎上採取更加合理的措施來保質保量的完成任務，最終達到提高經濟效益的目的。
5.嚴格成本考核。每一個專案竣工之後，相關部門都要將專案的成本核算結果上交到公司進行稽核，然後再根據公司的稽核意見、施工過程中的表現、各有關人員的評價等，公司給予相關部門及工作人員獎勵或處罰，以彰顯公司的公平體制。成本核算和資訊反饋及時的話，公司在施工過程中予以獎罰的措施往往更能鞭笞落後者、激勵先進者，其產生的效果會更好。
二、專案成本核算的意義
1.加強專案成本核算是建築企業戰略發展的需要。企業若想制定出一系列與時俱進的發展戰略，就必須大量總結成功的經驗和失敗的教訓，只有在不斷改正錯誤邁向正軌的過程中，這個企業才能在飛速發展的世界浪潮中逐漸完善自我、走向成功，而其中最重要的部分，就是要加強專案成本核算。在我國，有不少建築企業沒有系統開展成本核算工作，尤其是經濟發展初期大量工程處於待建狀態，一些企業為了迅速擴張便普遍採用了粗放型經營戰略，而最終造成的結果便是出現突發狀況時因缺乏合理的對策而面臨危機。因此，加強專案成本核算是建築企業戰略發展的需要。
2.加強施工專案的成本核算是建築行業市場環境的必然要求。近年來，我國建築行業逐步實施了工程專案法人責任制、工程監理制以及招標投標制度。其中，工程專案法人責任制明確了法人在工程建設過程中所應承擔的責任；工程監理制大大降低了以損害業主的利益來降低施工成本的可能性；招標投標制建立了競爭機制，嚴格規範了工程建設過程中的承發包行為。在這樣的建築市場環境下，加強施工成本核算成為建築企業生存和發展的必然選擇。另外，企業在進行成本核算的過程中，還可以獲得大量有關施工專案的管理方面的資訊，更好的做出決策。
三、施工企業專案成本核算的控制
1.制定完善的成本核算體系，落實成本責任。在制定每一種方案的時候，完善的體系是必不可少的。因此，在施工企業專案成本核算的控制過程中，首先應制定企業成本核算體系。只有這一體系是完善的.，才能逐步確定各項成本的責任，建立成本核算指標，然後與部門責任制度結合起來，實現責任向成本核算指標的轉換，並在各責任中進行分解；此外，每個建築施工企業還要對責任成本核算指標進行定期的評價與考核，並以各責任中的任務驗收情況和業績情況為主要依據，明確各不同崗位的責任，加強績效考核，對人員收支情況和預算執行情況做出綜合性的評價與分析，進一步簡化成本核算工作，從而達到迅速而有效的提升成本核算的工作效率。
2.提高成本核算人員業務素質，進一步提升工作效率。正如挑選專業會計師一樣，參與每個專案的工作人員不僅要有專業的基礎知識和工作能力，更要有著良好的個人素質。每一專案的工作人員的業務素質也在很大程度上決定著該企業在持續經營方面的管理和戰略。而且，工作人員的費用支出也包含在施工預算成本中，所以工作人員的素質的提高有利於預算工作的科學性和合理性。要想讓企業健康持續發展下去，就要嚴格專案每一個環節的用人標準，要專業任用管理班子人員，且需要他們具備專業的管理知識，而管理班子要制定系統的管理流程和獎懲辦法。企業加強對員工的培訓也是提升員工素質的一個有效措施，施工企業定時對財務人員、技術工人、測繪人員等進行培訓，並組織一些相應的管理層人員親自去施工現場體驗，有助於提高其施工實際知識水平，培養他們對成本預算等方面的全面考慮能力。
3.強化質量管理，來進行對工程質量成本的有效控制。正如任何一件產品要想得到顧客的認可，就必須將質量做到最好一樣，建築施工企業要想在建築業立足，就必須讓別人認可你的工程質量。如果一個施工企業在工程實施中不斷出現質量事故，不僅為施工人員帶來安全隱患甚至傷害，還會為其潛在客戶帶來躊躇和憂慮，很可能失去那其就很難在生存於激烈的市場競爭中，獲取效益就更具難度。因此，建築施工企業在聘用員工時要加強對員工道德素質的考核力度，選拔出責任心強、不損人利己的優秀管理者及建設者，在實際施工過程中要嚴把質量關，加強施工質量的監管，保證合格率，在最大程度上完善質量成本的控制。
4.進行工程專案組織與資源的最佳化配置。企業施工的合理性、資源配置的科學性、勞動組織的技術進步性很大程度上代表著企業成本的水平，透過先進勞動組織形式的應用、先進的技術及可再生可代替的機械裝置和材料，對專案工程提前進行科學合理的設計，從而對裝置、材料、資金等資源進行合理配置，以求最大限度地發揮各種資源的作用，進一步削減勞動消耗，有效提高勞動效率，使工程進度按期或先於達到施工預期。
四、結語
毫不誇張的說，建築施工企業專案成本核算貫穿於整個施工過程中，企業要想在當前激烈的競爭形勢中保持自己的特色而不被時代所淘汰，就必須建立健全成本管理體系。隨著經濟的飛速發展，每個企業都在與時俱進，在不斷創新中發展和完善自己，因此對於建築施工企業來說，將成本核算放在舉足輕重的地位可以在規避風險的同時預測企業未來的發展趨勢，客觀真實的分析和評價各工作人員的績效和表現，強化獎懲制度，透過加強專案成本控制，提高企業自身的經濟效益，最終獲得最大的利潤。
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作者:康豔華 魏昕 單位:四川航天建築工程有限公司 四川航天天盛物流有限責任公司