新時期企業管理中的激勵機制應用分析論文
摘要：人力資源是企業發展的根本保障，只有充分調動員工的工作積極性，才能促進企業發展，為企業帶來良好的效益。在新時期下，企業只有不斷的完善激勵制度才能實現企業的高效發展。就目前看來，我國企業中缺乏相應的激勵機制，不僅對企業造成了經濟損失，還一定程度上影響了我國經濟的發展，因此，相關的領導要加強企業管理過程中激勵機制的建設，這樣才能促進企業發展。本文主要講述了在新時期下，企業管理中激勵機制的現狀以及企業管理過程中構建激勵機制的有效措施。
關鍵詞：新時期 企業管理 激勵機制
在經濟全球化的不斷髮展中，只有保證了良好的企業經濟效益才能促進企業在激烈的競爭中穩步發展。企業員工是企業發展過程中主要的參與者，因此，企業在管理中需要實行相應的激勵機制，才能有效調動員工的工作積極性，有利於提高企業整體的工作效率。企業激勵機制的構建，離不開企業文化的發展以及一些良好的經營理念，同時，良好的企業文化以及企業經營理念也能夠促進企業員工的生產積極性。企業在管理工程中，採取良好的激勵機制不僅能夠營造良好的工作氛圍，還能夠有效促進企業經濟效益的提高。
一、良好企業激勵機制構建的重要性
1.能夠調動企業員工工作積極性。企業員工的工作積極對企業發展有著重要影響，因此，只有充分調動員工的工作積極性，才能促進企業發展。因此，企業構建良好的激勵機制才能有效的挖掘出員工的潛力，有助於提高企業整體的工作效率，同時還能夠充分發揮員工的主觀能動性，促使員工主動工作，提高工作效率。
2.能夠促進人力資源利用效率。通常來說，企業在新員工入職前，要對其進行培訓，這樣能夠有效的提高企業對於人力資源的利用效率。在培訓過程中，要注重對於員工創新意識以及企業員工工作積極性進行培訓，同時還要保證培訓的質量，這樣才能有效的促進企業了的發展。
3.能夠有效緩解管理問題。據相關資料顯示，在我國75%的企業在管理過程中存在嚴重問題，例如：企業資金管理不夠完善、人力資源管理存在漏洞等。因此，企業在管理工程中，可以透過良好的激勵機制促進員工的工作積極性，不僅提高了企業總體的工作效率，還能有效緩解企業在管理過程中存在的問題，保證企業良好的發展。
二、我國企業激勵機制中存在的問題
1.企業中所實行的激勵機制過於單調。員工工作的主要目的是為了滿足自身的需求，在企業目前的企業激勵機制中，形式過於單一，缺乏一定的創新性，不能有效的調動企業員工工作積極性。通常來說，企業在激勵的過程中都會採用相應的物質來進行，但是在實際的執行過程中，一些企業耗費了大量的物質成本，卻沒有達到良好的激勵效果，員工的工作積極性依舊維持原樣，有時甚至錯過了企業最佳發展時機。究其原因，主要是由於企業的管理層不能針對員工的.需求進行激勵，另外，企業在進行激勵時，有些誇大其詞，在進行激勵的時候不能夠積極的進行創新，就不能達到預期的效果。
2.相關的績效考核制度不夠完善。企業在管理過程中，所實行的激勵機制能夠有效促進企業發展，在具體的執行過程中，企業管理層應該保證一定平等，所採用的激勵可以透過投票來確定，按照相應的制度來進行獎懲。就目前來看，一些企業所實行的激勵制度不夠完善，沒有制定完整的獎懲制度以及績效考核方式，對於企業員工的績效不能進行有效的考核，這樣不能夠積極的調動企業員工的工作積極性。
3.企業在激勵過程中存在一定的盲目性。企業進行良好的激勵機制能夠有效促進企業發展，但是，在目前的企業激勵中，存在一定的盲目性，例如：在進行考核時，一些管理能力相對較低的人員進行管理，不能達到良好的績效考核結果，這樣一定程度上影響了員工之間的和睦，不利於企業文化建設；還有一些企業在獎懲過程中，獎勵的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產生負面情緒，不能提高員工工作積極性的提高。另外，一些企業在進行激勵時，存在盲目性，獎懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業在進行激勵的時候，缺乏形式創新，只是單純的照搬其他企業激勵形式，因此，不能達到良好的效果。
三、企業管理中促進激勵機制完善的措施
1.積極進行人才培養。人才是促進企業發展的重要因素，因此，不斷的加強人才的培養就顯得十分重要，同時還能促進激勵機制的創新。在企業發展，人才是企業發展的關鍵，但是一些企業不能有效的留住人才，主要是由於企業沒有良好的激勵機制，因此，相關企業應該制定良好的激勵機制才能保證企業人才不流失。企業在進行激勵創新的時候，要根據員工的需求來制定，這樣才能保證激勵的效果，一般來說，可以從以下幾個方面進行創新：一是學習新技術的機會；二是符合員工需求的物質；三是適當地提高員工薪酬；只有這樣才能達到激勵的預先效果，保證企業的順利發展。
2.促進企業競爭機制的完善，增強企業綜合實力。隨著市場經濟的不斷髮展，企業之間的競爭力越來越激烈，因此，只有不斷加強企業自身的綜合實力才能保證企業在激烈的競爭中逆流而上。在企業發展過程中，企業應該不斷加強員工的工作積極性，能夠有效提高企業的生產效率。在實際的企業發展中，只有完善良好的企業激勵機制才能夠保證員工工作的積極性，同時，還能有效發揮企業員工的主觀能動性，為企業創造更高的價值。
3.保證激勵的公平性。企業在發展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進企業發展。在企業公平制度制定的過程中，要結合基礎員工的意見進行制定，同時還要在激勵的過程中嚴格執行；企業在進行激勵機制的實行中，要和績效考核制度進行結合，這樣能夠保證激勵機制的公平合理性，同時還能夠有效的加強企業員工的競爭意識；兩者透過結合能夠有效的促進企業員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實際的激勵過程中，只有把工作進行細化，才能保證制度的執行力度，因此企業只有系統的對於員工的績效進行客觀的評價，這樣才能達到激勵的效果，促進企業工作效率的提高。
4.避免激勵單一化。在激烈實行過程中，一些企業由於實行的激勵積機制過於單一，不僅不能達到激勵的效果，有時候甚至有些企業錯過了最佳發展機會。因此，在進行激勵的時候，企業要依據自身的發展特點、企業文化、企業經營理念等因素，採用不同的激勵機制，在提高企業員工工作積極性的同時還能有效激發企業員工的創新性。隨著人們生活水平的不斷提高，大多數員工對於物質激勵不是那麼的在意，因此，企業可以把這點作為突破口進行激勵，具體的激勵方式如下：企業在進行激勵的時候，可以把物質激勵以及精神激勵進行結合，例如：可以幫助一些困難的職工，這樣不僅能夠消除員工的顧慮，促進員工積極工作，同時，也有利於企業文化的建設；另一方面，企業還應該進行精神激勵法，例如：企業應該主動的為員工提高一些強化專業技能的機會或者提供一些休閒設施，這樣不僅能夠激發員工的工作積極性，還能夠營造良好的工作氛圍。一般說，企業激勵機制結合的過程中，企業可以先根據員工自身的特點把員工放在合適的位置，這樣能夠促進員工發揮其最大潛能，然後時機成熟之後，還可以對於員工的職位進行調整，這樣不僅能夠增添員工工作新鮮感，同時還有利於促進員工創新意識的培養；另一方面，在激勵的過程中，可以根據員工的需求進行激勵，把員工的需求當做激勵目標，這樣能夠促進員工工作積極性，創造更多的價值。隨著社會的發展，一些企業的激勵方式也在不斷的改變中，就目前來看，企業中所實行的榮譽激勵法具有良好的效果，能夠有效的促進企業文化的建設，同時，還能鞭策其他員工，形成一種良好的工作氛圍。
5.在企業激勵中要堅持以人為本的原則。企業發展不是一蹴而就的，是一種日積月累的過程，同時也是企業團隊共同努力的結果，因此，企業在進行激勵過程中要堅持以人為本，採取一些人性化的激勵方式。一般來說，在激勵過程中，要根據企業發展的需求、市場環境等形式的不斷變化而改變，這樣才能保證激勵的合理性，但是不管怎麼變，都要堅持以人文字的原則，這樣能夠促進企業持續發展。企業只有採取了合理的激勵機制才能夠保證企業員工的工作熱情，同時，良好的激勵機制能夠有效的增強企業員工的責任感，這是一種無形的財產，能夠營造出良好的工作範圍，同時還有利於增強企業的綜合實力，促進企業在激烈的競爭中佔據一席之地。要想到達這種效果具有一定的難度，企業只有堅持以人為本，深入到基層員工中，對於員工進行相關調查，然後將一些採集的資訊進行整理分析，然後靈活處理，這樣才能保證企業激勵的效果。
6.區別員工之間的差異。企業進行激勵機制的最終目的是為了激發員工的工作效率，提升企業進行經濟效益。但是，在實際的工作過程中，影響員工工作積極性的因素有很多，例如：員工的工作環境、個人發展狀況、同事交往關係等，不同的員工工作積極性的影響也不盡相同。因此，在實際的激勵中，要對員工自身進行考慮，對於員工自身的差異進行區分，並且制定科學合理的激勵方式，才能保證激勵效果的最大化，促進企業發展。
綜上所述，隨著經濟全球化的不斷髮展中，在給我國企業帶來發展機遇的同時也使得我國企業面臨著嚴峻的形勢。只有不斷加強企業管理過程中激勵機制的完善，才能充分調動員工工作積極性，促進企業發展。但是，在實際激勵工作中存在著嚴重問題，只有不斷的加強企業激勵機制方式的轉變，不僅能夠促進企業員工的良好的榮譽感，還能促進企業發展，增強企業綜合實力，促進企業在激烈的競爭中穩步發展。
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