現代物流管理中的庫存控制策略分析論文
摘 要： 作為現代物流的重要組成部分，庫存管理一直受到眾多學者和企業的關注。本文結合現代物流環境下庫存管理的特點，指出了物流管理存在的庫存控制問題，然後針對這些問題提出了相關的庫存控制策略，主要分為傳統的庫存管理策略、供應鏈環境下的控制策略以及技術類控制策略三類。
關鍵詞：庫存管理 ； 庫存控制策略； 現代物流
一、本文的研究背景和意義
在激烈的市場競爭中，企業要保證在生產過程中不出現生產材料短缺並不是一件容易的事情。雖然加大庫存可以起到滿足企業生產的作用，但是加大庫存不僅要佔用大量資金，而且還要佔用較大的儲存空間，帶來成本支出的上升。因此必須透過有效的庫存控制，在滿足生產需求的情況下，保持適當的庫存量，企業需要運用現代庫存管理技術科學的管理庫存。
二、現代物流管理中的庫存管理存在的問題分析
現代物流管理中的庫存管理存在的問題可以分為以下幾個方面：
1、存貨管理問題：
主要表現在以下幾個方面：（1）存貨管理制度不夠完善，缺乏有效地控制；（2）存貨管理未能實現電算化；（3）未能充分利用第三方的物流管理（4）存貨的核算不規範，資訊失真；（5）存貨的積壓形成直接損失。
2、物流專業化、標準化問題
企業物流規模小、專業化程度低，是造成企業庫存水平居高不下的重要原因。很多物流企業未能從根本上轉變“大而全”、“小而全”的觀念，走專門化、集約化、規模化的道路，物流過程中存在部門分割、各自為政的狀況，難以實現供應鏈各節點企業庫存的最大化。
3、供應鏈管理中的.庫存控制問題
近年來，供應鏈管理作為一種新的管理理念在國內外逐漸受到重視。作為物流管理的高階形式，供應鏈管理環境下的庫存控制問題是庫存管理的重要內容之一，主要體現在以下幾個方面：（1）協調機制問題；（2）資訊傳遞問題；（3）供應鏈不確定性問題；（4）績效評價問題。
4、需求預測不準確的問題
由於企業資訊保密和企業資訊化建設沒有達到要求，當供應商需要了解使用者的需求資訊時常常因為資訊的延遲和不準確，致使企業利用這些資訊制定生產計劃和市場需求相差甚遠，生產的產品造成企業庫存增大，而維持一個較高的庫存水平。
三、現代物流管理中的庫存控制策略研究
庫存控制的目的是在滿足顧客服務要求的前提下，透過企業的庫存水平進行控制，力求儘可能降低庫存水平，提高物流系統的效率，以增強企業的競爭力。庫存控制的策略有很多種，國內外也進行許多的研究並取得了成就，本文也僅僅介紹其中的一些策略。
1、VMI（供應商管理庫存）和JMI（聯合庫存管理）
VMI(Vendor Managed Inventory，即供應商管理庫存)庫存管理策略是一種在使用者和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本來最佳化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存。JMI（Join Managed Inventory，即聯合庫存管理）則是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI強調供應鏈中各個節點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。
在具體實施的過程中，VMI和JMI都有其不足之處。VMI是單行的過程，決策過程中缺乏協商；決策資料不準確，決策失誤較多；供應鏈沒有實現真正的整合，使得庫存水平較高、訂單落實速度慢，促銷和庫存補給專案沒有協調起來；當發現供應出現問題時，留給供應商進行解決的時間非常有限。JMI則過度地以客戶為中心，使得供應鏈的建立和維護費用都很高。一般而言VMI主要適用於零售商或批發商，或製造商實力雄厚並且比零售商市場資訊量大，有較高的直接存貯交貨水平，使製造商能有效規劃運輸；JMI適用於零售業以及連鎖超市。對於位於供應鏈核心企業位置的大型公司，採用JMI可以使企業在降低庫存量和庫存成本的條件下，同樣可對需求做出快速反應。
2、JIT和約束理論TOC相結合的庫存控制策略
準時化採購JIT（Just In Time）和傳統的採購方法在質量控制、供需關係、供應商的數目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關於供應商的選擇、質量控制是其核心內容。準時化採購不但可以減少庫存，還可以加快庫存週轉、縮短提前期、提高採購質量、獲得滿意交貨等效果。約束理論TOC( (Theory of Constraints)作為一種解決問題的方法，使得管理的焦點集中在為了實現企業總的目標而使生產運作過程協調一致地工作。
JTI與TOC整合思路是：以JIT為主線，在企業中全面推行看板的拉動方式，進行生產控制和改善；應用TOC的理論方法不斷地尋找瓶頸，對約束環節前設定一定的緩衝，以充分利用瓶頸資源，降低對生產管理及裝置的要求，同時結合靈活使用看板數和容量的方法來解決瓶頸問題。因此，將JIT和TOC有效結合可以實現透過嚴格控制採購量進行庫存控制。
3、無線射頻技術RFID與庫存控制
透過使用RFID，可是實現對庫存管理全過程的視覺化和實時化管理。具體包括以下幾個方面：入庫管理、儲位管理、貨物揀選、倉庫管理、出庫管理等。
四、結論
本文對現代物流管理中的庫存管理問題進行了分析和研究，並在此基礎上提出了幾種庫存控制策略，本文所作的主要是一些基礎性的分析研究，企業在實施的過程中還要根據企業的實際情況，選擇適合企業本身的方法策略，使企業的庫存達到最小化，從而降低企業成本，獲得利益最大化。