人力資源管理師二級考試要點：人力資源的戰術規劃

2014年人力資源管理師二級考試要點：人力資源的戰術規劃

2014年下半年的人力資源管理師考試將於11月17日開始，聘才網給大家收集整理了二級人力資源管理師考試的考點複習資料，希望大家能從中獲益。

人力資源的戰術計劃

戰術計劃則是根據公司未來面臨的外部人力資源供求的預測，以及公司的發展對人力資源的需求量的預測，根據預測的結果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。

在人力資源管理中有了公司的人力資源戰略計劃後，就要制定公司人力資源戰術計劃。人力資源的戰術計劃包括四部分：

1、招聘計劃

針對公司所需要增加的人才，應制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落，其內容包括：

1)計算本年度所需人才，並計劃考察出可有內部晉升調配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數量，確定招聘方式，尋找招聘來源。

2)對所聘人才如何安排工作職位，並防止人才流失。2、人員培訓計劃

人員培訓計劃是人力計劃的重要內容，人員培養計劃應按照公司的業務需要和公司的戰略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓計劃：

1)專業人員培訓計劃;

2)部門培訓計劃;

3)一般人員培訓計劃;

4)選送進修計劃;

3、考核計劃

一般而言，內部因為分工的不同，對於人員的考核方法也不同，在提高、公平、發展的原則下，應該根據員工對於公司所作出的貢獻作為考核的依據。這就是績效考核的指導方法。績效考核計劃要從員工的工作成績的`數量和質量兩個方面，對員工在工作中的優缺點進行策定。譬如科研人員和公司財務人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應該根據工作性質的不同，制定相應的人力資源績效考核計劃。只少包括以下三個方面：工作環境的變動性大小;工作內容的程式性大小;員工工作的獨立性大小。績效考核計劃做出來以後，要相應制定有關考核辦法。用以下方法：員工比較法、關鍵事件法、行為對照法、等級鑑定法、行為錨定法、目標管理法進行考核。

4、發展計劃

結合公司發展目標，設計核心骨幹員工職業生涯規劃和職業發展通道。明確核心骨幹員工在企業內的發展方向和目標;以達到提高職業忠誠度和工作積極性的作用。