招聘是人力資源管理的前提

招聘是人力資源管理的前提

招聘實際上是由兩個環節組成，首先是招募，主要透過一定的宣傳方式來擴大企業影響、樹立企業形象，以吸引人應徵人；其次是選拔聘用，主要則是透過使用各種方法來測評應徵人，並挑選合格應徵者的過程。這兩個環節中，前者是後者的基礎，後者是前者的目的。二者既相對獨立，又有機聯絡。

人員招聘是進行人力資源管理的前提，也是人力資源管理的重要的基礎性環節。招聘管理工作已經成為現代企業的一項戰略性、持續性和經常性工作。為企業的發展提供不可或缺的人力支援。人力資源招聘的作用主要體現在以下幾個方面：

1.保證企業的存在與延續

企業的任何活動的開展都需要一定的條件。企業的人員是組織活動的執行者，人力資源的獲得是透過招聘環節來實現的。因此，招聘工作對於保證企業的存在與延續有著至關重要的作用。

2.有助於改善與提高企業的人力資源結構與素質

“人力資源招聘是以企業的戰略目標和戰略計劃為基礎，根據人力資源計劃確定人員需求數量和根據職務分析確定所需的人員的質量，然後透過一定的方式招聘錄用所需要的員工，企業便可以有目的、有計劃地控制員工的型別和數量，從而改善了企業的人力資源結構。同時，也提高了企業的整體人力資源素質水平。”[1]

3.有助於提高企業的管理效率

企業可以透過招聘錄用到企業所需的人才，實現所招人員與待聘崗位的匹配，減少人員離職率，最終實現企業的效益。同時，招聘工作也是一項系統性的`工程，招聘工作的開展需要企業有關的配套工作環節給予有力的配合。企業透過不斷的實施招聘工作，也能促進企業其它工作的改善，從而最終提高企業的管理效率。

4.有助於提高企業的影響力人力資源招聘不僅僅是招攬人才的過程，也是展示企業形象的過程。在整個招聘過程中，企業透過各種方式宣傳企業的有關情況。從而，企業在完成既定招聘目標的同時，也達到了擴大影響的目的。