獵頭招聘專員工作內容
獵頭招聘專員工作內容
重新整理每個招聘網站個招聘崗位，保證自己的崗位排名第一位，並且某些網站還要保證時時更新
整理今天所要招聘的崗位，區分緊急崗位和非緊急崗位。
準備今天面試人員的面試題目及面試方法，包括結構化和非結構化。以及BD面試和satr面試。
檢視篩選投遞簡歷的應聘者，挑選出合適自己企業或者崗位的應聘者。
確定昨天邀約參加面試的應聘者，保證其準時準點到達公司參加面試。
邀約自己篩選出來適合崗位的應聘者，並以簡訊或者郵件的形式通知應聘者
面試應聘者，保證針對不同崗位使用不同的面試方法。
整理一天的面試工作，並做好入職確認。
整理每天準備參加面試人員的名單，同時準備每天準備面試的崗位資料
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如何做好獵頭招聘專員工作
一、招聘前要有準備
要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下幾個方面的充分準備：
1 招聘需求的明確和崗位相關細則要求準備。
根據企業年度經營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求進行詳細分析(主要考量人力成本、企業人才梯隊、人才來源、人才標準、招聘速度)，擬定需求彙總表，根據需求彙總表進行需求迅速審批和決策，然後擬定詳細的崗位說明書(主要包含崗位基本資訊、崗位職責、崗位許可權、崗位工作標準、崗位工作內容、崗位工作流程、崗位發展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面)，使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支援。
2 招聘渠道的分析與選擇準備。
根據崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態，及各種招聘渠道方式的優劣，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標準，進行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數量、質量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。中高階人才招聘建議用專業獵頭機構如名駒獵頭、獵人等
3 招聘資訊的擬定與宣傳準備。
招聘資訊的擬定通常包念五個方面的內容(A 企業業務簡介 B 創始人及企業文化 C 企業顯著優勢 D 職位要求與標準 E 發展平臺與待遇)，使招聘資訊對人才具有最大的吸引力，同時要善於借勢進行宣傳企業的願景和目標，在做好招聘海報資訊釋出的同時，要準備好企業宣傳DVD、企業宣傳冊、企業特色產品、面試官名片等，以便求職者對企業有更直觀的認知，留下深刻印象。
4 招聘前的相關資料、接待、測試準備。
要擬定詳細的招聘工作計劃，其中必不少的是要做好相關招聘前的各項準備工作。如準備好：崗位說明書、A4紙、筆、會議室、面試間、休息間、電腦、企業資訊、接待人、茶水等，使各項工作準備就緒，責任到人，讓求職者來企業時產生好感，增強求職者的信心。
5 面試官與面試題庫準備。
根據所招聘的崗位要求和標準，有針對性的設計面試題庫，題目設計要符合四項原則(A 考一考求職者基本功 B 瞭解求職者對崗位的專業功底 C 考一考求職者的反應應變與創新能力 D 題目設計的難易程度能滿足崗位考核所需 )，同時還要就面試過程中所需用到的相關道具、產品、案例等做好準備，HR要成立面試小組，對各部門把關的面試官和主面試官要提前一週通知，爭取所招崗位的`直接領導參與面試，以便迅速做出錄用決策。
二、招聘中三大細節掌控
細節1 有效簡歷的篩選。
招聘資訊釋出出去後，收到的電子或紙製簡歷與在招聘會上收到的簡歷統一進行彙總和分析比較後，對簡歷進行有效的篩選。簡歷篩選做好五看(A 看基本面如性別、年齡、學歷、工齡等 B 看求職者資歷如職稱、學歷、資格證書等 C 看求職者崗位吻合度如：曾工作單位、工作期限、工作經歷、工作能力等 D 看求職動機如：崗位選擇、價值取捨、曾工作企業的企業文化、跳槽動機等 E 看求職者對崗位薪水待遇的要求)，從中找到符合崗位要求的求職者，通知面試。
細節2 面試通知與接待。
細節3 甄選的方法和麵試過程把握。
人才甄選的方式方法有很多，根據不同的崗位標準和要求，對透過筆試第一關的求職者進行行為測試和麵試。一般：STAR行為面試法、文字筐、無領導化小組、角色扮演、情景模擬、現場演練、當面答辯等各種面試測評方式要組合使用，在面試時要設主面試官、副面試官，重要崗位最好要採用小組集體面試，在面試過程中首先要降低求職者心理壓力，然後根據面試提綱有條有序地進行提問和麵試，注意掌控面試技巧和麵試時間，減少面試官主觀印象，準確無誤地把準求職者的真才實學，將面試的結果和評分分數準確填寫在面試評估表上。
三、招聘結束後四項重要工作
招聘結束後，有四項重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。
第一項工作是：面試結束後的集中錄用決策。
HR要做好三點：A 大家迅速決策; B 70分求才法看優點，無原則性問題和錯誤可忽略 C 聽取用人部門直接領導人意見。大家妥善做出錄用決策。
第二項工作是：背景調查。
這往往是人力資源部門的工作，HR在做背景調查時，首先要看有無必要性，如有必要，在調查時要徵得求職者的同意前提下進行，再調查求職者曾經工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶等相關人員的評價，在調查時要注意措辭和方法，儘量能徵得對方理解並支援。
第三項工作是：錄用前薪資洽談與錄用通知釋出。
大多數企業薪酬有明確標準，但有些高階人才不一定能接受，需要進行相互溝通洽談。此項工作HR在進行時要儘量滿足求職者的需求，使求職者感到被認可和尊重是前提，不能草率完事。在達成一致協議時，重要崗位除了口頭通知入職者上班時間和報到方式外，最好頒發紅色聘書以示重示。