計件員工加班管理制度
計件工資管理制度 (參考閱讀：計件工資管理辦法)
為進一步加強公司績效考核工資的管理工作，充分調動員工的工作積極性與主動性，提高工作效率，促進公司的經濟效益，特制定本計件工資管理制度。
一、計件工資管理制度適用範圍
本計件工資管理制度適用於本公司直接參與生產車間的全體員工。
二、計件工資管理職責
1、工廠：
1)廠長負責：(1)如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機臺生產與輔助時間，保證準確率達到100%;(2)如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的資料;(3)合理安排工廠生產計劃和排程，及時發現生產異常並及時做出調整計劃。
2)工廠質檢員負責記錄質量指標。
2、人力資源部：
負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。並對計件工資進行核查、監督。並按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
3、財務部：
負責工資的及時發放。
三、工資分配原則
1、質量第一、全額計件的原則。
2、效率優先、兼顧公平的薪酬管理原則。
3、實行按勞分配、考核定級的原則。
4、公平、公正、公開、合理原則。
四、工資型別
1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
2、記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量係數k。生產合格產品數量來源來於員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，並編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量係數由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄來計算。
3、班組長工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*1.3(或個人計件工資)+職務工資*質量係數k。
1)、關於組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位係數分配，組長按當月本組員工平均計件工資*1.3。
2)職務工資係數k由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。
3)新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。
五、加班制度
1、原則上公司不要求加班，並嚴格控制加班。
1)員工加班必須由公司統一安排，由廠長提出書面申請經公司總經理指定的負責人批准方可。
2)新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。
3)凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今後取消加班資格。
2、加班工資發放。凡按規定完成加班工作任務，按勞動法平時加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元/小時，法定節假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高於上述標準者，可按計件工資發放。
六、工資異常情況處理制度
(一)計算工資的異常
1、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時，按7.586元/小時算。
2、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，培訓相應的工時(超過半小時以上)按7.586元/時進行工資計算。
3、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。
4、其他情況再酌情處理。
(二)不計算工資的'異常(並追究相關責任人的責任)
1、品質異常：由於生產線和員工個人原因造成返工。
2、由於前道工序沒有控制好，互檢時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的範圍。
3、對於以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資，並應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。
(三)調進、調出人員工資規則
1、臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。
2、調出、調入人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。
3、調入、調出人員用《人員調動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調動工資表》作為工資計算的依據。
七、工齡工資制度
部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施後執行(試執行期間按原來相關規定執行)
八、全勤獎制度
車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。
九、保底工資制度
保底工資參照員工級別工資標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處於中等的員工個人記件工資低於保底工資的以保底工資標準發放。凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假應扣的工資。
十、職務工資制度
1、班組長的職務工資透過通過當月生產任務完成率，產品質量合格率，以及現場管理合格率三項進行考核，生產任務完成率佔40%，產品質量合格率佔40%，現場5S管理合格率佔20%。
2、職務工資最高為300元。
3、職務工資係數k=40%*生產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%*現場5S管理合格率。
十一、報表統計
在試執行期間資料收集由廠長負責，員工和各組產品質量合格率由品質主管一月(月底)提供一次;全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責提供，經總經理稽核、批准後生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供;總經理助理負責稽核程式及工資發放公平性。
十二、工資結構
員工的應得工資=個人計件工資*質量係數+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅
班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月員工平均計件工資*1.3+職務工資*質量係數k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
十三、本計件工資管理制度自頒發之日起開始實施。