投資公司員工守則
第一章總則
一、目的
為了形成更有凝聚力的企業文化，以高素質人員超過競爭對手，、樹立更好的企業形象和產生更好的經濟效益，增強鞏固培訓效果，特訂立本制度。
二、培訓是公司活動的重要組成部分，主要包括以下幾個方面：
1、公司方針、精神、規章制度和行為規範;使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀和與公司脈搏一致的步調。
2、員工崗位技術培訓;透過技術和技能培訓，讓員工儘早掌握工作要領、工作程式與方法，儘早進入工作角色。
3、執行新任務之前進行所需要的知識和技術培訓;透過培訓師員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才幹。減少工作失誤，提高工作質量和工作效率進而提高我們企業的效率。
4、透過培訓建立良好的工作環境和工作氣氛，提高員工的工作滿意度和成就感。
5、為未來的某一任務和目標進行專題培訓。
6、進行職工素質提高培訓;透過培訓師團隊更為團結、溝通更為有效，以具備更強的'戰鬥力。並使員工理解、掌握企業新發布的命令、指示和制度。
7、進行管理培訓;培養適合本企業所需要的職業經理。
第二章培訓管理功能
1.根據公司的經營方針與人力資源處經理共同制定各不同時期的培訓計劃，並在各個部門配合下實施。
2.結合公司各部門存在的問題，分清輕重緩急，協助各部門制定經常性的培訓計劃。
3.編寫各項培訓課程教材，並根據形勢發展變化，不斷修改、完善。
4.協助制定並督促個部門員工考核，並作為員工培養、晉升、再培訓的依據。
5.建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、複製、印刷給有關各部門參考使用。
6.錄製、購買或轉錄培訓教學錄影帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工學習。
7.如有外語培訓需要，根據部門崗位的要求，組織員工進行聽說訓練，以適應公司發展需要。
8.根據需要計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，並負責提供相關參考資料及對員工進行訓後考核。
9.各部門制定年度培訓需求，於每年12月將下年培訓需求報至人力資源處經理批轉培訓部執行。
10.將各部門崗位工作制度、操作程序進行備份，作為培訓部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據。
第三章培訓工作程式
想人力資源處經理彙報培訓情況，工作總結訓後試卷或問卷調查，並將結果反饋部門經理，作為對此員工的考評的一個參考，同時作為新課題安排的參考通知各部門人員，開始培訓向行政部提出培訓計劃交人力資源處經理及相關部門經理審議培訓主管與各個部門經理協商課程設定各部門提出培訓需求
建立各部門員工基本情況檔案
一、新員工進入公司，須先接受人力資源處主辦的入職培訓。透過入職培訓，培養共同的價值觀，明確公司的方針和發展方向;使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的職責、程式，考核標準及其應當具備的素質，同時讓其對公司概況有一個初步瞭解。
二、主要內容有：
介紹公司方針，現有規模和發展前景，激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。介紹公司的行為規範擠兌員工的儀表，儀容和著裝的要求。
第四章部門培訓
部門培訓以本部門員工的崗位職責，操作規範及專業技能培訓為主。
一、主要內容有：
1、入職後崗位職責及操作規程
2、本部門職務語言及行為規則
3、針對某一特定技術的專門培訓
4、崗位外語培訓
5、職業道德培訓
第五章盡職培訓
各部門計劃晉升的人員，經人力資源處同意，呈報總經理批准，由培訓部舉辦晉升人員培訓班。
一、主要內容有：
1、管理學基礎
2、管理心理學
3、擬晉職務的職責和業務技能
4、團隊建設和領導技巧
第六章專題培訓
結合各部門培訓需求，針對管理或某方面技術技能安排某一專題的培訓。如：
1、主管的管理
2、營銷法律
3、工作評估
4、領導及激勵
5、財務會計訓練
6、文字表達訓練7、資訊傳播(包括演講、談判、諮詢、主持會議等)
8、工作壓力及時間管理
9、團隊合作及溝通等
第七章層級培訓
一、層級培訓是一種縱向培訓，他根據整個公司的不同層次、不同需要展開，進行素質培訓。1)經理層級的培訓2)主管層級的培訓3)普通員工的培訓4)個別員工再培訓
二、經部門經理認為不合格，須再培訓者，由人力資源處安排進行再培訓。主要內容有：
1)職業道德
2)員工守則
3)針對本部門本職位應瞭解並掌握的知識和技能
4)針對性訓練第八章培訓管理員工受訓後跟蹤制度
1.為確保培訓質量的保持和延續，會在培訓後對員工進行跟蹤調查。
2.除對在職員工進行訓後跟蹤外，培訓部會特別跟進新員工入職培訓後的情況，督促其在禮儀禮貌、專業知識、工作態度和職業道德方面儘快達到公司要求水平。
3)各部門應積極配合監督、教育，並將情況及時反饋培訓部，以便加強培訓，保證員工素質。
第八章培訓檔案管理
培訓部根據工作需要，將公司全體員工職稱、技術等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據。
第九章培訓評價
1、培訓評價是培訓過程的必要組成部分，透過評價檢驗受訓者學習情況;同時收集資訊，獲得有利的建議;與預定目標比較，檢驗完成程度;以這些作為改進課題的參考。
2.評價包括四個方面：
計劃、授課人、培訓內容、結果。
第十章培訓紀律
1、員工必須按培訓通知上註明的時間準時到場參加培訓。如確需請假，需經部門經理同意，並最少提前半天，將有關部門經理簽字的請假單交至培訓主管處，否則按曠工處理。
2、參加培訓期間，不得在現場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情，需將手機設定為靜音狀態。違者將在全公司通報批評。
3、如未經請假沒有聽完現場培訓的，一經發現即按曠工處理。
4、在兩場培訓間隔之後，或在一場培訓中場休息之後沒有準時進場參加者按遲到處理。
5、兩次以上未經請假不參加培訓者俺培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格並按人力資源管理制度對其進行經濟、紀律、行政處罰。