最新建築公司員工守則（通用6篇）
員工守則作為企業內部約束員工行為的基本規則，在制定前，要遵循一定的原則。我們該怎麼寫員工守則呢？下面是小編為大家收集的最新建築公司員工守則（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
建築公司員工守則1
1公司工作規範
1)忠於職守、服從領導，不得陽奉陰違或敷衍塞責。
2)不得經營與公司類似或職務上有關的業務，或兼任其它公司的職務。
3)員工除本職日常工作外，未經公司總經理的授權和批准，不得從事下列活動:
a)以公司名義考察、談判、簽約;
b)以公司名義提供擔保、證明;
c)以公司名義對新聞媒介釋出意見、訊息;
d)代表公司出席公眾活動。
4)不得違背組織原則，在背後對公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、製造事端，影響勞資關係。
5)不得洩露業務職務上的機密或假借職權貪腐舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。
6)員工在工作期間內，未經批准不得接待親友或接待來賓參觀。如確因重要事情必須會客時，應經主管人員批准在指定地點、時間內不得超過十五分鐘。
7)不得攜帶違禁品，危險品或與生產無關的物品進入工作場所。
8)不得攜帶公物(包括生產資料及影印件)出公司;不得損毀、複製、轉移公司商業、技術資料。
9)工作時間中不得擅自離開崗位，如需離開應向主管人員請準後方可離開。
10)員工在經營管理活動中，不得索取或者收受業務關聯單位的利益，否則以賄賂論處。
11)員工在對外業務聯絡活動中，遇業務關聯單位按規定合法的給回扣、佣金的，一律上繳公司作為營業外收入或衝減成本，個人侵吞的，以貪腐論處。
12)員工在工作開始前不得怠慢拖延，工作時應全神貫注;工作時間內，嚴禁看雜誌、報紙、抽菸，要提高工作效率，防止危險。
13)員工應通力合作，同舟共濟，不得在辦公區吵鬧、鬥毆、搭訕攀談、聚眾賭博、互相聊天閒談、搬弄是非、擾亂秩序。
2行為準則
1)儀表及衣著服飾應保持整潔、大方、得體。
2)堅守工作崗位，工作需要外出或因其它情況需離開工作崗位，應向主管領導請準後方可離開。
3)保持工作區的環境衛生，辦公用品、裝置、器件等擺放整齊。
4)使用電話應注意禮貌，語言簡明。
5)開展業務工作，儘量長話短說，不得長時間或多次佔用公司電話，造成通訊不暢;對因工作需要開通長途電話者，不得撥打私人長話，一經發現，雙倍處罰。
6)工作時間內，不得躺臥休息、進餐吃東西、長期或多次訪問與工作無關網站、以其它方式怠慢工作。
7)愛護公司的財產，包括電腦裝置、辦公用品、辦公傢俱、書籍資料、花木等，如在非正常情況下發現缺損，員工應如數賠償。
8)嚴禁私自使用公司影印機、傳真機等公司資源從事與崗位工作無關的事宜。
9)應注意節約能源，下班離開時及時關燈、關空調、關電腦等，上網查詢資料完畢後及時下線。
10)下班時間除因工作需要加班者，員工不得長時間滯留公司，不得無故留宿公司。
11)必須不斷提高自己的工作技能，以達到工作上精益求精，提高工作效益的目的。
12)每個員工必須懂得只有努力工作，提高質量，才能獲得改善及增進福利，以達到互相合作，勞資兩利的目的。
13)各級主管及各級部門、公司的負責人必須注意本身的涵養、領導所屬員工提高工作熱情和滿意度水平，使員工在職業上有安全感。
違反公司工作規範及行為準則的言行將被視為嚴重違紀，給公司造成經濟損失者，視情節輕重，將追索經濟賠償和行政處分;有涉嫌違法的，公司有權提請司法機關追究其刑事責任。
為體現公司整體形象，員工應按公司工作規範及行為準則行事，當不能清楚判斷自己的行為是否與之相違背或公司工作規範及行為準則未涉及到時，當事人應向公司行政人事部或公司領導諮詢。
建築公司員工守則2
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工後，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3、專案經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向專案經理申請，填寫請假條，一天以內專案經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息。並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由專案經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，專案經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關專案經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。專案經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每週例會由分管副總召集，由專案經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司檔案及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證影印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文件，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經專案經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文件備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、裝置不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由專案經理簽字批准，領料人簽名。
9、工具裝置借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯絡維修或更換。
五、施工現場文明施工理制度
1、施工作業時不準抽菸。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架鬥毆，拉幫結夥，惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等躁聲採取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
5、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設定必要的安全警示燈。
8、按規定設定足夠的通行道路，馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具，裝置及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣裝置及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、專案經理應根據現場的實際情況，設定符合標準的檔欄，圍欄等。儘可能實行封閉施工。
3、專案經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無專案經理許可，不得進入施工現常
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具裝置等。發現異常情況及時向公司彙報。
7、施工班組自帶的所有裝置、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、裝置出場，必須有專案經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由專案經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除專案經理獎金;如果成本損耗低於成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵專案經理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本範圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好專案成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一週的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，週轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一週材料需用種類及數量。
④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一週機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料採購前的基礎工作。
工程開工前，專案經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3在材料領娶入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對於材料操作消耗特別大的工序，由專案經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請專案經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、彙報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以後獎懲的依據。
2.8對於週轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試採用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/週轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。
週轉次數：指新的週轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指週轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程物件特徵、工期長短等情況，制定的該部分週轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2專案經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時鬆，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閒滯情況出現，降低人工成本。
3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了專案經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便於調整合理的人工費定額。
3.7工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交專案經理。
3.8定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神使大家能夠更好的瞭解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由專案經理提出機械種類、數量及臺班數。
4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總檯班數量。下達日臺班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、專案經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查，總結提高。定期到各專案的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別專案制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通專案經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證驗收合格。
建築公司員工守則3
第一條考勤制度
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、週一至週五為工作日，週六日為休息日。其他節假日按照國務院規定的法定節假日進行放假。
五、上班時間開始後15分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處，當月無全勤獎，累計三次，扣半天基本工資。超過30分鐘者，按曠工半天論處，累計三次者，扣三天基本工資，以此類推。
四、曠工半天者，扣發當天的基本工資;每月累計曠工1天者，扣發2天的基本工資，並給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發5天的基本工資，並給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發10天基本工資，並給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，5天以下者，扣發半月基本工資，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
五、工作時間禁止打牌、下棋、上網看電影、玩遊戲等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
六、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痺袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。
第二條請假制度
一、嚴格請、銷假制度。請假事先要填寫請假條並透過領導批准後方可，員工因私事請假3天以內的(含3天)，由部門負責人批准;3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。
二、請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發請假期間基本工資。
三、請假時間可與加班時間抵消。每月累計請假5天，扣發一週基本工資。
四、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，視為曠工。
五、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
六、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作的每天補助基本工資。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工。
第三條檔案管理制度
為完善公司的行政管理機制，建立規範化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。
一、公司的檔案由辦公室擬稿。檔案形成後，由辦公室主任簽發。業務檔案由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師稽核、簽發。屬於秘密的檔案，核稿人應該注“秘密”字樣，並確定報送範圍。秘密檔案按保密規定，由專人印製、報送。
二、已簽發的檔案由核稿人登記，並按不同類別編號後，按文印規定處理。檔案由擬稿人校對，稽核後方能復英蓋章。
三、經簽發的檔案原稿送辦公室存檔。
四、外來的檔案由辦公室文書負責簽收，並於接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好檔案閱辦;屬急件的，應在接件後即時報送。
五、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得洩露工作中接觸的公司保密事項。
第四條物品領用制度
一、公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批後購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批後由辦公室購置。
二、辦公用品購置後，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務部不予報銷。
三、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規定報總經理審批後，由辦公室統一印製。
四、嚴禁擅自為私人列印、影印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。
五、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用。
六、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
七、公司電話為辦公所用，嚴禁撥打私人電話;
八、手機費用根據個人職務及電話量的規定另行報銷。
建築公司員工守則4
1.員工必須遵守公司的各項規章制度。
2.堅決服從上級(包括專案經理、領班)的管理，杜絕與上級頂撞。
3.制度監督員及質量監督員在履行督察職責時具有崇高的權力，任何員工都必須服從，不得抵抗。
4.禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關的事情。員工對公司有意見和建議，可透過書面的方式向公司反映，也可以要求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。
5.事的委託，均需記錄，並在規定的時間內落實、答覆或回話。自己解決或解答不了的問題應立即向有關人員彙報，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。
6.公司實行“委託責任人與請求協助”的管理制度。各委託責任人可以委託其他人員去獨立完成或協助完成委託責任人交給的工作。當委託責任人請求協助時，員工必須表明以下兩種工作態度：
⑴可以協助，請問什麼時候開始。
⑵不可以協助，申明自己的理由。
7.公司永遠不實行打卡制。員工應自覺做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調休，但上班時間必須滿負荷的工作。
8.員工有事必須請假，未獲批准，不得擅自離崗。因自然災害或直系親屬的婚喪嫁娶等急事需請假時，須將自己的工作交接好，經上級批准後方可離開。
9.員工正常調休者，須在7天前做好計劃。因應急事件不能在規時間內返回，必須先向相關上級彙報解釋，否則公司將對此做出處罰。
10.工作之外的時間有員工自由支配。但從事高空作業、駕駛交通工具及起重機械或第二天須比正常上班時間提早工作的人，如頭天晚上9點鐘以後才能休息的，無論因公因私，均須提出申請，經批准後方可推遲休息，否則，按未經請假擅自離崗處理。如連續三天因頭天晚上過度娛樂，不能保證正常的睡眠時間而導致第二天工作精神欠佳者，公司將勸其立即停止工作，等體力及精神恢復正常後方可允許工作。如屢次發生以上情況時，公司將對該員工進行復訓或做出相應的處罰。
11.員工工作時必須衣冠整齊。除特殊工作外，不得穿拖鞋。員工不得一邊工作，一邊聊天;不得唱歌、吹口哨;不得打鬧;不得影響別人工作。
12.員工工作期間，早餐及中餐(如晚上需要加班或者值班則晚餐也包括在內)嚴禁飲酒(包括含酒精的飲料)。如被動或無法剋制飲酒，則在飲酒後8小時內禁止工作。隱瞞飲酒並在酒後工作的，第一次扣除20%當月工資，扣發6個月的獎金;第二次解聘。飲酒後因公會客視同酒後工作。
13.施工過程中，在沒有確認專案經理的情況下，員工有權拒絕工作並及時報告主管。
14.員工不得在施工現場、倉庫、工作場所及其他禁菸區吸菸。違犯者第一次扣除20%當月工資，扣發6個月的獎金;第二次解聘。
15.在施工地，任何員工從客戶或有關單位或個人借款均屬違規行為。
16.員工家屬到工地探親，可在工地入住、就餐，但時間不能超過
5天(6夜)。超過規定時間，必須在工地以外自行解決住宿。公司絕不允許家屬長期住在工地。
17.做錯任何事情都應立即向領班及主管彙報，否則一經查出，將加倍處罰。
18.員工須與客戶保持一定得距離。未經上級批准，不得宴請客戶，不得給客戶送禮(包括敬菸)提供高品質的產品和服務獲得客戶的`尊重。
19.員工不得接受客戶的禮品和宴請。具體規定為：不得接受20支香菸以上、100克酒以上的禮品，20元以上的工作餐。
20.員工之間不得談論其他員工的工作表現，不得發表對其他員工的看法，更不得探聽其他員工的報酬及隱私。
21.禁止賭博。除春節前後三天外，其他任何時間都不得打麻將、玩紙牌及遊戲機，無論是賭博還是單純娛樂性質的。
22.不得故意損壞或濫用物品。員工之間如因過失或方法不當損壞他人物品時，應立即主動承認並誠懇道歉，以求得物主的原諒。
23.員工必須講究衛生。勤洗澡(爭取每天一次)、刷牙(每天至少一次)、理髮(每月至少一次)。
24.公司提倡說普通話。說普通話是有文化、有修養的表現。講文明，懂禮貌。員工不得說髒話、粗話;真誠待人;不恭維成性，不溜鬚拍馬成習。
25.員工與外界交往須不卑不亢，不得對外吹噓，炫耀公司及有關的事情。
26.員工對公司要忠實，不得謊報情況，不得散佈流言蜚語，不允許報喜不報憂。
27.員工不得向公司提供假證書、假體檢報告、假證明信等一切假檔案及假影印件或塗改過的檔案。提供假檔案在現在社會是極不道德與違法的行為。
28.一個好的公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人則如喝毒藥。公司的任何一位員工都有權力做出以下選擇：
⑴如果員工覺得公司的工作環境和要求不適合自己的工作，可以愉快地辭職或者選擇請長假，公司允許其請1至3年的長假出去闖蕩，併為其保留職位。
⑵員工長假結束後想回公司，需先向公司書面申請。公司根據其是否完全認同公司的價值觀、是否仍能勝任公司的工作及請長假後是否對公司造成傷害等表現，決定其可否回公司工作，並決定是否需要複訓。經公司同意回來繼續工作的其重返公司後的實際工齡將按以下原則進行計算：原工作工齡扣除請假時間(請假時間按年計算，不滿一年按一年計算，3個月以內的不記)。如假期未滿，要求回公司上班的同樣按以上規定處理。
⑶如員工確因自己的身體狀況或家庭原因請長假，公司將根據情況在允許的範圍內特殊解決。
29.除總經理外，任何人不得在公司接待私人來客。確實需要會客，須經過專門審批。
30.管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然後才是管理者。高層
31.公司對員工的提拔要求是：
⑴經過正式培訓人員。沒經過培訓的，永遠得不到提拔。
⑵正式技術人員。
⑶一定的年齡，證明其已經在別的單位或本單位做過巨大貢獻的人。
32.否則，企業就應該放棄對職工的解聘權。無論職工對企業是什麼態度與打算，都應該希望自己所服務的企業強大，理由有三：
⑴員工希望自己一輩子在企業工作，希望自己的子女將來也能在企業工作，當然希望企業強大，因為企業是他終身的依靠。
⑵如果員工想跳槽，也要希望自己服務的企業強大，因為強大的企業能成為他與新企業談判的資本——我以前在強大的企業工作過!
⑶當職工和企業發生糾紛而向企業索賠時，只有企業強大才能付給他更多的賠款。
33.凡接受公司價值觀並準備進入公司的人員，在決定接受培訓之前應閱讀《恆立德公司新員工再教育規則》，在對其各條款認同並發表申明後方可受訓。受訓人員在培訓期間需從事清潔、及花草護理等工作。房間應達到國際五星級賓館的保潔要求。培訓合格的可轉為試用員工。首次培訓不合格的，公司在徵得其同意後複訓一次。複訓期為3個月，如複訓仍不合格，公司拒絕接收。員工培訓合格後暫時留在公司業務部工作，直至安排新的工作。
建築公司員工守則5
一、員工手冊說明
(略)
二、公司簡介
(略)
三、人力資源管理制度
(略)
四、行政事務管理制度
(略)
五、新進員工行為規範
(一)新進員工日常行為條例
1.服從上級管理禁止與上級頂撞
2.工作時間認真工作不要說閒話和廢話
3.在工作期間遇到不懂的事情應及時向有關上級彙報
4.工作時要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋
5.不遲到不早退有事應提前請假不經過批准不得擅自離崗
6.工作時要虛心向上級領導及有經驗的員工請教請教完畢不要忘記說“謝謝”
7.如果做錯事情必須立即向上級彙報
8.不得打聽公司其他員工的工資及獎金同時也不允許將自己的工資及獎金數目告訴別人
9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說粗話、髒話
10.不得與同事及他人在任何時間打麻將、玩紙牌或玩遊戲機不論是賭博還是娛樂性質的
11.遇到同事生病或受傷時應立刻停止手頭的工作立即向上級彙報並給予相應的幫助
12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對外擴散
13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責與譏諷同事
14.在睡覺時間不得在宿舍內大聲說笑
(二)新進員工個人衛生規範
1.不得隨地亂扔垃圾
2.每天刷牙一次以上並做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣
3.用完衛生間之後必須立即沖刷乾淨飯前、便後必須洗手
4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及髒物清理幹爭
5.保持自己所住的宿舍乾淨整潔及時清理垃圾桶內的垃圾時刻保持走廊的清潔
6.當自己患有傳染性疾病時應第一時間向公司彙報以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會受到嚴厲的處罰
(三)新員工獎懲條例
1.獎勵措施
(1)在工作中發現重大問題並及時彙報解決為公司減少不必要損失的獎勵100元
(2)發現有損公司形象和利益的行為當場制止或積極舉報者獎勵100元
(3)員工在試用期內如主動承認自己的不誠實行為或所犯的錯誤給予一定的獎勵
2.懲罰細則
(1)不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者第一次給予嚴重警告第二次解除試用關係
(2)缺勤而事先未獲批准者解除試用關係
(3)上班時擅自離崗者解除試用關係
(4)在工作過程中談論與工作無關的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元
(5)對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢公司將提出嚴重警告經警告三次仍不改正者解除試用關係
(6)未經公司相關領導的批准私自接待來訪者解除試用關係
(7)在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴禁飲酒有違者解除試用關係
(8)故意損壞或濫用公司及員工物品者解除試用關係因過失或方法不當損壞公司或員工物品時應立即承認並誠懇道歉;否則一經查出除按損壞物品的價值賠償外還要加罰100元
(9)公司不允許帶病堅持工作發現後每次罰50元
(10)如有賭博、服用毒品、參加邪教組織或參與其他對公司不利的活動開除並移交司法機關處理
六、工程部新員工培訓細則
(一)公司培訓
1.公司歷史、目前發展方向、主要業務及產品等的介紹，培訓採用單獨或集中方式培訓內容注重公司發展前景、主要業務和主要優勢的介紹
2.公司制度、個人福利等的介紹透過培訓新員工應瞭解公司的制度要求和個人福利
3.本部門及其他部門的人員介紹
以上培訓由人力資源部安排完成整體時間安排在1個小時左右
(二)部門培訓
1.工程部目前專案情況、發展方向、主要業務及不足等
2.工程部部門手冊培訓、工程部部門各項制度、規範的培訓
3.現場培訓即在有經驗的專案工程師的帶領下完成實際操作培訓
以上培訓及其考核均由工程部安排完成考核的重點是工程部的制度及規範、工程專案各個系統的原理及實際問題、專案操作模擬講解
(三)其他相關部門業務培訓
由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓可採用集中方式培訓重點是物料及財務方面的培訓
(四)考核
1.公司制度及相關情況考核要讓員工新瞭解到制度的嚴肅性要求在日常工作中要主動遵守執行
2.工程部部門內部制度及要求考核要注重專案管理流程的考核使員工真正掌握並能實際應用
3.工程部理論知識及應用的考核注重考核期間的理論及實踐知識的進步情況
4.綜合素質評價及考核要注意新員工的人品等相關素質指標
七、工程部日常管理規範
(一)工程部員工日常行為規範
1.應盡職盡責維護公司的聲譽和形象嚴守公司商業及技術秘密
2.遵守公司各項制度服從工作指導與協調與其他部門保持良好溝通
3.熱愛公司關心公司發展經常向公司及部門提出合理化建議要有團隊精神
4.注意在工作過程中不斷提高個人的技術水平及綜合素質
5.對公司或是部門有意見及建議者應透過正當的渠道反映的公司或是工程部嚴禁私下議論
6.在工程專案施工期間要保證通訊暢通
7.在安排好個人工作的前提下部門之間的配合要及時、積極
8.嚴格遵守公司作息時間不得無故遲到及早退因故需請假或調休時應填寫請假單或調休單經部門領導和總經理審批後交人力資源部存檔
9.愛護公司環境保持個人辦公區域的整潔午休時間及下班時間適時關燈、關閉個人電腦愛惜公司財產、裝置和工程用儀器借用儀器需登記歸還時應保持儀器外觀及包裝的整潔
10.上班時間除工作需要禁止上網禁止打私人電話不得下載、列印與工作無關的資料
(二)工程施工管理條例
1.工程專案開工前專案工程師和施工隊開會明確工程施工細則及注意事項
2.施工隊進場後工程師根椐現場實際情況和甲方及時溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計劃和進度並及時反饋給公司
3.沒有經過公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩餘物料等
4.工程材料到場後注意材料的擺放及安全
5.工程施工過程中注意與其他協作方建立良好的關係經常檢查施工質量如有需要變更材料等情況應採用文字形式經甲方及相關負責人簽字認可
6.專案實施過程中現場工程師應及時將材料的適用性及質量反饋給公司採購部
7.現場工程師應嚴格按照施工規範操作確保施工期間的安全性
8.本地工程如需運材料到工地儘量利用公司的汽車外地工程則要求承運方送貨上門無特殊情況嚴禁打車儘可能控制工程成本
9.做好施工日記及專案的自檢記錄工作
10.適時報銷工程材料費及人工費避免在財務積留過多借款
11.工程完工後及時經甲方驗收並在一週內完成維護文件、結算、評估及相關工作
(三)工程部人員違規處罰條例
1.嚴格遵守作息時間無故遲到及早退不超過30分鐘者每次罰款50元;超過30分鐘且沒有請假者按當天曠工處理
2.接聽電話要使用禮貌用語並按照人力資源部的相關規定執行如在實際工作中受到客戶投訴及被發現使用不文明語言每次罰款50元
3.工作期間無故上網、玩遊戲及看報紙等每次罰款50元
4.專案開工前專案工程師負責和施工隊簽定責任書在責任書中要對施工隊的施工質量及施工隊的日常行為給予明確的規定
5.外地專案工程師要現場辦公要求安排好時間並遵守工地的作息時間無故不在工地的工程師發現一次予以罰款200元
6.加強專案質量管理當天的工作一定要做到當天完成對質量不合格的分項工程應責令限期整改對檢查、監督及事故處理記錄不及時的專案將根據實際情況對工程師給予100～500元的處罰
7.加強對施工隊的管理按照《施工隊員工守則》管理施工隊客戶投訴施工隊施工質量及其他相關問題時工程部將根據具體情況對工程師給予50～100元的處罰
8.專案工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復機否則一切後果由個人承擔
9.專案中間及竣工交接專案工程師要提供同步。
建築公司員工守則6
1、工作時間
上午工作時間為9：00~12：00，下午工作時間為14：00~18：00。
2、加班
在正常加班的情況下，公司給予員工餐費及車費的補貼（走報銷流程）
3、考勤
以下幾點是要注意的：
1、每個月8次不定期考勤，允許半小時內遲到3次，超出部分按每次100元罰款；
2、無故曠工半天罰款100元，全天罰款200，並通報批評。
3、若員工請假半天需提前向宋姐報備，臨時請假或一天及一天以上需熊總批示（可用微信或QQ）。
4、 員工外出工作前須向公司負責人說明外出原因、返回公司時間及是否需用公車，公司可酌情安排，否則視為外出辦私事。
5、 當月全勤者（不遲到），公司獎勵100元，並通報表揚。
4、安全
廣州智海旨在向所有員工提供一個安全和健康的工作環境。下班後，每個辦公區域的最後一名員工離開前需檢查該區域門窗、水電及各種電器裝置是否安全關閉，公司最後一個離開辦公室的員工必須再次落實並檢查全公司門窗、水電及各種電器裝置，防止安全事故發生。最後一位員工離開公司時，確保大門鎖好，密碼鎖的鎖頭扣入鎖眼中。
外來人員（快遞、辦信用卡……）只能在公司的入口處辦理相關內容，閒雜人等不得在辦公室內隨意亂轉。若是甲方，在中庭或是相關負責人的辦公區域招待。
PS：下班後，辦公室電腦一律關機，不允許出現關機下載等與工作無關的操作。
5、工作行為原則
作為廣州智海團體的成員，員工的個人行為方面也要對公司負責，在任何時候員工的行為都要表現出和公司的高度統一。 這不僅包括尊重他人的權力和感受，也要求員工在工作中及工作以外不要有任何可能對自己、同事和公司有害的行為。因為這會對公司造成不良影響。
以下行為是公司認為應該避免的：
（1）洩漏公司機密
（2）私自拆裝個人電腦
（3）工作時間下載電影，玩遊戲等（若被網管查獲，斷網一週！）
（4）上班時間箇中午休息時間聽音樂的請佩戴好自己的耳機
此外，公司要求每位員工積極使用微信工具，方便公司在工作上的業務聯絡。
6、個人儀表
每位員工的著裝代表著廣州智海的形象，因此公司要求員工在衣著和行為方面都有適當的考慮。在和客戶會面時僱員應該選擇正式的商業服飾。
對於個人儀表問題，提出以下幾點：
（1）工作時間不允許穿拖鞋；
（2）女生每天需淡妝上班；
（3）男生每天需梳洗乾淨（刷牙、洗臉、洗頭、洗澡），衣著整潔乾淨，不允許兩天著裝相同。
（4）公司會安排夏秋兩套定製服裝！
7、 辦公環境的保持
員工應保持工作環境的整潔，所有員工都有責任和義務維護公司辦公員工應保持工作環境的整潔，所有員工都有責任和義務維護公司辦公區域的整潔和環境衛生，做到一週打掃一次個人的辦公區域，允許在辦公桌上擺放小型盆栽做裝飾；公共場所及廁所不允許抽菸，抽菸到指定吸菸；廁所處理個人問題需要速戰速決，男生小便時儘量貼近小便池並且不允許用馬桶小便。
公司公用面積的衛生由公司安排專人負責。（包括門廳、衛生間、各個辦公室等）。其他人員應注意保持衛生，茶葉不得倒入洗臉池內。
各人負責自己工作臺範圍的衛生，每日上班前應做清潔，隨時保持工作臺面整潔，物品和辦公用品的擺放應符合整潔方便的原則，下班前應清空垃圾筒。
PS：請大家自覺傾倒廁所垃圾桶垃圾，吃完的一次性餐具扔到辦公區域外的垃圾桶，不允許辦公室過早，以免影響辦公環境。另，員工不得使用公司的一次性杯子，請自備茶杯！
8、 辦公用品管理制度
1、本規定所指辦公用品包括辦公文具、計算機耗材、傳真機耗材、影印機耗材及其他辦公消耗品等。如若耗材出現問題，請上報相關負責人處理。
2、員工使用印表機是遵循節約的原則，能使用雙面列印的儘量雙面列印或是用廢舊紙張列印，避免列印紙的鋪張浪費。如若印表機出現卡紙等問題，請不要亂自處理，跟宋姐報備，請專人解決問題。
PS：關於吃飯的問題，請大家能吃多少添多少，不要浪費，否則懲罰參與廚房勞動一週。