企業戰略成本管理與傳統成本管理
傳統成本管理與戰略成本管理，為目標的戰略成本管理思想愈加得到現代企業的重視，並進一步應用到現代企業中，使其更好地實現了企業經營和發展的戰略目標，提升了其競爭力。
傳統的成本管理一開始是利用成本資訊進行事後分析。這一過程較為漫長，在工業革命以前，會計主要是記錄企業與企業間的業務往來，在工業革命以後，伴隨大規模生產經營的到來，企業為了降低每一單位產品所耗費的資源，一方面開始重視成本資訊的生成，將成本記錄與普通會計記錄融合在一起，出現記錄型成本會計，另一方面開始利用成本資訊對企業內部各管理層及生產工人的工作業績進行考評。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國會計師卡特·哈里遜第一次設計出一套完整的標準成本會計制度。
從此，標準成本會計就脫離了實驗階段而進入實施階段。後來，發展到以事前控制成本為主。隨著科學技術迅速發展，企業規模越來越大，市場競爭十分激烈。為了適應社會經濟出現的新情況，考慮現代化大生產的客觀要求，成本管理也要現代化。成本管理的重點已由如何事中控制成本、事後計算和分析成本轉移到如何預測、決策和規劃成本。
在資訊時代到來的今天，傳統的成本管理也顯現出了它的侷限性：第一，傳統成本管理系統關注的是企業內部生產經營活動的價值耗費，而對企業外部環境的分析則很少考慮，從而表現出與企業戰略管理極不適應。企業在開展業務活動過程中需要大量的成本資訊，而僅靠傳統的成本管理系統是不能滿足要求的。第二，傳統成本管理系統的目標是透過最大限度地避免企業各種經營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化。
傳統成本管理系統把目光過多地集中於為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優勢聯絡起來，就可能使企業更加喪失良好的發展戰略，也就更談不上競爭力的形成。第三，傳統成本管理系統所採用的管理手段是對現實生產經營活動的指導、規範和約束，是基於實時實地控制的管理思想。第四，傳統成本管理系統對決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創新和運用。
綜合以上分析，不難得出這樣的結論：傳統成本管理系統已經不能滿足新的管理對成本資訊的需求，及時地對傳統成本管理系統進行戰略意義上的輻射能擴充套件，既是戰略管理對傳統成本管理系統提出的挑戰，也是現代成本管理理論與方法的自我發展與完善。為此，必須對企業現行的成本管理方法進行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
戰略成本管理，是指成本工作者提供企業及競爭對手的分析資料，參與形成和評估企業發展戰略，實施相應的成本管理。戰略成本管理最早於20世紀80年代由英國學者兩蒙提出，他當時對戰略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在於藉助會計功能編制管理計劃，使企業有效地適應外部環境。
戰略成本管理的核心是“成本勢”，這是區別於傳統成本管理的單純“降低成本”的關鍵。優勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須加強成本管理，採取各種措施降低成本，以低於競爭對手的成本進行生產經營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現代企業管理應更加關注成本的管理。許多企業管理專家斷言，成本管理是—種金礦，蘊藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業管理的一個重要著力點，也是企業管理的永恆課題。
透過分析使我們看到研究和推行戰略成本管理的優越性，主要表現在四個方面：
1。戰略成本管理是現代企業成本管理的必然要求。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全方位管理，是經濟和技術結合的管理。近二十年來企業環境發生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及佔有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的.核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。在現代成本管理中，戰略成本管理佔有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本侷限在微觀層面上的研究領域，有利於正確地選擇企業的經營戰略，提高企業整體經濟效益。
2。實施戰略成本管理，有利於企業成本管理觀念的更新。現代成本管理的目的“應該是以儘可能少的成本支出，獲得儘可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供儘可能好的基礎”，從而提高成本效益。企業在市場上取得競爭優勢取決於“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業採用何種成本戰略，取決於企業整個的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。
3。戰略成本管理的研究與實施，有利於改善和加強企業經營管理。企業管理作為一個完善的系統，傳統成本管理與戰略成本管理戰略成本管理是不可或缺部分。
4。實施戰略成本管理，有利於企業從整體出發，能動地處理經營戰略與經營戰術之間的相互促進、相互制約的統一關係，促使企業統籌兼顧，以區域性利益服務整體利益，當前利益服從長遠利益，並努力改變企業自身狀況，從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標，提升其競爭力。