現代企業戰略成本管理的論文
摘要：在市場經濟條件下，現代企業的成本管理已經發生了很大的變化，傳統的成本控制觀念已經不能適應現代成本理念，而成本管理一直是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。企業需要從戰略的高度對企業的成本進行分析，實行戰略成本管理，併為企業管理決策服務，幫助企業形成競爭優勢，促進企業的發展。
關鍵詞：企業戰略成本
在市場競爭日趨激烈的環境下,企業為了提高自身競爭力，採取多種措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益變得越來越低。究其原因，大多數企業在成本管理中只注重降低成本，控制支出，並沒有將成本控制同企業發展戰略聯絡起來。因此，企業必須根據自身優劣及外部環境，制定長期的戰略規劃，以取得持續的競爭優勢．
一、傳統企業成本管理中存在的問題
（一）成本管理認識偏差
部分企業成本管理的目標仍為降低成本，但從現代成本管理的角度看，在科學技術及資訊高速發展的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。因為在某些情況下企業降低成本，會導致產品質量和效益下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理，會給企業帶來負面作用。
（二）成本管理與市場脫節
許多企業認為產量越大，成本越低，利潤越高，並不考慮市場對產品需求量的變化。按照成本習性劃分和核算成本，透過提高產量降低單位產品分擔的固定成本。造成的存貨積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，使得短期利潤提高。此時一旦產品市場發生變化，企業為了盤活資金往往不得不低價拋售庫存商品，最終導致利潤的降低。
（三）成本管理內容不全面
許多企業只注重生產過程，產品製造中的成本管理，而忽視了供應、銷售過程，產品前期設計、開發階段，以及人力成本、資本成本、環境成本等非物質成本的管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規範性、制度性；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，造成事中、事後成本管理的盲目性。
二、企業實行戰略成本管理的必要性
戰略成本管理是用於構建與監督企業戰略的有關企業及其競爭對手的管理會計資料的提供與分析，是明確強調戰略問題和所關注重點的一種管理會計方法。它透過運用財務資訊來發展卓越的'戰略，以取得持久的競爭優勢，從而更加拓展了管理會計的範圍。戰略成本管理是將企業的成本管理與該企業的戰略相結合，從戰略的高度對企業及其關聯企業的各項成本行為，成本結構實施全面瞭解、分析、控制，從而為企業戰略管理提供決策資訊，提高企業競爭優勢。區別於傳統的成本管理模式，戰略成本管理的特點主要體現在：成本內容不斷拓展，企業更多關注的是所處環境及其環境因素對企業的影響，包括企業優劣勢、競爭對手的威脅等，並依據自身所處的競爭地位及時調整競爭戰略；成本範圍不斷延伸，從企業內部價值鏈延伸到企業外部價值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業的影響，並利用財務的和非財務的各種成本資訊服務於企業管理，促使企業戰略目標的實現，促進企業的發展。
三、企業戰略成本管理的特點
（一）對影響企業成本的因素分析的全面性和管理的整體性。
戰略成本管理是將管理置於影響企業成本的企業內部與外部環境之中，全面分析影響企業成本的企業內部與外部環境因素的。關於企業戰略成本管理需要分析的外部環境因素，外部環境因素為凡是對企業成本有影響的企業外部因素都是企業的，這些因素有政治法律、經濟、社會文化、技術和自然環境因素等，企業內部基本環境因素有經營者與所有者的利益、生產經營活動、企業管理、企業資源、企業文化等。對企業內部與外部環境因素分析，就是要全面分析影響企業成本的內部與外部有利和不利的因素，企業外部環境的有利和不利因素是機會和威脅因素，企業內部環境的有利和不利因素是優勢和劣勢因素。對影響企業成本的環境因素的全面分析，不僅要在空間範圍上進行內容和層次因素的分析，而且還要在時間上進行前後的、將來與現在的聯絡性環境因素的分析。只有從空間和時間範圍上全面分析影響企業成本的因素，才能有效地進行企業戰略成本管理。企業戰略成本管理的整體性表現在戰略成本管理與戰略管理總體目標整體上的一致性、各個層次的戰略成本管理整體上的協調一致性及各個層次戰略決策與戰略實施過程的連線性上。企業戰略成本管理的各個層次管理共同構成了戰略成本管理的集合體。
（二）戰略成本管理目標確定的長期性與短期性的結合。
戰略成本管理的目標，是企業考慮其內部與外部環境的有利和不利因素，為實現企業使命所確定的在較長期限內要求達到的成本管理結果。戰略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬於長期目標，是長期目標的執行目標。戰略成本管理的短期目標通常為1年，長期目標通常為3～5年或者更長的時間。在長期目標中有若干個短期目標。戰略成本管理的長期目標的確定，是從企業長遠的利益和發展的潛力上考慮的，忽視長期目標，只注意短期利益，就有可能使企業喪失獲得長遠的、更多的利益和長期發展潛力的機會。但是，如果只考慮長期目標，不設計分期實現長期目標的近期目標，則長期目標也很難實現。企業的長期目標的實現必須有短期目標的執行來保證。
（三）企業戰略成本決策的重大性。
企業作出的戰略成本決策，對企業長久生存和發展目標的實現有深遠性和根本性的影響。戰略成本決策的重大性表現在決定企業未來的成本發展方向、競爭優勢、協同效應和經濟效益等方面。從總體上看，戰略成本決策的專案一般數額較大、影響面較寬、一個專案的成本全部得到補償的時間較長。正確的戰略成本決策，會給企業帶來長久的經濟利益；反之，錯誤的戰略成本決策，會給企業造成重大的經濟損失，甚至使企業破產倒閉。因此，企業戰略成本決策應建立在對與企業內外部環境有聯絡的重大問題的深入瞭解、透徹分析和充分論證的基礎之上，不應草率作出戰略成本決策。
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