新員工入職培訓流程
一、職前培訓準備
A、新員工到達公司報到(人力資源部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等)
B、正式上班第一天(人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料)
C、介紹相關人員認識。
D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發辦公用品(人辦資源部指定人員)
E、分發公司內訓材料及課程表
F、指定一個生活導師(入職引導人)做新員工的引導人。
二、正式培訓(講課式，報到第二天，時間為一天)
A、講師(培訓專員、相關部門經理)
B、培訓流程(人力資源部→相關部門→公司領導總結→討論→結束)
C、培訓內容
a、人力資源部門(9：00-12：00)
①公司介紹：企業發展、理念、歷程、前景、目標、主營業務、榮譽、組織構架
②企業文化：標誌含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站
③制度類：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度
④公司福利：醫療、社保、意外保險、法定節假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、定額費用、食宿
⑤員工生活：聚餐、球賽、培訓、同行交流、相關活動
⑥主要領導介紹：高管及中層領導。
b、相關部門(14：00-16：00)
①部門業務介紹
②工作崗位職責介紹
③業務知識與技能
④操作流程制度
⑤與其它部門的業務關係
c、公司領導做總結性講話(10-20分鐘)
d、 新員工答疑(約0.5小時)
三、參觀活動(正式培訓結束後的第二天上午，時間為半天，8：30-12：00)
主要到子公司參觀，時間為半天，使用大巴車，各子公司安排專人做引導講解，人力資源部安排專人跟蹤協調相關工作。
四、娛樂活動(參觀活動結束後的.下午及晚上)
1、聚餐(18：00-19：30)
2、茶話會(20：00-22：00)
3、人力資源部主導，後勤支援，至少有1名公司主要領導，其它部門抽3-5人參加
五、培訓總結和評估
1、新員工培訓總結
2、新員工培訓反饋表
3、新員工表現評估表(一星期後)
4、資料歸檔
六、其它
1、各部門的抽調人員名單
2、培訓費用申請
3、人員出勤情況登記
目前的培訓效果比去年強，但是還是有差距。
特色：我們往往培訓完，新員工和人力資源部門人員關係比較融洽，從中我們更容易瞭解新員工試用期動態。
改進：有待改進的是因為新員工人數比較少，課堂氛圍達不到，而且最重要一點，正在培訓期間，新員工所屬的部門領導總是安排新員工工作，導致新員工的入職培訓課程不能完整聽完。而這些問題，我們與相關部門領導進行溝透過，但還是存在。