傳統制造企業管理會計研究論文
摘要：會計是運用專門的方法對企業、機關、事業單位和其他組織的經濟活動進行全面、綜合、連續、系統地核算和監督，並隨著社會經濟日益發展，逐步開展預測、決策、控制和分析的一種經濟管理活動，是經濟管理活動的重要組成部分，利用合理的資料分析作為依據，協助企業內部管理者提供經營管理決策依據。大資料時代下，傳統企業管理會計勢必會面臨挑戰。本文首先從傳統制造企業管理會計的發展趨勢進行介紹，分析傳統企業管理會計面臨的挑戰，最後闡述傳統企業管理會計的應對措施。
關鍵詞：大資料時代；傳統制造；管理會計
伴隨國家經濟的發展，我國大多企業遭遇到國家資源配置和經濟發展方式轉變的問題。會計作為企業經濟活動的核心，反映企業的財務運轉狀況。財政的分配是會計管理的重要內容，在傳統制造企業管理會計佔據重要位置。在大資料時代下，加強企業管理會計，構建中國特色企業管理會計理論體系，重視管理會計人才的培養，建設資訊化的管理會計系統，對傳統制造企業管理會計是十分有必要的。資料時代的到來，為管理會計開闢了新的發展途徑，正視傳統企業管理會計遇到的挑戰，提高傳統制造企業的管理，實現傳統制造企業的轉型和升級。
一、傳統制造企業管理會計的發展趨勢和新特點
（一）傳統制造企業逐漸轉型
大資料時代背景下，傳統制造企業管理會計逐漸轉型，轉變成新的資料分析型企業，這就要求傳統制造企業建立新的資料分析平臺，透過平臺進行分析。大資料時代下，傳統制造企業管理會計理論受到資訊科技嚴重的衝擊，傳統制造企業管理會計由傳統技術轉變為大資料技術，大規模的資料使資料分析工作難度加大。改變資本配置結構是傳統制造業轉型的必要條件，透過雄厚的資金力量引進資訊科技，使企業朝著多樣化的、綜合性強的方向發展。
（二）多樣化的會計資料和資訊
多樣化的會計資料來自相關的資料庫，無論是內部或外部，資料量都非常巨大，且冗雜多樣，這樣就表明，在將來人們希望尋求更加全面的資料和廣泛的資料範圍。因此，傳統制造企業管理會計資訊都要透過有效的會計資料精選，保證資料的質和量，所以會計資訊的也將逐漸有新的呈現。
（三）管理會計目標以及從業人員角色
傳統制造企業管理會計的目標和傳統制造業的環境是息息相關的，傳統的會計目標以靜止的資料構成來表現歷史，而且財務報告需要浪費大量的時間才能做成，這樣明顯跟不上現代的發展節奏的步伐，也不能高效地預測未來。大資料不但可以高效地分析靜止的資料結構，而且也可以瞭解實時資料動態，因此大資料時代下的管理會計目標將逐漸呈現掌握實時資料動態和預測未來的特點。大資料時代背景下，傳統制造企業的策劃很大程度上來源於會計資料的收集和分析。因此，管理會計的地位日益重要，會計從業人員從角色上更接近管理、預測和風險防控。
二、傳統制造企業管理會計面臨的挑戰
（一）會計管理的思維方式亟待轉變
大資料時代下，要轉變傳統制造企業管理會計的思維方式，首先，要改變傳統的取樣方式，傳統的取樣方式是把“樣本”等同於“總體”，然後結合資料分析，如果不改變原來的取樣方法，就不適合大資料時代形式的需要，所以要採取總體資料分析的方法[1]。其次，要轉變過於重視資料準確度的觀念，大資料時代背景下，整體資料的分析通常不受資料準確性的影響。
（二）大量的資料處理越來越困難
大資料時代背景下，管理會計會面臨企業管理的細節化管理的要求，即使現代化的財務系統透過對傳統會計的組織和業務處理流程進行重整、整合，使財務人員從某些繁雜的手工操作中解放出來，但會計人員處理資料的壓力依然沒有得到減輕，海量的資料處理段時間內不能轉變成有效的資料。大資料時代的到來為管理會計提供了很好的發展平臺，管理會計在大資料下科學地解析、研究、恢復，進一步擴充套件會計管理的應用範圍，資料的合理分析急需相關方式來指引，從而推進大資料時代下傳統制造企業管理的體系建設。
（三）管理會計的資料蒐集和處理技術落後
管理會計的資料蒐集和處理的主要步驟是資料記錄以及核算，管理會計的資料處理在某些方面存在不少缺陷，比如，資料的篩選和資料體系跟不上資訊化時代的步伐，資訊系統平臺的軟體和硬體的設施相對落後，管理會計資料來源繁雜、形式多樣化，這對傳統制造企業管理會計來說也是一個巨大的挑戰。
（四）傳統制造企業管理會計的應對措施
大資料時代下傳統制造企業管理會計面臨的挑戰是複雜的，因此，傳統制造企業管理會計要根據面臨的挑戰積極實施應對措施。1.把握市場動向管理會計每個月要及時提供資料報表，利用多種資訊終端進行資訊收集，現代社會資訊科技發達，大量資訊是公開的、透明的，管理會計可以透過多種途徑、多種方式獲得市場的資料和資訊，依據市場的變化擬定有效的營銷計劃，並分析和彙報。例如，掌握競爭物件的資訊，蒐集有關競爭對手的資料，比如對方的出價、成本和企業規模還有其在市場佔有的份額等，透過蒐集相關資訊了及時瞭解和把握市場動向[2]。2.推進資訊化建設大資料時代下，傳統企業管理會計管理要順應企業資訊化的變革，這樣有利於企業的轉型和發展，傳統制造企業管理會計需要為重新構建供給、生產、營銷等重要環節的組織結構提供重要的資料支援以及策劃意見，彙報具體的運轉方式，利用物質、資源、資訊等建立綜合的企業結構，加強傳統制造企業的綜合化、現代化管理，這樣才能更好地適應市場競爭的變化。許多傳統制造企業規模龐大、實力強大，管理會計要考量應該怎樣發揮企業本身的優勢，降低成本和風險引進入新技術[3]。面對企業競爭者、放眼全世界、盡最大能力打造企業的競爭優勢，企業佔據競爭優勢，就能使企業更好地發展，並及時掌握資訊科技產品和資訊科技企業的.最新動態，為企業管理者提供詳細的資料資料和建議。3.管理會計要重視多型別資料分析傳統制造企業管理會計的分析方式是透過銷售資料進行分析和統計，再進行多方面的解析，如產品、途徑、總數、金錢的數額等，這幾個方面可以做得很詳細，但對於之後的問題來源的分析卻止步不前，然後進行簡單大致地判斷，這樣往往容易產生決策風險，假如對資料結構的分析從單一的型別資料分析轉向多型別的是資料分析，就可以及時掌握到市場的供求和消費者的訴訟要求，把單一基於結果的分析變成基於過程的發掘過程[4]。例如，對於信用的考察，不應該只從會計報表、企業規模、運營情況、市場銷售比重等進行判斷，而應該從多種途徑、多方面的結合有關的社會資訊，進行多型別資料資訊綜合考察，組成更全面的、合理的報告。
三、結語
大資料時代下，企業競爭越來越激烈，傳統制造企業管理會計面臨巨大的挑戰，為了應對挑戰，企業管理會計要採取相應措施，積極尋求有效方法做出相應的調整，管理會計在企業的管理和決策中佔據重要地位。因此，為了應對挑戰，也要積極學習、調整和不斷髮展[5]。伴隨資料化水平的提高，資料的分析和整理也會日益繁雜，也增加了傳統制造企業會計管理的挑戰。因此，企業管理會計要掌握好傳統制造企業的發展趨勢，把握局勢，採取相應的措施應對挑戰，使傳統制造企業在發展的道路上越走越遠。
參考文獻：
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