企業所有權結構對企業管理創新研究論文
1為什麼要研究我們企業所有權結構對企業管理創新
我們的社會在不斷的進步，我國的企業數量也在不斷的增加，所以越來越多的人們，都將投入到企業這個大環境下進行工作，為了保障更多人的合法權益和我們各個企業的利益最大化，我們需要研究企業所有權結構對企業管理創新內容，只有在這個好的機制下，企業的發展才會更好。當然，目前的很多業內學者都在一定程度上對我們的企業所有權理論中的企業所有權的概念看法不一，主要也是因為我們對於對企業所有權的結構研究的比較少，可以闡述這種經濟發展實踐具有可操作性的相關企業不多，大多做的也不是很到位，所以由此看來，我們需要對這種常見不過的企業所有權結構對企業管理的創新方法加以探究。
2企業所有權結構對企業管理創新的理論基礎
（1）所有權結構的相關描述
對於現代的企業管理而言，很多內容的學習和研究都是基於我們最根本的基礎知識進行提升的，在現在管理的理論中，這種企業的所有權是指，一個企業的所有者，根據相關的法律對自己個人的財產，享有的一種特殊權利，它主要包含對於財產的使用權、佔用權、收益權和處置權，所以所有權是我們整個物權法律制度中最關鍵和最重要的一種權利，同時，所有權是一種比較絕對的權利，它是不用其他人來對當事人的財產進行干預的，而只針對我們的當事人起作用，也就是我們所說的自身實現自己的權利。傳統的來講，我們的所有權結構可以分為兩種，一種是分散所有權結構，另一種是集中所有權結構。分散所有權結構是主要用來研究怎樣可以更好的對我們的管理層，也就是我們的經理層實施有效的、權威的、科學的管理，這樣可以很好的將我們關於企業的所有權和企業的經營權進行一個良性的分離，避免了其中存在的多種問題，是一個很不錯的方法。集中所有權結構是用來對我們的企業控股的股東可以做到更深一層的管理，主要是對我們的經理層進行監督，這種方法的好處是可以理想的解決我們關於股東層的相關人士和經理層的管理人士的內部分歧，不過，這種結構在一定程度上對我們的小股東的部分利益有著不可減小的衝擊，主要是這種所有權結構會影響他們的利益。當然，我們整個企業的所有權的相關性質也說明了它的關於所有權的公、私問題，還會不同程度的規定好我們的企業戰略問題，對整個企業的發展都會有一個不錯的幫助。可見我們還是應該注重企業的所有權結構，它是影響企業管理的關鍵因素。
（2）管理創新理論的相關闡述
一個企業的管理創新理論主要是指，讓企業擁有可以更高效的利用現有的資源來實現企業最初的目標效果，同時，在這個過程中，發揮企業的創新力，不斷的進行創新學習和研究，為整個企業的發展做一個良好的示範作用。所以我們的企業必須始終貫徹落實創新的理念，用企業不斷實施的創新活動來進行自我價值的體現，進而展現出創新這一名詞在企業中的核心地位。當然，一個企業的企業管理創新理論是指，對我們傳統的管理模式進行改造，透過一種更加有效地方式，將企業對於資源的利用率達到巔峰，讓企業可以無憂無慮的適應當前不斷髮展的大環境。所以我們要積極的培養員工的創新意識，因為他們說這一環節的主人公，我們要利用企業中的所以員工包含管理層的職員和基礎的職員，才可以讓公司的目標更快更好的實現。為了做好企業的創新工作，我們需要做到以下幾點，首先，我們需要加強自己員工的素質培養，建立一個文明的辦公環境，同時，我們還要培養員工的專業素養，讓他們利用現有的專業知識開放自己的思維，為公司提出較好的創新管理方案。其次我們要開闊自己的眼界，放眼望向世界，看看其他國家的各個企業是怎麼樣進行管理的，他們都有哪些模式和管理方法，哪些是我們已經掌握的知識和理念，哪些又是我們所不知道的新的管理方法，透過這樣的學習，做到一個取長補短的效果，也跟進潮流，邁向世界，讓我們和世界的距離越來近。總之，我們的企業管理創新活動還需要不斷法開展和實施，特別是針對企業文化、企業功能、企業管理等方面的內容，不能掉以輕心。
3企業所有權結構對企業管理創新的影響
在上文我們研究闡述了關於企業所有權的相關內容，它是指各個相關的股東所持有的企業股份的比例關係。首先，我們先介紹幾個常見的名詞，內部人員是指企業內部的管理人員，包含技術人員，清潔人員、公關人員等；外部人員是指不屬於本企業的相關人員，主要包含投資者和一些海外的加盟者。一般情況下，我們的企業經營者和我們的企業管理者對於公司的主要目標還是比較明確的，通常沒有什麼明顯的分歧，他們會將企業的長遠利益和企業的當前利益作以權衡，得到一個比較完善的結果，使得雙方都滿意。但是，我們也不可否認我們的企業經營者和我們的企業管理者會在某些時刻出現意見相悖的情況，此時，兩者在一定的程度上就會發生矛盾，導致這個企業的發展停滯不前，為了避免這一現象的發生，就要儘可能的緩和好二者之間的關係，使其呈現出一種正反饋的作用，而不是出於我們不希望看到的負反饋。
4企業所有權的分割
（1）企業的契約
在古典的經濟學當中，認為我們的企業契約是比較完整的，不過這種觀念還存在一定的漏洞，所以長久以來就導致了我們對於這種制度的忽視，我們知道傳統的完整的契約是這樣的--它締約雙方都可以完全的預見我們整個契約內可能發生的.相關事件，而且雙方在一定的程度上是願意按照當初簽約的相關條款來執行的，但是當我們的締約方對這份已經簽署的契約存在分歧時，就需要通知有關的第三方來進行協商或者被動執行，通常情況下，這個第三方是由我們的檢察院和法院進行參與的，由他們根據具體的情況採取強制執行或者協同，讓事件得到完滿的解決。那麼為什麼我們傳統的契約是不完整的，接下來就讓我們就這一問題進行討論，首先，我們要知道，傳統的完全契約是以理性為主的，很多時候，我們不能保證任何一個自然人具有完全的理性，這也就是說，我們的理性是有限的，所以我們的契約也不可能是完全的理性，它在一定程度上是存在漏洞的，所以我們必須深刻的認識到這樣的一個問題；其次，就是我們的資訊它具有不對稱的約束性，比如傳統的甲方和乙方，或者我們所說的契約中私人資訊，當一方向另一方主動披露這些相關的資訊時，很多時候，我們是沒有辦法進行證實的，這也是契約的不完整性之一；最後就是我們對於契約的約束性，整體來看，我們不僅僅要對契約的語言進行約束，還要適當的對契約的條款作以約束，經過這樣的細緻處理和分析，才能在根本上保證契約的完整性，也對我們傳統的契約進行一個比較完善的補充。
（2）企業的控制權和索取權
對於企業的控制權和索取權來講，控制權和索取權這兩種比較相近的權利是高度互補的，所以當我們把它們這些相關的配置賦予同一主體，這樣的配置才是我們認為最合理的辦法，可以讓我們的企業，特別是一些私有制企業，在管理和運作時可以更好的發揮各方面在作用，這也是由於我們的剩餘控制權和剩餘收益權在一定程度上是高度相關、高度融合的，這也是他為什麼可以應用在同一主體上的原因。其實根據不同的情況來討論關於控制權和索取權的作用，是會根據我們的分析得出相應的結果的，這也是為什麼要做到具體的問題具體分析，這樣也可以最大限度上將我們的控制權和索取權從不同的角度和層次進行研究，然後筆記哦二者，得出最權威的結果。可見，我們必須利益二者的這種奇妙的關係，將這種可以在人們的經濟活動中的權利結構利用好，因為，很多時候剩餘控制權和剩餘索取權是沒有準確的區分標準的，其中的剩餘索取權是一種人們常說的收益權，相比之下剩餘控制權是一種常見的權能。所以，我們必須清楚，關於控制權和索取權他們是統一的概念，是一種不可分割權力專案，一般情況下，最好可以只存在對應的剩餘控制權產生的剩餘索取權。
5對於企業所有權結構對企業管理創新的影響探究
（1）響應機制的匱乏
我們的企業在一定程度上對這種企業所有權結構對企業管理存在著經驗不足等問題，所以缺乏所有權結構應該怎樣對我們的企業創新帶來新的影響和作用，這也是我們應該積極討論的問題之一，根據我們的所有者觀察，他們大多都是以一種間接的形式來涉及關於企業創新活動，這就給我們的研究帶來了一定的困難，我們應該重視對這一問題的研究和探討，將傳統的經營者的一些潛在的因素的獨立變數，設法提取出來，這樣就可以比較系統的進行研究，不斷的補充和完善我們的響應機制。
（2）沒有關注經營者的自身能力問題
就目前來講，我們在對企業所有權結構對企業創新的影響研究時，都會不同程度的關注我們的經營者，可以說，他們才是我們企業管理的主力，這還是要歸結為我們的經營者所具備的能力的大小，這些相關的內容是我們的所有者委託經營者開展創新活動的首要前提，所以我們要積極的應對這一問題，做到不斷的加強和改進我們的經營者的自身能力，從一個比較理性一個比較科學的角度進行分析，然後擁有一個比較好的管理模式，將我們的經營者能力做一個全面的改進，來應對這個飛速發展的時代。
作者：胡天然 單位：武漢商學院