如何加強諮詢設計單位企業文化建設
加強諮詢設計單位企業文化建設
企業文化建設是推動企業前進的原動力，是企業步入良性迴圈發展的重要保證。
隨著我國現代企業制度的建立，企業之間的競爭不再是某一層面、某一區域性的競爭，而是整體實力的競爭。縱觀中外許多優秀企業堅實立足且經久不衰的原因，其中很重要的一點，就是得益於其擁有一種強有力的企業文化的支撐。作為工程建設的先導，現代化建設工程專案的“靈魂”和“生力軍”的諮詢設計企業，面對日益激烈的市場競爭，要求更大的生存發展空間，需要從企業文化角度出發，構建新的企業文化體系，提高企業的科學管理層次，使企業在其文化意識與文化行為的相互促進中得以發展壯大。
諮詢設計企業文化建設的現狀
重視企業文化建設，讓企業“文化”起來，已經成為諮詢設計企業的基本共識。自從20世紀80年代企業文化這個概念傳入中國以來，經過30年的探索和實踐，無論在理論的研究上，還是在實踐的層面上，諮詢設計企業在企業文化建設這一領域都取得了一定的成績，不少知名企業已意識到企業文化在企業發展中具有不可忽略的作用。著名經濟學家于光遠先生提出的“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化”和“三流的企業靠生產，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化”的理念正被更多的企業領導及員工所接受。
企業文化建設已逐步成為企業經營管理行為的精神動力。企業文化是企業經營管理行為的“潤滑劑”，它可以改善企業內部資訊溝通渠道，減少經營管理中的摩擦；它可以營造一種和諧融洽、健康進取的工作氛圍，增加員工精神愉悅感，激發員工奮發向上、努力工作、提高工作效率。在諮詢設計企業，企業文化的構建首先是要為科研設計和生產經營工作保駕護航，離開經濟工作奢談其他，這些工作將沒有生命力。值得欣慰的是，現在多數的諮詢設計企業都能從自身的實際出發，選準了建設企業文化的突破口和切入點。經過努力，不少企業的文化建設成效日益突出，並逐漸得到員工的認同，多數企業已從培育企業文化中嚐到了甜頭。
企業文化建設在諮詢設計行業的發展還不平衡。在諮詢設計企業實際運營過程中，企業文化建設出現了一些誤區或偏差，主要表現在：一是狹義化，把企業文化等同於企業的思想政治工作或一般文體活動，企業文化的形成只停留在單個層面；二是擴大化，把企業文化當作企業管理，以文化建設代替企業管理活動；三是形式化，認為提幾句時髦的口號便是開展文化建設；四是空置化，沒有明確的領導體制，沒有實際運作的部門，沒有總體規劃和工作目標；五是盲目化，熱衷於嫁接遊戲，缺乏對企業文化建設的深入研討。這種在諮詢設計企業中普遍存在的短期行為，往往無法發揮企業文化的作用，無法涉及深層次的文化建設。之所以出現上述這些現象，一個重要的原因就是企業文化的地位和作用、企業文化戰略的意義和本質、企業文化的策劃和實施等還遠未被充分認識，企業文化沒有被當作能夠有力促進企業長期穩定發展的戰略。對於這些問題，我們要針對實際情況認真探討並著力加以解決。
新形勢下諮詢設計單位企業文化建設對策
在經濟全球化的今天，企業之間已經逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭。客觀地說，目前我國企業文化建設與國際先進企業的企業文化實力和競爭力相比還有較大的差距，企業文化建設任重道遠。因此，筆者認為，只有建設優秀且強勢的企業文化，才能內強素質，外樹形象，凝聚員工，贏得市場，才能有效提升諮詢設計企業的核心競爭力。加強企業文化建設，須作到以下六個必須：
必須確立正確的“企業精神”。企業文化特別是其中的“企業精神”是企業的靈魂。作為當代諮詢設計單位的企業文化建設，首先要確立正確的“企業精神”。歷史和現實的經驗告訴我們，不論是幹好一項工作，還是辦好一個企業都需要精神。發展順利時需要精神，遇到困難和挫折時更需要精神。沒有精神就沒有企業的發展。諮詢設計企業的企業精神，應該是以社會主義核心價值觀為靈魂，樹立以尊重人才、主人翁意識為核心的以人為本的精神，以尊重科學為核心的嚴謹求實精神，以振興諮詢設計事業為核心的使命感與拼搏精神，以艱苦創業為核心的開拓探索精神，以改革創新為核心的與時俱進精神，以一切為業主服務為核心的誠實守信精神，以追求國家、集體、個人效益相統一為核心的和諧發展精神。
必須發揚“團隊協作精神”。現在諮詢設計已經進入了團隊創新的時代。團隊協作已涉及企業經營和產業競爭的方方面面，是產生持續創新的重要因素。企業各職能、生產部門實現一體化連線，有助於實現企業資源的最最佳化配置。技術檔案是團隊勞動的成果，一份完整的工程諮詢設計檔案不僅包含了各專業之間的合作，還應滿足規範、安全度等規定。諮詢設計合作的主要因素是人，而不是物。諮詢設計全過程必須建立在各專業以及從業人員相互溝通、理解、支援、目標一致的基礎之上，單打獨鬥的個人英雄主義必然使團隊配合工作增加難度。因此，諮詢設計企業必須倡導團結一致的集體主義協作精神。用這種精神引導職工團結真誠合作，建立良好的人際關係。
必須培育職工高尚的“職業道德”。諮詢設計企業擔負著新型諮詢設計材料的推廣應用、擔負著綠色環保建設等工作，如果引導與實施不當，容易滋生“職業權力尋租”行為。目前市場上新型材料的品種繁多，更新週期很短，業主因對建材的用途與特性缺乏瞭解，希望設計人員提供諮詢設計用材選型與甄別的協助，這本是諮詢設計企業與設計人員的責任。然而，“責任”一旦被用作獲取“租金”的機會，就蛻變為違反職業道德的行為。因此，諮
詢設計單位在企業文化建設中，必須旗幟鮮明地實施行業職業道德準則，反對利用職業便利謀取個人私利，培育職工高尚的職業道德與情操。
必須倡導品牌意識和“質量文化”。質量文化是一種滲透在質量經營活動中的文化，包含著施工過程中對諮詢設計產品的'質量追求，也包含企業質量教育培訓，是諮詢設計企業文化重要的方面。作為一個諮詢設計企業，要在市場中站穩腳跟，靠的就是質量，要以抓質量效益作為企業發展的根本，把質量意識作為企業文化建設中的一個重要內容，突出質量就是突出文化的競爭力功能，塑造良好的企業形象，為企業不斷開拓市場奠定基礎。
質量是諮詢設計企業生存和發展的根本，是諮詢設計企業的支撐。而服務則是為集體和他人提供滿足其需求的活動。買方市場的形成、資質管理變革、競爭對手的強大，迫切要求諮詢設計企業必須以顧客為上帝，提供全方位、100%滿意的服務；只有優質的服務，才能留住顧客，保持競爭力。目前諮詢設計企業的服務質量還有待改進，這就要求我們必須以顧客為中心，進行有效的顧客關係管理，將服務納入企業文化的核心理念之一。
必須建立企業“誠信體系”。誠實信用是企業的生命線。從長遠發展來看，諮詢設計企業必須形成誠實信用文化。一是要提高管理者的誠信文化素質，注重發揮企業家群體的率先垂範作用。在企業的誠信體系建設過程中，管理者可以透過對誠信價值觀的強化和以改變文化價值觀為目的的企業行為規範來經營企業的非形式化結構。企業家只有靠誠實守信才能提升企業的價值。二是要提高全體員工的誠信意識。要在企業員工中積極宣傳“君子愛財，取之有道”的誠信經營理念，並將這一理念化為企業員工的價值觀、思維方式、行為方式等，從而使誠信成為員工的自覺行為。三是要建立誠實信用管理機制，以良好的信用來獲取市場的通行證。諮詢設計企業如果沒有良好的信譽，對客戶失去吸引力，就會失去市場競爭的優勢。從這一點講，誠實守信也是效益。在經營過程中，無論是諮詢設計的前期合同約定，還是專案實施階段的現場指導與配合都要以誠信的態度隨時為業主提供服務。如果諮詢設計單位不能完全承兌約定，不但給業主造成進度或經濟上的損失，而且諮詢設計單位將失去誠信，失去市場。
必須堅持“以人為本”的企業文化理念。堅持以人為本的企業文化理念，就要努力做到尊重人、理解人、關心人。只有全面瞭解員工的情況，實事求是面對企業的現實，有針對性地做好員工的思想工作，想員工之所想，急員工之所急，做員工之所需，認真解決員工普遍關心和迫切需要解決的問題，才能充分調動員工的積極性和創造性。建設企業文化，發展企業文化，歸根到底是為了最大限度地提高企業的經濟效益，滿足企業員工日益增長的物質文化需要。堅持以人為本的企業文化的實質是從過去只重視物不重視人，轉變為重視人、重視企業員工利益和價值。透過企業文化建設，支援和引導員工當好企業的主人翁，改善和提高員工的物質文化生活水平，使廣大員工滿腔熱情地去為祖國昌盛、企業發展而努力奮鬥。