HR分享：評選企業文化建設的人才
企業文化是企業的“軟實力”，是提升企業凝聚力、創造力和競爭力的武器。文化的強盛是企業基業常青的基礎;文化的薄弱是企業日漸衰竭的根源。因為企業文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內在需求的源泉，又是促進企業創新發展的動力。企業文化建設為了人，也依靠人。缺乏人的支援與助推，文化建設就是一句空話。它需要企業領導者高度的重視與支援、企業員工積極的參與和配合，更需要有專職、專責的人員來負責宣貫與落實、完善與創新，促使企業文化與時俱進，為企業長遠發展提供不竭動力。基於企業文化建設涉及企業裡的多個領域、多個層面，是一項既複雜，又系統的長期工程，要麼，企業如何科學地評選企業文化建設人才呢?
一、看知識。
企業文化是一個綜合的概念，它既涉及企業經營管理層面，又涉及文化領域。首先，需要具備一定的中國傳統文化知識。我國傳統文化的精髓就是企業文化的核心。只有把握與運用這些精髓，才能科學地化複雜為簡單，變抽象為通俗，以理服人，以情動人，滿足人的內心訴求，促使人更好地認知、接受、認同及踐行企業的文化理念。其次，需要具備一定的哲學基礎。企業文化是一門企業管理哲學，既要遵循文化發展規律，又要經濟發展規律，全面指導企業的經營管理活動。它的塑造與建設服從發展規律，把握企業發展要求與趨勢，滿足人的多種需求，達成保持企業文化與企業發展的和諧統一、企業文化與員工發展的和諧統一。最後，需要具備一定的管理知識。企業文化建設的目的是全面提升企業管理的品質和打造企業的核心競爭力。凡是與企業管理相脫節的企業文化建設，終究是以失敗告終。不懂得管理，就不會合理地把文化與管理相融合。只有掌握了相當的.管理知識與技巧，才能科學地透過體制、機制、制度、規章、準則等把文化融入管理之中，形成“文化為管理提供服務，管理為文化提供載體”的良性迴圈。
二、看能力。
企業文化建設，講求理念的科學定位，也講究宣貫落實的方法。促使企業文化在企業裡推廣到位、落地生根，需要企業文化建設者具備相當的技能。首先，要具有較強的溝通能力。企業文化建設，從一定程度上說，就是一種溝通(注：當然這裡的溝通方式不僅限於一對一，還有多對一或多對多，如會議、培訓等)。與企業領導者溝通，除了反饋實情外，還要掌握領導者的思想、戰略、戰術與策略，以贏得企業領導的大力支援與重視;與中層幹部溝通，傳達文化理念與推廣技巧，促使他們理解、執行、貫徹和推動企業文化，以及掌握難點，發現問題，改變策略;與員工溝通，傳播企業文化，促使他們理解、認同文化理念。如果缺乏較強的溝通能力，就不能很好疏通渠道，推廣企業文化。其次，要具備較好的策劃能力。促使員工認同企業文化，首先須讓員工不斷接觸企業文化。員工接觸企業文化的機會越多，認同率就越高。因此，企業文化建設者得不斷策劃文化傳播的渠道與方式，如廣播、內刊、櫥窗、電視、簡報、宣傳欄、區域網、戶外宣傳、辦公佈置等，以及策劃開展各種文化宣傳活動。再次，要具備良好的文案能力。企業文化不僅需要透過文字性在內刊、外部雜誌與報紙、各種媒體、廣告等宣傳，還要把抽象的理念形象化，如理念釋義、理念故事化、故事理念化、理念人格化等，這些都需要透過文字形式，深入推廣企業文化理念。接著，需要較強的學習力。企業文化建設不是一勞永逸的工作，而是需要不斷創新的活動。創新源於知識，知識積累惟有學習。因此，企業文化建設者須虛懷若谷，相容幷包，不斷學習世界各地的新知識、新觀念、新思想和新形勢，從中吸收優秀的養分，促進企業文化的創新。最後，要具有強大的執行力。再優秀的、科學的企業文化理念，如果沒有強而有力地執行力作為保障，就是一張廢紙，沒有任何價值與意義。因此，企業文化建設者務必擁有優秀的執行力，毫無藉口或理由地執行工作，按質按時完成企業文化建設推進工作計劃，以保障企業文化迅速在沉於企業底面。
三、看素質。
企業文化本身對員工都是一種無形的教化和化育，它潛移默化地影響或改變著員工的思想、觀念、思維和行為。企業文化建設者不僅要熟知文化理念的內涵與推廣，而且需要以身作則，言傳身教，用自己身上或行動上所體現的企業文化內涵去感化、影響周邊的領導、同事。因此，企業文化建設者需要具備一定的素質與素養。首先，要真誠。只要真誠，就能感動人和贏得支援。企業文化建設者要用自己的真誠，去與廣大企業人溝通交流，甚至成為知心朋友，促使企業文化在溝通中傳遞或達成共識。缺乏真正的品質，每個人都不願與其溝通，更不會接受其所傳達的資訊。其次，要敬業。只有戰戰兢兢地為企業文化建設而努力工作，才能贏得企業人的尊重和認可，也才能把工作落到實處、做紮實。憑著自身堅決貫徹與執行企業文化的精神，潛移默化地感化企業人，甚至成為他們的楷模。最後，要負責。負責就是衡量工作品質高與低的分水嶺。沒有責任心，一切工作都不能真正做好。凡是遇事、做事敷衍塞責的行為，非但做不好企業文化建設工作，反而給企業引入劣質文化元素。有了高度的責任心，就沒有解決不了的難題。