公路建設單位人力資源管理現狀分析論文
摘要：對於企業而言，人力資源是首要資源，企業競爭實際上就是人力競爭。所以，想要在激烈競爭的市場中佔據有利地位，公路建設單位必須加強人力資源管理，並充分意識到人力資源的重要性，積極採取有效措施，加強人才培養。據此，本文主要對公路建設單位人力資源管理的現狀與對策進行了詳細分析。
關鍵詞：公路建設單位；人力資源管理；現狀；對策
一、公路建設單位人力資源管理的現狀
（一）缺乏全域性認識
在部分公路建設單位，管理人員認為人力資源管理的工作就是保持既有現狀，最關鍵的就是單位穩定。但是，單純注重單位內部的穩定性，勢必會造成缺失，還有一些單位管理人員在看待問題上缺乏全域性意識，不重視相關活動過程中，各個部門間的協調與溝通，導致人力資源管理難以充分發揮作用。人力資源管理雖然不能從表層創造經濟效益，需要一定的成本，但是，其所帶來的人才優勢不可估量。然而，管理人員並沒有意識到，人力資源管理工作太過形式化，導致無法真正意義上做到人盡其才。在認識管理目的上，管理人員並沒有注重職工素質的提升，與戰略目標的實現。
（二）管理體制不完善
人力資源管理環節十分多元化、複雜化，因為管理機制不健全，在招聘與甄選時，會發生不公正、不公平等現象，合適的工作人員沒有進入相應的崗位，勢必影響建設單位的可持續發展。因為管理人員缺乏重視，忽視了員工培訓，太過形式化，這樣一來，不僅會影響新員工工作的狀態，還會影響老員工的自我發展。在考核環節，單純將考核結果劃分成不合格、合格、良、優等，等級太簡單，根本不能體現出員工間的差異。而且考核形式在一些單位會演變成考勤，過於重視出勤率，忽視績效，難以充分調動員工的工作積極性與主動性。考評結果主要來自於管理人員的主觀判斷，存在較強的隨意性，缺乏公平性和公正性。還有一些管理人員會將績效考核與績效管理放在相等同的`位置上，以考核代替管理，是非常不合理的。所謂績效管理涉及事前計劃、事中管理、事後考核整個過程，績效考核只是其中的一部分。在薪酬體制上，大部分建設單位依舊利用工資與獎金相結合的模式進行分配，手段太單一。特別是在分配獎金時，平均主義十分嚴重，難以體現員工的工作效率與質量。這樣的薪酬體制根本無法激發員工的興趣，還會對員工的創新意識造成影響，不僅無法改變建設單位的經營管理狀況，還會直接影響單位戰略目標的進一步實現。
二、公路建設單位人力資源管理策略
（一）更新管理觀念
其一，對人力資源發展進行科學規劃。公路建設單位應切實根據自身實際情況，準確定位並詳細分析工作範圍與影響因素，據此，制定完善的人力資源吸收、合理利用與有效管理計劃。其二，正確指導員工進行職業生涯規劃。公路建設單位管理人員應該與員工之間及時溝通和交流，深入瞭解員工的心理需求和職業發展意願，在充分了解員工的實際情況後，根據其工作能力和興趣愛好等方面，引導其制定職業生涯發展規劃，以此為員工提高自身，實現職業發展提供更多幫助，全面激發員工的工作積極性與興趣。
（二）科學規劃人力資源
在建設單位中，全面掌握人力資源狀況，並結合實際情況，將人力資源儲備和員工要求進行分析，從戰略角度出發，系統分析人力資源的結構與素質等各項因素，找出人力資源優勢，預測人力資源的供需，並找到人力資源的不足，據此採取有效的應對措施，科學規劃人力資源，保證在所需崗位上，能夠合理配置人力資源，實現最佳化配置，從而有效降低人力資源成本。同時，對員工加強培訓，創造企業文化，激發員工的潛能，真正意義上做到人盡其才，即構建知識轉化成資本的相關機制，最佳化配置人力資源，進一步實現員工的自身發展，為建設單位做出更多貢獻。
（三）建立人力資源資訊庫
現階段，人力資源資訊管理系統所包含的資訊涵蓋了人力資源管理的各個環節，在此基礎上，開發了工資管理系統，主要包括：崗位、績效、考勤、假期管理等，在一定程度上提高了工資支付的及時性，有助於人事部詳細分析並跟蹤工資支付的具體情況，從而有助於有效控制工資總額。在未來人力資源管理中，健全人力資源資訊庫，促使人力資源管理與開發的進行有所根據。另外，還應以網路和系統平臺作為載體，融合資訊科技與管理技術，以此為員工提供更加多元化的自助服務和增值服務等，進而實現人力資源管理的網路化與系統化，實現人力資源資訊共享，為有效開展人力資源管理工作奠定堅實的基礎。
（四）構建合理的薪酬管理機制
首先，對員工的薪酬待遇不斷改善，以此加強員工對單位的歸屬和認同。管理人員應與員工進行溝通、交流，及時瞭解員工提出的建議以及自身的需求，在一定程度上尊重員工，給予一定的人文關懷，促使員工可以在單位中找到歸屬。其次，構建科學完善的薪酬機制，健全激勵機制。管理人員應該根據各種崗位員工所需要承擔的技術責任與工作勞動量，合理制定與之相適應的薪酬標準，並根據員工的年終績效，發放相應的獎金以示鼓勵。
結語
總之，公路建設單位人力資源管理是構建科學管理與發展模式的重要基礎，想要在激烈的市場競爭中，佔據有利地位，建設單位必須加強對人力資源管理的重視，全面提高自身的人才競爭力優勢，進一步建立健全的人力資源管理制度，並積極構建文化建設，培養員工對單位的忠誠意識，從而為單位貢獻更多力量，推動單位實現戰略目標，實現健康穩定發展。