我國事業單位人力資源管理問題的幾點思考論文
人力資源管理是企業管理中的關鍵內容，指的是根據企業發展的實際需要，對人力資源進行合理配置及最佳化，保證人力物力均衡性。事業單位是我國社會構成形態中的關鍵組成部分，必須不斷最佳化自身人力資源管理工作，提升工作效率，促進我國事業單位健康發展，帶動我國經濟的騰飛。基於此，加強對事業單位人力資源管理問題的研究具有十分現實的意義。
1 事業單位人力資源管理中存在的問題
近年來，事業單位深化改革，各項管理工作都取得了顯著的成效。人力管理是事業單位企業管理工作中的重點內容，從現階段總體情況來說，事業單位人力資源管理還存在一定的問題，體現在：
1.1 事業單位人力資源管理體制不夠完善
管理體制不完善是制約事業單位人力資源管理的重點問題，在事業單位內部，各個部門分工不夠明確，還存在責權混亂等問題。隨著經濟發展提速，越來越多先進的人力資源管理方式進入到企業中，但事業單位人力資源管理受到體制影響，缺乏創新性。由於自身性質，事業單位很多人力資源閒置，人力資源利用率明顯較低，束縛了整個企業的健康發展。同時，一些事業單位缺少必要的考核制度，導致企業職工在企業中混日子，工作積極性不足，不能滿足新時期事業單位發展需求。
1.2 事業單位人力資源管理工作滯後
事業單位在開展人力資源管理過程中，由於缺乏創新性，加上管理執行力較差，導致很多人力管理工作流於形式，無法發揮應有的作用。社會快速發展的今天，人力資源管理在企業發展中發揮的作用逐漸加大，同時要求人力資源的主動性、真實性。
2 做好事業單位人力資源管理的幾點對策
由於事業單位人力資源管理存在的問題，導致很多優秀的人才被拒之門外，對事業單位整體發展造成影響。因此，必須加強事業單位人力資源管理改革，具體體現在以下幾個方面：
2.1 加強人力資源管理創新
加強事業單位人力資源管理改革工作，對管理體制進行大膽創新，保證人力資源管理體制的健全、科學及完善，為提升人力資源管理水平奠定基礎。在具體改革與創新過程中，必須深入基層，瞭解事業單位職工心理、生理、生活、安全、發展等各個方面的需要，透過有效的管理手段，提升員工工作的積極性。由於體制限制，事業單位中缺乏有效的競爭機制，影響整體工作的創新，這就需要企業引進先進的崗位競爭制度，並制定有效的辦法加以落實，保證物盡其用、人盡其才。將工作性質與薪資待遇結合起來，發揮人力資源管理的效果。
2.2 轉變事業單位人力資源管理理念
事業單位相關領導及管理者，必須意識到人力資源管理的`重要性，意識到人力資源管理是提升職工工作效能、增進職工事業心的重要保障，將人力資源管理工作放到一定的高度。在具體開展人力資源管理工作中，應該樹立人本思想，為職工著想，保護職工的合法權益，不斷提升事業單位社會功能的發揮。另外，事業單位必須加強對職工的培訓工作，將人力資源管理與考核作為工作的重點，針對具體崗位要求，採取針對性的培訓與考核內容，不斷提升員工的工作意識、競爭意識以及團隊意識。事實證明，只有轉變人力資源管理思想，才能從根本上促進事業單位人力資源管理健康發展。
2.3 加強績效考核的作用
在事業單位開展人力資源管理工作過程中，需要強化企業績效考核工作，將各項考核工作落實到位，提升整體的管理質量。作為人力資源管理人員，應該深入基層，瞭解基層職工工作狀態，對每一個員工工作情況以及實際觸發，建立有效的企業考核體系，加強對績效考核體制的改革。加強對員工的培訓，針對具體工種，合理安排培訓時間，透過培訓提升員工的工作技能。另外，需要考慮到事業單位整體的效益，從宏觀與微觀兩種角度出發，深入思考問題，將事業單位發展與職工發展結合起來，發揮績效考核的作用，保證企業人力資源價值發揮的最大化。
結束語
人力資源管理在事業單位發展中發揮著巨大的作用，是企業管理中不可缺少的一部分。針對現階段我國事業單位人力資源管理過程中存在的問題，必須加強制度創新、管理創新，轉變管理理念，加強對人力資源管理工作的重視，完善績效考核制度，落實激勵制度，構建符合事業單位實際發展的人力資源管理體系，促進我國事業單位健康發展，為構建社會主義現代化貢獻更大的力量。