我國工程專案人力資源管理工作的不足及建議論文
隨著我國各領域高速發展，工程專案人力資源管理工作的實際水平不斷提升，但不得不認識到，目前我國工程專案人力資源管理工作的現狀並不樂觀。因此，有必要進一步探討我國工程專案人力資源管理工作的現狀及改善措施。
一、工程專案人力資源管理工作的特徵
1. 人員流動性較大。在工程專案的實際實施過程中，工作內容不斷變化，同時專案對人員的需求也不斷變化。專案實施過程中的各項工作，需要由不同專業的人員來完成，這就導致人員流動性較大。另一方面，工程專案對人力資源的需求較大，招聘來的員工眾多，而員工的素質又參差不齊，這就導致人力資源的招聘和解聘工作存在較強的權變性，增加了人員的流動性。
2. 人力資源管理工作具有周期性。每一個工程專案，都具有自身的生命週期，工程專案的管理組織也具有一定的存在週期，人力資源管理工作也具有周期性，當工程專案完成之後，就意味著人力資源管理工作結束了一個週期，當新的工程專案開始實施，人力資源管理工作又將進入了新的週期。
3. 人力資源的需求具有不確定性。在工程專案的實施過程中，對人力資源的需求會不斷變化，在專案實施的不同階段，對人力資源質量和數量的需求都存在很大差別，由此可見，人力資源的需求具有很強的不確定性，也正因如此，工程專案人力資源管理工作的.難度通常較大。
二、我國工程專案人力資源管理工作的現狀
1.領導層對人力資源管理工作不夠重視。目前，大多數專案組織都已認識到了人才的重要性，在一線的工作中，專案組織也很重視人才的培養。但就現階段來看，個別的上層領導對人力資源管理工作不夠重視，由於工作繁忙、對人力資源管理工作認識不足等因素，致使一部分上層領導對新引進人員的成長不夠重視，因此一些新引進人員無法在企業中充分發揮自身價值，這樣就會導致員工對企業沒有歸屬感，久而久之就會導致員工流失。
2.人力資源管理部門職責缺失。在一些工程專案中，人力資源管理部門仍然在沿用傳統人事管理的工作方式，管理理念及管理方法都停留在傳統人事管理的層次上。在實際工作中，通常只注重"安置人",而管理的目的往往只是"控制人",這樣很難激發員工的創造性，更無法調動員工的工作積極性。另一方面，在員工的培訓過程中，一些人力資源管理部門的培訓目標，都只是讓員工勝任現有工作，並沒有做出員工職業發展規劃，也沒有開展針對性的培訓，同時培訓工作大多是崗前培訓，在崗期間缺乏持續的學習機制，甚至有個別人力資源管理部門，開展培訓工作僅僅是為了應付檢查。上述這些問題，都屬於是人力資源管理部門職責的缺失，嚴重影響工程專案人力資源管理的實際效果。
3. 績效管理不規範。目前，我國工程專案人力資源管理工作中，尚且缺乏系統性、完整性的績效管理機制。在一些工程專案中，雖然對員工進行了考核，但事後對考核結果沒有進一步分析，這樣一來，績效考核就失去了真正的意義，不能充分發揮考核的作用。
三、改善工程專案人力資源管理工作現狀的建議
1.領導層加強重視。想要提升工程專案人力資源管理工作的水平，首先領導層面一定要加強重視，上層領導一定要樹立現代人力資源管理理念，正確認識員工的價值，要正確引導員工的心理和思想，調動員工的工作積極性，充分激發員工的潛能，應做到人事相宜、人盡其才，這樣人力資源管理工作才能順利開展。
2. 強化人力資源管理部門的智慧。人力資源管理部門也一定要積極運用現代化的管理理念，突破傳統人事管理的侷限，應立足於企業的發展戰略，合理制定人力資源發展規劃，同時要使人力資源管理工作的工作模式更加規範化。在實際工作中，要善於調動員工的工作熱情，要透過物質激勵及精神激勵等措施，激發員工的創造性。此外，員工的培訓工作也要落實到位，而且培訓工作要具有先見性和針對性。首先，要要根據企業未來發展需求制定培訓目標；其次，針對於不同的員工，合理制定員工職業發展規劃，針對不同員工的未來發展規劃，開展針對性的培訓；另外，培訓工作不能侷限於崗前培訓，員工在崗期間，人力資源管理部門要善於總結員工在工作中暴露的問題，進而定期開展培訓活動，提升員工的思想素質和專業能力。
3.規範績效管理。在員工的績效考核中，不僅要具備完整、系統的考核指標和考核方法，同時還要具備與考核制度相配套的激勵制度，從物質激勵和精神激勵兩方面出發，對於優秀的員工，要給予一定的精神鼓舞或物質獎勵，增強員工的存在感，鼓勵優秀的員工繼續用心工作，同時也可以促使其他員工努力工作。每次考核之後，人力資源管理部門要善於總結，優秀的員工為什麼優秀，落後的員工為什麼落後。進而開展下一步工作，促使優秀的員工更加優秀，幫助落後的員工處理工作中的難題，使他們也能人盡其才。
四、結語
人力資源管理工作是否落實到位，直接關係到專案的社會效益和經濟效益。雖然近年來我國各領域都加強了對人力資源管理工作的重視，但仍要認識到，我國工程專案人力資源管理工作的現狀並不十分樂觀，本文在此剖析了我國工程專案人力資源工作的現狀，提出了幾點改善措施，旨在為相關工作開闢思路。
參考文獻：
[1] 要建東 , 付偉光 , 方穎 , 等 . 論工程專案管理中的人力資源管理的應用 [J]. 現代經濟資訊 ,2013（16）：183-184.