企業人力資源管理存在的問題及對策論文
摘 要：新時期，企業的競爭歸根到底就是人力資源的競爭。但是，從目前我國企業人力資源管理的現狀來看，還存在一些問題，因此如何加強人力資源管理，將是企業人力資源管理迫在眉睫的問題。
關鍵詞：企業人力資源 問題 對策
人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保證，是企業獲取競爭優勢的關鍵，因此，要採取多種措施最佳化企業人力資源的管理，以提高競爭力，實現可持續發展。
一、我國企業人力資源管理存在的問題
1、管理觀念滯後。現階段我國大多數企業的人力資源管理還處於傳統行政性人事管理階段，忽視了對人力資源潛能的開發、培訓，致使員工缺乏適應現代市場所需要的主動性和創造性。在對待員工的指導思想上，企業管理者把員工當作一種成本去管理和看待，沒有形成與時俱進的管理思想。
2、招聘制度不規範。新時期很多企業人員流動頻繁，人才流失嚴重，影響團隊士氣及整個組織氣氛，影響到了企業的正常執行。究其原因，許多企業沒有做好人才的選撥和儲備工作，對招聘工作不重視，同時，很多企業沒有充分的招聘需求分析，缺乏科學規範的工作說明書，招聘過程過於簡單沒有嚴格的測評和選拔及面試程式，為以後的人才陷阱埋下了隱患。
3、員工配置和薪酬機制、流動機制不健全。當前國內很多企業由於員工的流動性大，缺乏動態的人才配置機制，忽視人員的素質和能力應與其所擔負職責相匹配，更不用談考慮員工未來工作的適應性和穩定性。同時，不能激發挖掘員工的潛能，使人才的自我發展、提升空間受到限制，也是最終導致他們尋求外部更好的發展空間和機會的重要原因之一。
二、完善我國企業人力資源管理的幾點建議
1、最佳化人力資源獲取途徑
人力資源的獲取一般可以透過以下兩種途徑：其一是外部招聘，外部招聘可以利用招聘廣告、校園招聘和招聘洽談會或獵頭公司等方式挑選合適的人員，其優點是候選人較為廣泛，能較快形成企業的競爭優勢，但成本較高，容易挫傷內部員工的積極性，可能還會存在外來員工“水土不服”等現象。其二是公司內部選拔，內部現有員工是組織最大的招聘來源，內部招聘有利於提高士氣和工作績效，有利於提升員工對公司的忠誠度。而且由於企業物質資源的特殊性及生產過程、技術裝備的專用性，使得在企業發展過程中逐步培養起來的特殊人力資源的專用性越來越高，這樣既可加強企業人力資源的壟斷地位，又能夠逐步構築起進入避壘。同時，內部招聘也能很好的激勵現有崗位的員工不斷進步。
2、加強對企業員工的培訓
對於企業來說，透過培訓建立具有多項技能的員工隊伍，可滿足企業戰略的實現，能有效地控制人工成本，增強企業的競爭力。同時，在新時期，企業培訓開發的功能已遠遠不是注重技能培訓和技術性的培訓，而是一種企業價值觀、企業精神的傳播和應用，使培訓開發成為實現企業戰略目標和員工發展的最重要工具，因此，企業可以根據自身的實際需要，制定多層次、多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神，極大地提高員工的綜合素質與創造能力，這比單純的技能培訓更能帶給企業長期的收益。在培訓的過程中，要重視深入評估培訓效果，培訓效果可分為反應、知識、行為、成效四個遞進的層次，評估方法要依企業業績評定、績效考評的方法而定，但需注意定性評價與定量分析的有效結合。
3、完善企業內部流動機制與人才配置機制
人力資源是企業的最寶貴的資源，完善企業內部流動機制與人才配置機制，這是留住人才的手段之一。首先，鼓勵員工內部流動。在開放的市場經濟下，我們要把人力資源從各種束縛中解放出來，使他們能夠順暢地實現內部流動，促進企業內部人力資源的合理發展與良性迴圈。在這個過程中，要引入適當競爭。競爭是市場經濟條件下最基本的資源配置方式之一，有效的人力資源競爭機制可以發揮篩選與淘汰的功能。同時，也要注重企業文化的建設，這是現代企業獲得競爭優勢的重要法寶，因此，必須合理協調企業文化的雙向功能，建設有利於維持企業人力資源內部流動水平的企業文化。在此基礎上，完善企業人力資源配置機制，只有合理配置人力資源，才能實現企業利潤的`最大化。
4、建立薪酬、考核、激勵三位一體的留人機制
為了有效的吸引員工，將員工留住，應建立合理的體系。首先，要從員工的需要出發，建立一套完善的報酬體系。管理者在設計薪酬時應當充分考慮公平原則，同時，必要時還採取不透明工資制度。其次，完善員工的績效考核。績效考核是對員工工作表現的綜合評估，是對照工作崗位描述，對員工的業務能力、工作表現和工作態度等進行評價，並給予量化，考核結果直接影響員工晉升、獎懲、工資、培訓機會等，它有利於調動員工的積極性和創造性。透過公正的考核，可以掌握每位在職員工的工作情況，為員工的晉升和發展提供基礎資料，為獎懲提供客觀依據，為有效調動員工積極性和提高員工士氣創造條件。此外，要重視人性化激勵手段的運用，如對工作的滿意度，優秀的企業文化，良好的人際關係，舒適的工作環境，及公司對個人的表彰等很人性化的激勵措施。
5、重視並加強企業人力資源統計
加強企業人力資源統計，這是社會主義市場經濟發展的需要。激烈的市場競爭迫使企業必須重視對人的管理工作，必須樹立以人為本的理念，建立科學的人力資源管理體制。而企業人力資源統計恰好對人的相關因素給予了充分地反映，它使得企業能夠及時地掌握人力資源供求狀況、員工的工資分配與培訓狀況等，從而使企業能夠適應瞬息萬變的市場。因此，各級領導部門要樹立現代管理理念，運用先進的管理方法，採取計算機等現代管理手段，做好企業的人力資源統計工作，為企業制定勞動人事政策、合理組織勞動生產、提高企業勞動生產率等提供依據和起到參謀的作用。
總之，人力資源是企業發展最寶貴的資源，是企業可持續發展的動力和源泉。隨著社會經濟的發展，企業想要在激烈的競爭中佔據一席之地，就必須牢牢抓住“人力資源管理”這個決定性因素，建立並逐步完善個動態的、適應市場需求的人力資源管理模式。
參考文獻
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