加強建築經濟成本管理的措施
摘 要：隨著國民經濟的發展，建築行業得到了大力發展，文章分析了加強建築企業經濟成本管理的重要性，對加強建築企業經濟成本管理的有效措施進行了重點分析，以便提高建築企業的經濟效益，促進企業的健康發展。
關鍵詞：建築工程，建築企業，經濟，成本管理，有效措施
一、加強建築經濟成本管理的重要性
建築工程專案或在建築施工當中所產生的勞務或作業等的成本而進行的各項管理工作的總結就被稱為建築經濟成本管理。建築經濟成本管理是一個完整的體系，它包括若干各組成部分，其主要包括：建築工程經濟成本的預想、建築企業經濟成本管理的規劃、建築工程經濟成本管控、建築工程經濟成本的計算、建築工程經濟成本的剖析以及建築工程經濟管理考察核準等等。用最小的投入換來最大的回報是成本管理的目標。建築工程施工的企業往往在建築施工中牽涉很多的施工人員、財務工作、建築材料、施工機械，因此建築施工涉及的範圍太廣，這些各個相關部門和環節之間的各種關係非常複雜，由此可見管理工作的重要性，因此可以看出建築經濟成本管理的好與壞，就直接影響著建築施工企業盈利的多與少，制約著企業的經濟效益。透過以上分析我們可以看出，建築工程施工單位一定要非常重視建築經濟成本管理工作的具體落實。當今，隨著對外開放的發展，從國外陸續傳入一些先進的國際管理體制，因此我們國內的建築施工企業必須根據本單位具體情況有選擇的建立健全本企業的建築經濟成本管理工作，要把其當成工作的重中之重來對待。
在建築工程施工專案中的各個方面都涉及到建築經濟成本管理工作，它包括從建築工程施工經濟成本的預測到建築施工單位經濟成本的最後考核等各個環節，所以，我們企業必須在經濟成本管理中要落實全面的管理。所謂落實全面的管理就是在全過程中成本管理、在全方位上進行成本管理、在全布人員中進行成本管理。經濟成本管理的可控性原則是指因經濟成本所涉及的人財物眾多，因此各個相關部門有權力對它們的管理物件產生的消耗加以節制和調整。同時，建築施工企業的每個職能管理部門都要嚴格遵照自己的管理責任對自己管理的經濟成本要進行科學嚴格的'管控，並對管理不善帶來的任何損失承擔責任與賠償，權利與責任以及利益三者相互結合才能完全的發揮成本控制的作用。同時建築企業必須保證開源與節流相結合制度與原則。在合理地進行成本管控的同時，還要以及實際採取和引用科學先進的管理理念與方法，對施工之前的成本設計與控制也要管理到位，再者，企業內部也要全面的開源節流。只有做到以上幾點，才能結餘不該或者能夠節省的資源與成本，避免不必要或者可能避免的損失，最終保證經濟成本管理工作的作用發揮到極致。
二、加強建築經濟成本管理的有效措施
1、控制成本與經濟合同的簽訂
工程專案的成本預算出來後，在企業對整個成本預算沒有其他的意見後，就可以與有關的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業簽訂承包合同的同時認真的對合同的文字進行簡短的研究，為了防止施工企業在合同裡面玩文字遊戲 ，在簽訂完承包合同後，緊接著就是對整個工程進行一個系統的預算過程和計劃出一個完整的成本計劃書，並總結出開展此次工程的任務清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機械器材等等。
2、實施專案成本核算的監督和管理
經濟成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項，俗話說好的開頭就已經成功了一半。如果沒有成本核算，那之後的每個工作將無法展開。因此建築工程企業裡的成本核算人員要發揮好自己的職能，並且還要調動其他同屬於成本核算成員的積極性。工程是需要抓進度和質量的，在這同時還要對成本核算的管理進行嚴抓。
3、工程材料的管理
在整個工程執行的過程中，工程材料的成本往往都佔據總成本的55%以上。工程專案在獲得競標後，企業和專案部的人員就要根據工程的需求進行施工預算，並上報審批，在審批通過後，專案部的人員就要對工程所需要的實際材料制定一個詳細的材料清單，並在以後工程的實施中，嚴格按照上面的清單進行使用材料。企業還要專門設立一個監控小組，就是防止在計劃內的材料被任意損壞和肆意浪費，並不定期進行檢查。
4、使用勞務承包商
在所有工作準備就緒的時候，企業應該選擇一支信譽比較好的並其具有很強實力的勞務隊伍對工程進行一次詳細的評判，而在今後還要不定期進行考核。企業可以選擇勞務分包招制度進行招標，施工企業可以為此成立一個招標小組，使用工程的專案經理做評委，並且旗下還有一些工程人員。最後由招標小組擬出一份招標說明，並在某一個時間段邀請不低於三家勞務隊伍進行投標，最終根據勞務隊伍的競標書的信譽程度從而選擇出最適合的勞務隊伍。
5、加強專案人員的責任感
強化建築工程企業經濟成本管理的第一步就是加強專案人員的責任感，企業的職能部門對那些缺少工作素質的、工作能力不強的、大局觀不好的工作人員等都給他們安排適當有效的培訓，以便提高他們的工作素質。企業在同時制定一些相應約束他們的規章制度，為那些上進的工作人員制定一些勉勵制度。成本核算是一個可以計較到小數點後幾位的細緻工作，成本核算人員應該在進行成本的時候認真對待，每一次在核算完一項工程專案的時候都要對本次核算寫一份報告，並上報稽核，這樣做的目的就是為了對整個工程的一個成本的控制。企業授權於專案經理管理這個工程專案，首先要求專案經理這個帶頭的人做到有責任感，不能將權力派送到素質鬆懈的人手上。因此管理人員素質的好壞將直接關係到整個管理層面的水平，同樣對整個工程也有著莫大的影響。
三、總結
總之，建築企業實行經濟成本管理制度，對建築企業的向前發展有著不可比擬的意義，並且在建築企業內部的整體管理上，建築經濟成本管理制度也其具有重要的作用，在日益激烈的建築工程市場，良好的經濟成本管理能使建築企業的競爭中不被淘汰。因此我國建築工程企業必須在企業內部就進行經濟成本管理，才能保障我國的建築工程企業不斷的向前發展。
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