面試人事主管常見問題
面試是一種廣泛使用的測評手段,面試的構思效度歷來是研究者討論的熱點。下面是小編為你整理的關於人事主管面試時的問題，希望你喜歡。
人事主管面試時的常見問題
1、為何會來我們公司應徵?
應徵者為了表明應徵原因及工作意願，回答時答案最好是能與應徵公司的產品及企業相關的，最好不要回答因為將來有發展性、因為安定等答案，要表現出有充分研究過企業的樣子。
2、對應徵公司有多少了解?
這是公司想測試應徵者對公司的興趣及進公司工作的意願有多少的問題，如果回答“完全不瞭解”，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡介內容及徵聘人事的廣告內容，最好的回答就是“因為對該公司的xx點相當有興趣所以才來應徵”。
3、對應徵公司有何印象?
因為還沒進入公司上班，所以主考宮也不會太過刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當天的印象也可以。
4、選擇這份工作的動機?
這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，並篩選因一時興起而來應徵的人，如果是無經驗者，可以強調“就算職種不同，也希望有機會發揮之前的經驗”。
5、你認為這份工作最重要的是什麼?
敘述工作特性的同時，也要加上自己的看法，如果是有工作經驗的人，最好說明自己的基本心態。
6、你認為這個業界的現況怎樣?
沒必要陳述獨創的見解，能傳遞正確意見便已經足夠，如果是異業轉行，就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。
7、如果進入公司的話，想做什麼樣的工作?
這是招募很多職種的公司最有可能問到的問題，面試者如果不論外勤或內勤都回答“可以”的話，反而會讓人懷疑工作態度;如果這家公司只招募一個職種還是被問到這個問題時，是為了確認應徵者有無猶豫，應徵者只要清楚的敘述自己想做的事就可以了，如“現在想在**工作方面衝刺，將來則希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目標陳述即可。
8、有取得什麼資格嗎?
雖然沒有強調工作需要某種資格，也有可能被問到這樣的問題，往後考慮分發地或能否在新事業發展，這句話都能派上用場，其他或許是想知道應徵者對何事感到興趣。
9、將來想從事何種職務?
這是針對是否有工作目標及生涯計劃，或者在社會上經過一段歷練而提出的問題，想試探是否具有經營志向還是職業意圖。
10、請告知你的工作觀?
常被問到“你的**觀是什麼?”時，可別把它想得太複雜，可回答“為何而工作”、“從工作方面得到了什麼”“*年後想變成怎樣”等的話。
11、可不可以接受加班?
這是針對“工作熱忱”而問的，當然無理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己責任範圍內，不能算是加班”較有利。 content">
12、你的優點是什麼
“你對自己最滿意的地方是那裡?”與“請做一段自我介紹”意義是相同的，不光是說話內容，連禮貌也都會列入評分專案內，最好加入“朋友曾這樣說”等周圍的人對自己的看法。
13、現在最熱衷的是什麼?
可以簡述你的興趣，及這個興趣帶給你個性或能力的正面效果。
14、放假的時候，做什麼消遣?
對工作之外，擁有其他興趣的應徵者較受歡迎，如被問到q18、q19的問題時，就是表現工作以外的如運動及興趣的最佳時刻。
15、健康保養方面做何種努力呢?
這是為了瞭解自我管理能力，與其回答“什麼都沒做”，倒不如說在日常生活方面有在注意保養，應該會有飲食、運動、睡眠、壓力消解法及生活步調等話題出現。
16、希望待遇多少?
常被問到希望待遇時，最好能誠實回答，考慮年齡、經驗及能力等客觀條件來決定，對某些企業而言，這也是評論應徵者的`能力及經驗的參考要件，一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理範圍。
17、希望工作地點在哪裡?
這是有數個分公司及營業場所的企業會問到的問題，有依當事人要求而安排分發他的企業，如果有希望的工作地點，可據實說出來，如:現在雖然希望在**營業場所工作，但也可有“將來還是希望能到總公司服務”之類的要求。
18、何時可以到職?
大多數企業會關心就職時間，最好是回答/’如果被錄用的話，到職日可按公司規定上班”，但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近，似乎有些強人所難，因為交接至少要一個月的時間，應進一步說明原因，錄取公?應該會通融的。
19、除了本公司外，還應徵了哪些公司?
很奇怪，這是相當多公司會問的問題，其用意是要概略知道應徵者的求職志向，所以這並非絕對是負面答案，就算不便說出公司名稱，也應回答“銷售同種產品的公司”，如果應徵的其他公司是不同業界，容易讓人產生無法信任的感覺。
20、健康保養方面做何種努力呢?
這是為了瞭解自我管理能力，與其回答「什麼都沒做」，倒不如說在日常生活方面有在注意保養，應該會有飲食、運動、睡眠、壓力消解法及生活步調等話題出現。
21、之前的薪水有多少?
之前的薪水可據實以報，切勿寫不實資料，小心有些公司會去查證，萬一得知所言不實，就可能會喪失工作機會。
22、希望待遇多少?
常被問到希望待遇時，最好能誠實回答，考慮年齡、經驗及能力等客觀條件來決定，對某些企業而言，這也是評論應徵者的能力及經驗。
人事主管面試的幾個常見問題
1、 談談你對企業文化的看法?
中小企業的文化是“老闆的文化”，企業的老闆以及中層經理們的言與行直接引導員工的日常行為，所以領導們的表率作用尤為重要，甚至主導了公司的整體文化趨勢。俗話說“榜樣的力量是無窮的”;公司大了有大的難處，單靠領導個人的魅力已不再是管控公司群體力量的法碼，需要是“按章辦事，以法制業”，建立規範的業務、管理流程制度規範體系，逐步將小企業的“親情文化”轉化為企業固有的“制度文化”。當然，企業的人文、環境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承載公司文休載體的一部分。
2、行政管理和人事管理的內容有那些以及他們的工作重點?
兩者的工作內容詳見其工作說明書，各公司大同小意。人力的工作重點是人力資源的有效配置與發展、人力成本的內控及激勵機制的搭建;行政工作的重點在於做好公司經營目標達成的後勤資源的有效利用、服務，管理成本的控制與統籌思維的建立。
3、人力資源六模組指什麼，他們分別的部署戰略是什麼?
人力資源戰略管理與規劃、人才招募與甄選、人才培養與訓練、人才績效考核管理、人才薪酬激勵機制、企業文化與工作分析管理。六部分最終為企業經營發展服務，同時也有利於人才的發展，實現股東、企業、員工三重價值，價值的獲得也即回饋社會
4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網打遊戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應該怎麼辦?如果有些員工紀律性鬆懈，你怎麼辦?
首先會與行為不當的員工作私底下的交流，瞭解玩遊戲的動機(是工作的不飽合、個人情緒的宣洩、公司制度規範的不明確還是其它)，針對具體原因做具體處理。針對這一事件，主管因就“公司員工紀律規定”做一次全員培訓，不當眾對犯錯的員工點名批評同時指出針對違反公司紀律規定者的懲罰措施，並指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯員工的自尊心和麵子問題，又間接給予那位看到有人上班打遊戲的員工一個合理、公正的回饋，即已對問題員工的處理決定，同時又強化了全員對公司紀律制度的認知。
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什麼?
第一次進入新公司或接手新工作，首要是瞭解情況，可以訪談的形式(正式或非正式均可)快速瞭解公司或是當前工作的前因與後果，從而有針對性的做工作計劃與實施措施。
6、行政管理和人事管理的目的是什麼?
個人覺得還無論是行政管理還是人事管理，最終的目標是企業經營目標與戰略的達成。如人事行政工作只停留在單純的事務工作的處理，忙於救火與補牢的話，那麼就失去了意義，透過有效的激勵手段，讓員工快樂、有效工作。
7、處理員工關係最重要的是什麼?
理解與溝通
8、辦理離職手續最重要的是什麼?
兩點：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內控，還有一點是讓員工“微笑”著離開(應善待離職員工，因為他們很可能是公司未來潛在的客戶與合作伙伴
9、你如何處理員工投訴?
企業最好建立一套行之有效的員工投拆流程與機制，讓員工投訴有門、有理、有流程，有了制度，就可以遵守遊戲規則了。
10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處?
行政管理工作是以事為中心，視人為成本。
人事管理工作時以人為核心，視人為資本。
11、員工招聘進來後你需要做什麼樣的工作，具體怎麼做?
新員工入職後：員工背景調查、入職手續辦理，新員工培訓與考核、簽訂勞動合同並辦理社保、檔案、公積金等事宜，設定試用期間的考核標準，試用期滿前的考核與述職等。
12、如何辦理員工社保和離職手續?
已參保員工憑轉移單與醫療藍本辦理續保，新參保人員提供相關參保資料，由人資部專員辦理;離職方面，由員工方面填寫離職申請給部門經理或人資處，由兩者與離職員工面談，瞭解離職真實想法，同意離職的員工發放相關離職表單，並做工作交接，相關責任人簽訂蓋章，關鍵部門應該在部門內部做離職工作交接的報告會，在規定日期內辦理離職員工相應社保、公積金的中斷或轉移，檔案轉出。離職員工違約或薪酬結算，開據離職與解除勞動關係證明等。
13、兩個或幾個部門的主管因為一個職責不明、工作有交叉等問題發生爭執，你怎麼辦?
人資部可牽頭組織一次工作交流會，由兩部門陳述各自工作內容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對其存在的問題列出解決方案，明確責任人。如雙方仍不能達成的話，可有請相應主管的副總經理出面協議，重新定義工作介面與流程。