戰略管理的重要性
企業陷入迷途，戰略管理是關鍵。由此可以見，戰略管理的重要性!下面我們來看看戰略管理的重要性的相關內容吧!
民營企業社會責任戰略管理的關鍵點
民營社會責任戰略管理的關鍵點就是在制定企業社會責任戰略後，如何有效地實施這一戰略，而不是形式上的表示。真正地實施企業社會責任戰略需要企業各方的鼎力支援。相應的研究表明，一個企業中支援承擔社會責任的人越多，企業就更容易履行企業社會責任。作為支持者，他們希望能真正地實施企業社會責任戰略，不過這個戰略決策可能會遭到有關部門的阻擾。由公司高層決定的企業社會責任戰略決策，一般來說更容易被高層管理者所接受，中下層管理者的接受程度要低一些。因為高層管理者貫徹有關企業社會責任問題的決議，可以向各利益相關者解釋和說明企業社會責任戰略。不過中下層管理者通常注重短期的'績效和業績的底線。所以同中下層管理者進行溝通需要另一種方式，那就是注重實效，並把企業社會責任問題落到實處。中下層管理者想知道高層對他們的期望到底如何，企業社會責任到底對他們的經營活動會帶來什麼好處，他們只負責一定的經濟績效指標，但並沒有對高層管理者的“三重底線”負責。這種關係就導致了對企業社會責任管理目標的不一致性問題。顯然，在他們所經營業務的一定範圍內，企業需要對其具體經營活動的利益得到保證。這樣的結果是需要對企業社會責任的內容進行調整，以適應這些特殊的支持者。
戰略分析是戰略管理的源頭
戰略分析就是收集資料和整理分析組織的內外環境，方向對了，就有了一個好的開始;方向錯了，過程曲折不說，結果也是可想而知。所以方向很重要，需要運用專業的管理知識正確地思考、判斷、做出決定。
戰略分析，一方面要從外部環境的視角分析企業戰略選擇的決定因素，另一方面要從內部資源和企業自身優勢的角度研究企業戰略。在進行企業的戰略分析時，必須進行調查研究工作，進行全面準確的SWOT分析，既要全面客觀認識自己，更要熟知市場及競爭對手。把握機會和規避風險威脅，揚長避短。
企業要想獲得穩定而又快速的發展，就必須制定清晰明確的戰略規劃，解決企業“我是誰?”、“我現在在哪?”、“我要到何處去?”這三個問題，並尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手企業的主要競爭歸根結底其實就是戰略的決戰。
戰略管理除了要把握好戰略分析還要遵守幾個原則
戰略管理要有系統原則
系統原則要求戰略管理必須正確處理好區域性利益和整體利益的關係、眼前利益和長遠利益的關係，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從於戰略創新系統的總體最優目標。
戰略管理要有資訊原則
資訊是決策的重要基礎，它在決策中至關重要。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關的資訊，才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是一個資訊收集、加工和轉換的過程。因此，面對複雜的戰略決策環境，一定要充分發揮各類諮詢組織的“外腦”作用，充分調動企業員工參與戰略決策的積極性，起到“集思廣益”的作用。
戰略管理要有動態原則
戰略的管理決策是由創新主體做出的，而作為創新主體個人受其所掌握的資訊不全及認知能力等限制，難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤，但在實施前沒有發現;有時由於環境條件的變化，使得原本有效的戰略的管理方案不再有效;有時由於戰略的管理實施過程中的操作失誤，需要加以修正。這些都證明戰略的管理是一個發展變化的動態過程，因此在戰略的管理過程中只有貫徹動態原則，才能保證戰略的管理的成功。