物流成本管理的重要性
物流一直被稱為企業的第三大利潤源泉,加強物流成本管理,降低物流成本是企業提高利潤水平的很重要的途徑。以下是PINCAI小編收集的物流成本管理的重要性，僅供大家閱讀參考!
物流成本管理的重要性
[摘 要]物流成本核算是根據企業確定的成本計算物件，採用相應的成本計算方法，按照規定的成本專案，透過一系列物流費用的彙集與分配，從而計算出各物流環節成本計算物件的實際總成本和單位成本。本文就物流成本控制進行了探討與分析。
[關鍵詞]物流企業 成本控制 重要性
中圖分類號：F27237 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)13-0120-01
引言：
物流成本的降低一方面可以增加企業在產品價格方面的競爭優勢，企業就可以利用相對低廉的價格擴大銷售、佔據更大的市場;另一方面，透過物流成本的管理可以改善物流流程，削減不必要的物流環節，減少低效率的作業，提高服務質量，減少資金佔用，加速資金的週轉，從而提高企業競爭實力。
一、什麼是物流成本
物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，其由三部分構成：1、伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的裝置和設施的費用;2、物流資訊的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的裝置和設施的費用;3、對上述活動進行綜合管理的費用。
由於缺乏對物流成本的準確把握，給企業的物流管理帶來許多障礙，不利於發現企業物流運作中存在的非效率活動，也難以對物流成本進行縱向和橫向比較。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，還必須對物流成本的統計範圍、計算方法，以及物流成本分析方法等有一個全面的掌握。
二、物流成本控制的重要性
現代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，是企業在降低物質消耗、提高勞動生產率以外創造利潤的“第三利潤源泉”，也是企業降低生產經營成本、提高產品競爭力的重要環節。而物流成本是進行物流管理，使物流合理化的.基礎，企業利用物流成本資料的程度，從某種程度上也反映了企業物流管理水平的高低。根據現代物流管理理念可知，物流成本既是企業評判物流合理化的基本依據，也是進行物流經濟性分析、經濟效益分析、決策企業物流是否實施外包的重要指標。而且在當今社會物流的作用越來越大，物流成本佔整個營運成本的比重越來越高，現代企業降低成本的當務之急是在降低勞動力成本和原材料成本的同時，降低物流成本。
三、降低物流成本的方法
1、樹立物流總成本觀念
現代物流的一個顯著特徵是追求物流總成本的最小化。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力，不少企業開始把降低成本的眼光轉向物流領域。但是，在實踐中，不少企業把降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動上，而忽視了對物流活動的整合。其結果，一是由於忽視了物流功能要素之間存在的效益背反關係，雖然在某一項物流活動上支付的費用降低了，但總體物流成本並沒有因此下降，甚至反而出現增加;二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關係，向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求。如果物流服務供應商無法承受、而又可以拒絕的話，降低物流成本的努力便無功而返。
2、物流標準化管理
物流標準化是以物流作為一個大系統，制訂系統內部設施、機械裝置、專用工具等各個分系統的技術標準。制訂系統內各個領域如：包裝、裝卸、運輸等方面的工作標準。以系統為出發點，研究各分系統與分領域中技術標準與工作標準的配合性，統一整個物流系統的標準。物流標準化使貨物在運輸過程中的基本裝置統一規範，如現有托盤標準與各種運輸裝備、裝卸裝置標準之間能有效銜接，大大提高了托盤在整個物流過程中的通用性，也在一定程度上促進了貨物運輸、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平的提高，有利於物流配送系統的運作效率，從而降低物流成本。
3、供應鏈管理
實行供應鏈管理不僅要求本企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關係，實現整個供應鏈活動的效率化。正因為如此，追求成本的效率化，不僅僅企業中物流部門或生產部門要加強控制，同時採購部門等各職能部門都要加強成本控制。提高對顧客的物流服務可以確保企業利益，同時也是企業降低物流成本的有效方法之一。
4、加強物流成本核算
物流成本核算的基礎是物流成本的計算，物流成本計算的難點在於缺乏充分反映物流成本的資料，物流成本資料很難從財務會計的資料中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎資料的整理工作。
傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統計，並沒有與物流服務水準聯絡起來，也沒有按顧客類別和銷售業務人員類別計算物流成本，以至於物流成本上升的責任不明確。解決這個問題的途徑是採用近年來日益受到重視的物流作業成本法(物流ABC)。
5、合理配送
透過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低成本。加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的成本意識。減少差錯，避免退貨。退貨成本也是企業物流成本中一項重要的組成部分，它往往佔有相當大的比例，這是因為隨著退貨會產生一系列的物流費，退貨商品損傷或滯銷而產生的經濟費用以及處理退貨商品所需的人員費和各種事務性費用，特別是存在退貨的情況下，一般是商品提供者承擔退貨所發生的各種費用，而退貨方因為不承擔商品退貨而產生的損失，因此，容易很隨便地退回商品，並且由於這類商品大多數數量較少，配送費用有增高的趨勢。不僅如此，由於這類商品規模較小，也很分散，商品入庫，賬單處理等業務也很複雜。由此，削減退貨成本是物流成本控制活動中需要特別關注的問題。在此問題上關鍵是員工的成本意識及責任心。
6、最佳化企業物流系統
對企業的物流系統進行最佳化，就是要結合企業的經營現狀，尋找一個恰當的物流運作方式。物流系統最佳化是關係到企業競爭能力、影響到企業盈利水平的重大問題，應該得到企業上層領導的高度重視，從戰略的高度規劃企業的物流系統。同時，要協調各部門之間的關係，使各個部門在最佳化物流系統的過程中相互配合。
結束語
隨著現代企業管理的不斷髮展，物流管理對增進企業經營效果，降低總費用產生的效果已經為人們廣為認同，因此，合理有效地採取各種方法，以動態、全面的監控和管理物流成本對於企業管理來說至關重要。