最佳人力資源典範企業：李穎：“先利他後利己
幾年前經濟比較好的時候，企業是透過培訓來留住人才;去年金融危機了，似乎留住人都不成為問題了，但好多企業也還是樂於給員工培訓，究其原因一方面是因為培訓的時間多了;另外，透過培訓也可以釋放凍薪減薪帶來的壓力。無論哪種情況，這些培訓似乎都是從HR部門的KPI出發，是企業的一個利己的動機。人事管理中能否做到利他與利己的統一?我個人是比較樂觀的。CIMA會員，德勤人力資源諮詢合夥人王大威先生說職場上不管是員工還是企業 “一切都要還的”，我還記憶尤新，今年很多企業加薪幅度是比不上通貨膨脹率的，再加上社會的心理認為金融危機已經離我們遠去，不管哪行哪業員工跳槽的意願明顯強烈了很多。天要下雨，娘要嫁人，想跳的話是攔也攔不住的。這種時候才能體現成功企業的真功夫。就拿我們CIMA的合作伙伴聯合利華來說，他們的 CFO和我聊天說，現在企業都在找好的管理會計師，我手下的CIMA學生和會員經常都能接到獵頭的電話，但是我並不擔心。為什麼? 原因很簡單，如果自己的公司一直在為員工的職業規劃注入心血了，員工為什麼還要跳來跳去呢?跳槽本身不就是員工自己規劃自己的職業嗎?
好的`企業考慮問題的出發點是要先利他才能最終利己，在我接觸的很多企業甚至還鼓勵員工去讀像CIMA這樣的證書，是不是有點讓人匪夷所思?有企業說，如果員工考出了很好的職業資格，他在職場的競爭力不是越來越強嗎?跳槽起來不是更方便嗎?在我看來，員工個人職業規劃的終極目的，就是在市場上樹立自己的形象，良好的職業操守尤其對於高層管理崗位來說是最重要的一塊招牌，而在申請CIMA會員時，CIMA也都要反覆和申請人以往的僱主確認其職業經歷。所以我能體會到為什麼聯合利華的CFO 說他一點都不擔心。
這點對於已經到了一定管理層次的人來說是很清楚明白的道理;關鍵是如何讓還在職業發展初級階段的員工也能體會到其中的深意，做出正確的取捨，這也是個管理上的難題。解決辦法呢，一個是技術層面的，像培訓前先簽署約定期限內離職如何返還費用的協議，這種做法本身也是很符合契約精神的;此外還可以從企業價值與社會價值的統一的角度來對待這個事情，我相信任何一個成功的企業都能讓員工體會到本企業強烈的社會責任感，人才培養的政策是讓員工體會到這點的最好方法;我們有個合作僱主就和員工坦言，中國社會的進步需要千千萬萬的優秀的管理會計師，他希望自己的公司是一個播種機，能為中國市場培養出傑出人才。這一點往往是最能吸引並留住真正人才的地方。
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