車間主任先進事蹟材料
車間主任先進事蹟材料
只有啟程，才會到達理想的目的;只有拼搏，才會獲得輝煌的成功;只有播種，才能收穫豐碩的果實;只有奮鬥，才能品味幸福的人生。 徐
熱愛學習，刻苦鑽研，是青年工人崗位成才的傑出典範
徐 自1993年8月參加工作的第一天起，就把齒輪加工崗位確定為自己人生和事業的起點，設定了做一名優秀的複合型技術工人的目標，時時處處創先爭優，表現出共產黨員的先進性和影響力。他幾乎把所有時間、精力都用在自學外語和專業知識、細心研讀齒輪加工工藝檔案、研究加工工藝流程上，不僅熟練掌握了操縱數控機床的關鍵知識和技能，而且能直接用英語同外國專家進行技術交流。幾年前，公司從德國購買了一臺當時世界上最為先進的數控立式成形磨齒機，他作為操作者被派往德國驗收、培訓。透過認真學習、仔細鑽研、反覆練習，培訓不到10天就掌握了機床的關鍵效能和操作方法，而以往德國培訓一名磨齒機操作者通常需要3至6個月，令外國專家甚為驚歎。同時，他還憑藉自己掌握的裝置及相關知識，多次對德國專家的錯誤提出異議和糾正方法，贏得了德國專家的敬重，為公司節約了十幾萬元費用。回國後，他不僅將這臺進口裝置的全部功能挖掘了出來，而且糾正了說明書中的個別錯誤，並總結出比說明書還要詳細的加工操作方法。回訪的德國專家欽佩地說： 能夠開發出磨齒機全部功能的操作者不多，但徐(強)做到了，徐(強)的技術令人驚訝! 此後，每次其他企業到德國訂購這種裝置，德國專家都要把客戶領到沈鼓來,請他演示操作過程。外國企業甚至想以月薪3萬元聘用他,專門為他們銷售的產品作技術指導，但都被他婉言謝絕了，因為他離不開熱愛的工作崗位。
勇於創新，善於攻堅，是國內齒輪加工技術的優秀專家
作為一名新時代複合型產業工人，他深信 技能就是財富，知識就是力量 ，堅持苦練本領，逐步成為本崗位的技術專家，充分運用自身學習的專業知識和日常積累的操作經驗為企業解決了一個又一個齒輪加工難題。有一次，客戶要求生產一個大型齒輪，設計精度為5級，難度相當大。他深知只要稍有疏忽就會使齒輪報廢，不但造成20多萬元的經濟損失，而且還會給企業信譽造成重創。他大膽闖關，迎難而上，憑著多年練就的技術本領和精益求精的嚴謹態度，優質高效地完成了這臺高難度產品的生產。檢驗結果證明，他加工的齒輪居然達到4級精度，創下國內大型齒輪加工精度的全國之最。同行們驚歎地將這一紀錄稱為 徐 精度 ，他也因此成為國內齒輪加工技術的權威代言，僅此一項成果每年為企業創造價值4000多萬元。 藝高人膽大 ，這句話在徐 身上體現得淋漓盡致。憑著高超的加工技術，他一次次演繹讓報廢產品起死回生的奇蹟。一次，正在磨削一個重點產品的人字齒大齒輪左旋齒時，電網突然發生 晃電 現象，造成機床報警停臺，砂輪 挖刀 ，將齒輪工作面區域性嚴重磨傷，職能部門認定該齒輪只能報廢處理。他非常不甘心，決定 死馬當活馬醫 ，連夜進行試磨修復。經過連續30小時20多個磨削迴圈的加工，終於演繹奇蹟，把這部大齒輪從死亡線上拉了回來，為企業避免了15.6萬元經濟損失。多年來，他加工的齒輪從未出現過質量差錯，加工廢品率為零，大家都稱他為 齒輪王 。
愛崗敬業，無私奉獻，是戰鬥在生產一線的黨員模範
他高度愛崗敬業，無私奉獻，爭創一流，如同一面鮮紅的黨旗，飄揚在企業生產一線，引領帶動著身邊的同志團結拼搏、勇往直前。H408壓縮機是沈鼓承製的一臺國家級重點產品，其變速箱大齒輪單件重達6.5噸，磨齒加工極其困難。面對挑戰，他堅持自己啃下這塊硬骨頭，加班加點、精益求精地趕製產品，有一次竟然困得站在機床上睡著了。經過7個晝夜的艱苦奮戰，終於獨自完成了這個高難度的齒輪加工任務。他不僅全身心投入生產大幹的熱潮，還充分發揮模範表率作用，影響和帶動團隊共同進步，實現了 聚是一團火，散是滿天星 的效應。自2015年擔任齒輪加工組組長後，他認真履行組長職責，關心愛護組員，團結組員並肩戰鬥、打成一片;積極運用企業文化影響和規範組員言行，不斷提高團隊的整體素質和執行力;從協作意識、相互尊重、社會公德等細節入手，全面構建團結和諧文明的團隊氛圍。幾年來， 徐 班組 在百萬噸乙烯壓縮機組等大量國家重點工程專案的研製中屢立戰功，成了省市級知名品牌。
盡職盡責，建言獻策，是人大代表的學習榜樣
精湛的技能、突出的.業績、可貴的精神，使徐 在廣大群眾中樹立了良好的威信，也得到了上級部門、領導的讚譽和好評。2015年，他當選為第十一屆全國人大代表，並連續四年當選大會主席團成員。作為來自基層一線的全國人大代表，他認真履行職責，廣泛聯絡群眾，在促進裝備製造發展與維護群眾合法權益等方面建言獻策，提出的《關於加強勞動保障監察工作力量的建議》、《關於加快推進重大裝備國產化程序的建議》等多項方案，均得到了有關部門的重視與答覆。
車間主任先進事蹟材料
用心做事 的好乾部
楊 ，甲醇分公司合成氨車間主任。參加工作20多年來，始終用一顆真心為化工裝置安全生產不懈地努力著、追求著，他用人格魅力感染和帶動著合成氨團隊不斷地戰勝困難，走向一個個新的成功，不斷成長為大家口中那個 用心做事 的好乾部。
潛心鑽研，勇於開拓，用 恆心 為裝置安穩執行鋪路
完善制度，凝心聚力，用 誠心 為車間和諧發展助力
沒有規矩不成方圓，激發人的潛能是企業發展的關鍵，為此，楊興武在制度的起草和完善上做了大量的工作，這讓整個車間行有尺度，做有章法。
員工的認可是對車間工作最大的支援。每季度的合理化建議徵集活動，他都認真對待，積極思考員工反映上來的意見和建議。一年多時間裡，累計徵集意見179條，整改落實115條。職工的工作環境更加整潔、舒適，工作氛圍更加融洽，工作勁頭更加高漲。不僅如此，為了進一步拉近幹部與員工的距離，他帶頭參與車間 雙包保 和 班組事務溝通會 活動，讓自己成為員工中的一份子。每月深入班組搞衛生，每月與5個班組人員進行座談，瞭解班組中的困難，化解他們的矛盾，分享他們的愉快。有的同事風趣的說： 平時看楊主任很嚴肅，像老師;現在看起來，倒像是我們的老大哥!和藹又可親!
人人爭做正能量的傳遞者，人人爭做負能量的終結者 ，他用自己的實際行動為車間員工做出了示範。為了進一步規範車間員工行為，為大家創造一視同仁，公正公平的工作氛圍，楊興武不斷地思考和調查，聽取員工的心聲，制定嚴謹的制度，讓大家信服，讓員工遵從。他先後組織完善了《經營考核辦法》、《管理考核細則》、《勞動紀律管理規定》等八項制度。其中，就員工參加分公司內外活動、同崗位其他人員工作量增大，員工間分歧較大的老大難問題，他組織調研，建立完善了《參加各項活動管理考核辦法及措施》，合理解決了這個難題，員工們參與活動的熱情高了，車間的榮譽也隨之接踵而至。20XX年，僅這一年就接待參觀檢查團33個，為甲醇、為化工樹了口碑，讓更多的人知道了合成氨。
忠於職守，愛崗如家，用 痴心 為幹部員工做出表率
做我應該做的，幹我應該乾的! 如果說這份情源自楊興武對化工事業的熱愛，倒不如說是對肩上責任的痴迷。
這些年裡，他一直踐行著這樣的工作信條。每天兩個小時的巡檢，他與員工一道查隱患;每週一次專業性大檢查，車間裡裡外外，查個徹徹底底;每個值班的24小時，他與崗位員工一同監控生產，最佳化操作。一份責任一份擔當，加班、聚少離多的日子早已記算不清。他的愛人與他一樣同是化工集團的骨幹，一次愛人出差託付他在家好好照顧孩子，做好中飯和晚飯，愛人剛一走，楊興武只堅持了一天，第二天天沒亮就早早地把孩子託付給了小飯桌，單位裝置波動頻繁，他已無暇照看孩子了。愛人對他的評價是，把單位當做家，把家當成旅館。
作為一線基層管理者， 說的再好不如做出個樣子 。在裝置生產波動時，他靠前指揮，與員工並肩作戰;裝置檢修、開停車之際，他馬不停蹄奔走在裝置區的各個角落;日常生產中，他嚴格要求，深入生產一線進行指導。在對溶液再生系統中壓蒸汽流程進行調節投用的過程中，他連續幾天駐守車間，指揮操作人員及時調整水碳比，使每小時燃料天然氣降低近100方;圍繞裝置安全執行，他組織研究討論簡化工藝流程10項降低洩漏風險;在關鍵儀表聯鎖投用方面成績顯著，他組織研究新投用連鎖12個，還裝置本質安全。他用自己的言行舉止帶動著車間的每一名員工，大家都積極參與到 保裝置盡我所能 的安全隱患排查治理工作當中。20XX年，他帶領員工排查治理各類隱患問題220餘項，截止12月9日，車間完成液氨生產計劃的106%。用他那對事業無比的愛即將鑄就車間安全環保八連冠的金牌榮譽。