公司勞模事蹟材料
王強現任生產管理部副部長，負責全廠生產系統機械電氣維護管理工作和全廠風水電等能源管理工作。一年來他刻苦鑽研，團結同志、群策群力緊緊圍繞影響公司生產經營指標完成的問題，確定攻關課題，組織攻關。2014年他與生產系統專業人員共同努力，勤奮務實、科學工作取得一定的成績，為公司贏得較大的經濟效益，現將主要工作總結如下：
一、勤奮務實、科學管理，注重發揮團隊精神。
做為一名管理人員，王強深知自己肩負的責任和重擔，做為一名專業電氣工程師、技術人員，他懂得自己為公司安全用電應盡的義務。無論是在最初的一線崗位，還是在生產車間做維護工作，直至現在從事的副部長工作，他都能夠以高標準嚴格要求自己，在工作上投入大量的時間和精力去探索、去鑽研，擅於總結工作中出現的各類問題，積累了非常豐富的工作經驗。他熱衷於團結和帶領同事們一起工作，並能在工作中依靠群眾力量不斷創新，群策群力解決工作中出現的種種難題。在平時的工作中，王強同志注重自身文化素質的提高，抽出大量時間，認真學習專業知識，提升理論水平，豐富自己的頭腦，努力使自己成為一名合格的技術人才。為了提高自身業務技能認真學習，他的專業知識和業務水平有了很大的提高。同時，他還特別注重提升團隊整體素質，不忘加強對專職工程師的管理培訓，經常組織電氣專職工程師開展專業理論知識考核、研討等活動，使電氣專工的整體業務水平得到普遍提高。2014年夏季還組織了裝置廠家對全廠專工進行了潤滑油的管理及使用、高壓進相器的執行及維護方法等方面的理論知識培訓，大大的提高了管理人員的專業技能。為調動專職工程師的工作積極性，王強還經常在公司範圍內組織開展小改小革和技術創新工作。
二、盡職盡責、嚴抓細管、確保檢修施工安全質量。
檢修工作一直是我公司每年的一項重要安全生產任務。有著很大的風險性。但在繁重工作任務和巨大壓力面前，王強迎難而上，在認真編制檢修計劃的基礎上，親自深入現場落實方案，認真思考每個細節，從現場安全措施、人員安排、物資材料、工器具準備等細節著手，早準備、早佈置、早檢查、早落實，統籌安排，確保了檢修工作的順利實施。為公司的安全生產用電、用水、用氣工作提供了堅實的基礎。
為了保證每一次檢修、施工的安全和質量，王強總是認真編制安全技術措施，積極開展危險源辨識和風險預防工作，認真落實好“一個工程，一個措施”的工作方式，狠抓現場管理，強調檢修現場工作負責人制度的落實，在停送電時，他都會和變電所管理人員親自落實，並落實好安全防控措施，堅決杜絕因操作人員或指揮人員疏忽導致誤送電事故的發生。現場的工人對他這種“較真”的做法都很贊同，覺得他抓工作抓到了根上，抓到了每一處細節上。
三、科學管理，增加企業經濟效益
王強自擔任副部長一職後，全公司用風、水、電的管理工作都落到了他的肩上，為解決2014年年初公司職代會上提出的上水丟失，下水不暢的問題，王強積極查詢原因，解決問題，透過在全公司範圍內的大量排查，他初步判斷是自來水管路上有漏水點，為了找到準確的漏點，在3月份凜冽的寒風中，他一次次下到佈滿積水的，幾米深的地下沆井內，用手逐條管路、每個點的查詢，一點點落實，經過無數次的努力，王強終於確定了兩處大的漏水點，此時他的手腳因長時間的浸泡在冷水中，已凍得麻木了。處理了自來水漏水的問題，緊接著，王強又把工作重點放到了攻克下水不暢的難題上，經過許多次的努力，終於透過安裝大流量排水泵的方法，使難題得到了順利解決。2014年全年，公司再末出現因為上下水的原因，影響到公司的生產與經營的難題。王強一絲不苟、嚴抓細節的工作態度也贏得了大家的尊重和信任。
2014年，為了精確考核各部門的用水量，王強組織人員在公司各用水點加裝了計量水錶，對重點用水點堅持每天抄表記錄，以便及時發現問題。透過合理分配用水量，最大程度的減少了線損。同時，王強又對生產迴圈水管網漏水現象進行了排查，全年處理多處漏水，並採取先進裝置對全廠生產迴圈水用水量進行了準確的測量，確定了各工段迴圈水的使用量，為下一步科學管理打下了基礎。
透過一年來對全廠上下水和工業迴圈水的管理，自來水使用量同比下降13.45萬噸，為企業節約資金40.35萬元。
針對節能用電裝置加強管理，制定(全廠節能裝置管理規定)。對現有的進相機和變頻器等節能裝置提高投運率和完好率，在保證生產的前提下合理調配、發揮最大效能;加強對空車執行和不合理用電的管理強化職工的節電意識。推廣使用節能照明，生產系統絕大多數使用led燈具，提高臨時用電的安全性和方便性最大限度的解放現場專工的勞動強度。透過以上措施保證2014年水泥綜合電耗同比下降3.68kwh/噸，節約資金122萬元。
2014年，他在管理部自動化人員和工段專工的配合下，對煤磨自動控制系統、煤粉原煤布料控制系統、全廠高壓電機控制系統、原料主風機油站和進相器控制系統、水泥磨水電阻控制系統、篦冷機料封閥控制系統、粉煤灰和助磨劑摻加量控制系統進行了改造，對部分裝置進行了更新換代，還充分利用部分閒置裝置，創新工作思路，既解決了原來的控制方式維護量大、控制不準確、故障頻發等問題，提高了裝置的執行質量，大大的減少了故障率。同時使閒置裝置得到充分的利用，實現了企業以最低的投入得到較大的回報。又透過改造過程，鍛鍊了參與人員對裝置的熟悉度、認知度，使公司的電氣維護人員和崗位電工的整體業務素質有了明顯的進步，透過此項工作為企業節省資金20餘萬元。
創新管理對全廠電機和潛水泵統一管理維修，提高閒置裝置的利用率。保證全廠電機、水泵的使用，全年沒有發生採購費用為企業節約資金10萬餘元。另外對各工段和二級庫的庫存電氣配件進行合理調配，為工程改造和生產執行提供保障，從而降低採購成本。
四、積極收集、學習先進技術
結合公司生產實際情況提出風、水、電等能源管理和整改方案，透過公司領導和工程技術部門的'討論得以實施。並組織對供風系統和供電系統進行改造，現以全部完工取得良好效果。
透過改造風泵淘汰兩臺151空壓機改成由新型螺桿式空壓機為主，後處理全部經冷凍式乾燥機的供風方式。解決壓縮空氣含水影響輸出的問題，對外管線進行全部更換杜絕漏風，同時降低了電耗保證用風的穩定性。透過學習和考察完成空壓機熱能回收的設計改造工作已投入執行每天可回收80度熱水30-40噸，解決停窯職工洗澡問題，同時年可創價15萬元。全部改造沒用公司投資，資金由閒置裝置進行置換所得為企業節支10萬餘元。
透過對全廠用電的調查和研究，發動全體電氣專業人員經計算制定用電調整工作。減少變壓器裝機容量1185kva，對風泵供電進行改造減少線損。預計2015年可為公司節支20萬元，同時解決廠前辦公區電壓低的問題和風泵供電覆雜的問題。對改造後發電迴圈水泵空載率較高，開車引水困難的問題積極想辦法制定措施並提出改造方案。現已改造完成由原來185kw電機降低到75kw節電50%以上。
五、以身作則，發揮黨員模範作用
作為生產管理部副部長，王強負責生產系統的機械、電氣維護管理工作和全廠的風、水、電等能源管理工作。他深知肩負的責任重大。工作中兢兢業業，注重細節，恪盡職守，身先士卒，處處發揮模範帶頭作用。每天上班比別人早，下班比別人晚，加班比別人多，特別是在雷雨季節、大風天氣，電氣裝置事故較多，經常半夜三更接到故障處理電話。只要電話一響，他就會迅速組織搶修人員趕赴現場，不管颳風下雨，不懼電閃雷鳴，有時甚至通宵達旦進行搶修。。象這樣的事，在王強工作、生活中早已習以為常了，他已經記不得有多少次了。
王強這種快速反應的工作能力和奮力拼搏的敬業精神，贏得了公司領導的讚許和同志們的尊重。
一分耕耘，一分收穫，晶瑩的汗水結出了豐碩的成果，在獲得的眾多榮譽面前，王強沒有沾沾自喜，止步不前，而是以更加飽滿的熱情、更加旺盛的精力、更加幹練的作風投入到工作中，繼續帶領著管理部的全體成員奉獻青春，揮灑熱血，為公司更快更好的發展做出新的貢獻。