公司預算合同部部長先進事蹟材料範文
××，女，現年42歲，現任五公司預算合同部部長。主管著全公司30多個在建專案的責任預算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務合同審查及結算管理和10餘個收尾專案的清算，在繁重的工作任務面前。她身先士卒，攻堅克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績。
大家公認的專家
在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，××深感責任重大。擔任部長後，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則，對管理辦法及細則的內容進行嚴格把關，反覆研究後再上總經理部辦公會討論下發。為理順專案經理部成網本管理程式，使成本與收入的關係更加緊密地聯絡在一起，保證對資料的統計分析相對同期、統一和更具可比性，××*帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。
由於部門人員頻繁變動，使原工作分配出現不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協商，對本部門人員進行重新分工，並對內業資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。
工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不苟，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調整，使責任預算編制更具合理性。
XX年，在××的指導下，五公司共下發武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等XX個專案的責任預算。她經常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經理部雙方利益，必須符合現場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現場瞭解實際情況，檢視工程特點，瞭解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節。同時還敦促經理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械裝置的使用方案，週轉料的購買或租賃、週轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好後，她還與經理部共同核對多次，並針對經理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最後達成一致，務實和細心的作風得到經理部和五公司領導的肯定和認可。
她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理專案部責任成本執行情況報表、資金使用情況報表、經濟活動分析，掌握各經理部的經濟動態，對出現的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同範本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環節都嚴格把關，與經理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的.漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態。
XX年她主持修訂下發了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責、計量工作管理（含外協隊伍結算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下專案經理部計量及外協隊伍結算管理工作更具有指導性和可操作性。
為確保XX年度計量工作的完成，她根據各經理部的實際產值完成情況稽核下發了XX年度及四季度驗工計劃，採用給經理部下達硬指標的方法，促使經理部領導和工經人員重視驗工計價工作，採取措施，主動與業主溝通辦理好已完未計量及變更索賠籤認工作，以完成年度計量計劃。經過努力，XX年XX個專案（其中收尾專案XX個，在建專案XX個），完成年度驗工XX萬元。每季度她都要求將當期驗工與產值進行比較，對差距較大的單位進行原因分析，並與經理部溝通制定相應措施，必要時親自或派人協助進行驗工計價工作，自己先後去隨嶽、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產資金壓力的情況，較好地配合了專案的施工生產。
變更索賠方面的能手
在建築微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。XX年，××*先後兩次主持修訂下發了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實施細則進行了修改，使之更具操作性，併為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。
XX年，在她的日誌上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××既要參與資料的修改，又要和與業主進行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反覆覆想，反反覆覆改，全年有近X個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，XX年共完成變更索賠XX億元（其中在建工程為XX億元，收尾專案為XX萬元）；已上報變更索賠資料業主尚未確認的有XX億元(其中在建工程為XX億元，收尾工程為XX億元)。
為更好地瞭解專案的變更索賠進展情況，她要求部門人員定期收集整理各經理部變更索賠進展情況及動態，使部門的變更索賠指導性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的被動指導現狀，促進了變更索賠和收尾清算專案的快速進展。
無私奉獻的表率
在預算合同部，勞務合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經理部來回溝通達一個星期之多，在××和部門人員的共同努力下，XX年度共評審勞務合同近250份，尤其她還親自評審其中複雜、疑難合同70餘份，從而有效地防止了勞務合同條款約定的漏洞，阻止了勞務發包單價隨意偏高的情況，使專案的勞務發包、勞務成本始終處於可控狀態。
從預算合同部副部長到預算合同部部長，雖然角色發生了變化，但是勇於爭先、無私奉獻的精神卻一直是××遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：專案多、任務重、人員不足等等，但這並沒有使她退縮，倔強而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點上報的難題，晚上還時常加班加點，從無怨言。一年多來，她先後赴杭千、深圳灣、隨嶽、福廈、瑞贛、新廣站、瀋陽、北京、武廣二標、岑興、武英等工點檢查指導工作，協助辦理變更索賠、驗工計量工作，配合專案審計，一年365天，她有250天以上的時間都奔波在專案之間，她的工作態度和工作成績得到了大家的一致認可和讚揚。
然而，誰又知道已經42歲的她，為了工作付出了多少的艱辛：由於前期長時間工作於施工現場第一線，她體質已嚴重下降，腰、肺等部位經常出現毛病，家裡老人一個經常住院，一個又雙目失明，小孩正處在高三面臨高考的關鍵時期，這些她都從未說起過，也沒有因此而影響工作，只要工作需要，她就毫無怨言地聽從安排，服從工作需要。她積極配合專案審計和宏圖專案，組織各專案經理部的工經部人員對設計概算數量、竣工圖數量、勞務結算數量進行了認真核對，查出矛盾之處，及時提請相關人員整改，杜絕了很多審計漏洞，使年內受國家審計的武九（鄭）、武九（南昌）、渝懷、大小武廣、福廈審計工作和整個公司宏圖專案較為順利。
根據工經系統業務人員的實際狀況，她還策劃舉辦了首期造價業務培訓，對工經系統上崗人員進行業務強化，她也親自進行了授課，並針對五公司各專案在變更索賠、驗工計量、勞務結算等方面的資料準備工作進行了講授，取得了較好的效果。敬業忠誠的先鋒。