職位薪資體系設計流程
1瞭解一個組織的基本組織結構和職位在組織中的具體位置。
2收集與特定職位的性質有關的各種資訊，即進行職位分析工作。
3整理透過職位分析得到的各種資訊，按照一定格式把重要的資訊描述出來並加以確認，編寫成包括職位職責、任職資格條件等資訊在內職位說明書。
4對典型職位的價值進行評價，即完成職位評價工作。
5根據職位的相對價值高低來對它們進行排序，即建立職位等級結構，這一職位等級結構同時也形成了薪資的等級結構。
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薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。
薪酬概況定義
薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。
系一般而言：
員工的薪酬包括以下幾大主要部分：
基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。
本薪
1、正常工資
管理人員執行崗位工資，生產工人執行技能工資。
(1)管理人員崗位工資：崗位工資與職位的重要性、工作的難度及責任等華恆智信薪酬體系的十二個方面因素相關，充分體現職位價值,分為固定工資和績效工資。
固定工資：是工資中的固定部分。按月發放並且不與員工績效考評結果掛鉤。員工若因違規、違紀而受到經濟處罰時，扣減固定工資。
績效工資：它是員工按照公司的業績要求，完成其職位績效目標應獲得的收入。主要根據員工每個考評期考評結果計算，它體現了薪酬的激勵性，是員工工資的重要組成。
(2)生產工人的技能工資：技能工資根據技能水平確定。薪酬體系2、加班工資
員工在工作時間之外從事勞動應得的報酬。
獎金
薪酬反映員工的工作業績的部分為績效獎金，薪酬反映公司的經濟效益部分為效益獎金。績效獎金及效益獎金的缺少導致薪酬與工作業績、經濟效益脫節。
津貼
津貼設定不合理，對一些特殊的工作崗位缺少補償，同時也使薪酬失去了其靈活性。
福利
是指除了工資、獎金以外，根據國家、省、市的有關規定所應享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關福利措施。福利應是人人都能享受的.利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強調其長期性、整體性和計劃性。福利制度的不完善及缺少整體規劃，經常是浪費了資金卻沒有效果。薪酬體系法定福利：包括保險(社會統籌養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、商業險……)、住房公積金等。
薪酬管理.
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關係到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持薪酬體系員工的穩定性具有重要作用。
整體薪酬.
整體薪酬回報包含五個要素：
Compensation 薪酬薪酬體系Benefits福利
Work-Life 工作與生活平衡
Performance and Recognition 績效與認可
Development and Career Opportunities 個人發展與職位晉升
其中每個要素都包含程式、方法、內容和層面，由他們共同確定一個組織戰略，以吸引、激勵和保留員工。並給公司或企業在做選擇和調整時提供價值觀，即為組織和員工創造價值的“工具箱”。有效的整體薪酬回報可使員工擁有更高的滿意度、更好的敬業精神，更高的工作效率，以及創造出理想的經營業績和成果。