薪酬體系設計諮詢公司有哪些比較專業？
那要看你側重什麼，如果關注薪酬對標，那麼本土企業資料庫較多的是太和，外資企業資料庫較好的是翰威特或者美世;如果關注薪酬體系設計，那麼美世有基於3P理論的`崗薪體系，伯特有基於員工勝任力管理的崗薪體系，翰威特做薪資寬頻設計也是一個方向;
此外，還可以自己評估衡量以下幾點，明確搭建薪酬管理體系的目標往往對選擇正確的諮詢公司有幫助：
1、主要溝通物件——員工還是管理團隊;
一般來講，面向管理團隊的薪酬體系要強調崗位價值的差異，必須使用崗位價值評估工具表，每家諮詢公司都有專用工具，考評一下適用性就可以了。相反，面向員工的薪酬體系，要強調勝任力要求差異，要傳遞“為能力付薪”的理念，建議選擇勝任力管理理念支撐的方法論。
2、主要應用環節——招聘還是內部晉升;
針對招聘壓力較大的企業，崗薪體系的設計一定要關注行業對標，相反，如果主要應用於內部晉升，那麼就要設計晉升要求與崗薪體系的對應關係，目前最完整的實踐經驗是伯特基於員工勝任力的崗薪管理體系。