管理會計中一道關於生產高階拖鞋的的本量利分析試題
理解本量利分析方法的應用
上海紅雲製鞋廠創制一種高階室內拖鞋，企業堅持“質量第一，使用者至上”的經營宗旨，開展技術創新，創名優產品。產品有卡通系列童拖鞋，繡花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精靈保暖拖鞋，竹草涼蓆拖鞋，花色品種達200餘種。年生產能力為100,000雙，根據銷售預測編制的計劃年度利潤表如下
計劃年度預計利潤表
銷售收入（80,000）雙 | （每雙售價10元） | 800,000 |
單位成本 | 總成本 | |
生產成本： | 8．125 | 650，000 |
其中：原材料 | 4．025 | 322，000 |
加工費 | 0．975 | 78，000 |
管理費用* | 3．125 | 250，000 |
銷售費用 | 1．5 | 120，000 |
其中：門市部銷售計件工資 | 0．5 | 40，000 |
管理費用* | 1 | 80，000 |
稅前利潤 | 0．375 | 30，000 |
管理費用80%是固定成本
年初東方賓館直接來廠訂貨30，000雙 但每雙只願出價7.50元，而且必須一次全部購置，否則不要。此項業務不會影響該廠在市場上的正常需要量。
對東方賓館的.訂貨，廠長認為對方出價 7.50元，大大低於生產和銷售成本，而且還影響10，000雙的正常銷售，可能造成虧損，不應接受．生產科長算了一筆帳，認為即使減少正常銷售10，000雙，按7．50元接受30，000雙訂貨對企業還是有利的，應該接受。
銷售科長認為正常銷售量應該保證，不能減少。接受30，000雙訂貨，缺少的10，000雙可採取加班的辦法來完成，但要支付加班費每雙1.80元，其他費用不變、生產科長對銷售科長的建議竭力反對，認為這10,000雙肯定虧本。銷售科長堅持認為這樣對企業更有利。他們帶著這個問題要求會計科長答覆：
l、廠長的意見對嗎?
2、生產科長的帳是怎樣算得，利潤是多少？
3、按銷售科長的建議，企業的利潤應是多少？
4、應採納哪一方案？
5、如果加班10，000雙，各方面費用要增加40，000元(包括加班費)，應如何決策？