的人力資源部工作計劃

2014年的人力資源部工作計劃

2014年人力資源部工作計劃

2014年度人力資源管理總體思路

人力資源管理是公司2014年完成經營指標的重點輔助環節，在制度化、規範化理念的指導下，我們將重點完成如下工作：整改目前存在的各種問題、不斷完善人才配置和人才激勵機制，為不同崗位的員工輔助設計職業生涯規劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發展前途、強化培訓管理，使各級員工在公司系統化的培訓和自身努力下得到真正的進步，最終使公司真正實現由傳統人事管理模式向以制度化主導的人力資源管理模式的轉變。

1. 招聘環節諸如招聘渠道的選擇、招聘資訊的.釋出、簡歷的篩選、人才識別、初試複試、招聘統計等方面做到專業高效。

嚴格用工需求表的提報嚴格按照用工需求表開展招聘工作，及時與部門負責人保持溝通，保障招聘工作的高效率。

選擇與維護合適招聘渠道，並藉助微博微信、QQ等最新招聘方式擴寬招聘渠道與方式。

2、 薪酬福利環節諸如定薪審批、福利包執行、保險繳納、考勤控制等方面做到高效。

3、培訓環節諸如新人講習培訓、員工發展計劃、培訓課件研發、委外培訓計劃、員工在職培訓、合作商篩選、價格談判、培訓組織等方面做到專業高效。

加強培訓效果的評估。培訓結束後培訓講師和受訓者分別填寫培訓效果評估表，試崗期接結束後，對員工進行培訓面談，瞭解培訓的適應性及培訓效果，以不斷改進培訓方式和培訓的內容。

針對員工工作的需要加大培訓課件的研發以及對原有課件進行完善；（例如充分發揮企業內刊的風向標作用，透過內刊的發放，讓員工瞭解公司戰略、政策、以及提升所需要的技能；可以考慮和營銷部一起合作，作為我們企業對外宣傳營銷的一種方式）

開展員工在職提升將評估後的自學納入到在職提升；

對培訓效果進行跟蹤面談，並將相關資訊反饋給部門及個；。

人力資源部及時向部門領導反饋並跟蹤，瞭解實際應用效果，分析原因，溝通，提出改進意見；

及時掌握所在部門本專業的行業動態、新技術、新資訊，不斷提高培訓質量