2018年公司人力資源部工作計劃
為保障公司20xx年度戰略發展目標的達成，進一步加強人力資源工作的計劃性，特制定如下工作計劃。
一、人員招聘方面
1、20xx年是公司戰略發展的關鍵一年，人力需求的數量、層次、結構等都將大大增加與提高，主要原因在於公司市場區域規模不斷擴大、人員素質要求逐年提高，需要招聘的各類人員進一步增加。為此，我們要提早籌劃，按時逐步完成公司的招聘任務。
2、我們將充分利用公司招聘優勢、較好的薪酬政策開展招聘，重點把握春節後人力流動高峰期的機會，及時補充關鍵崗位員工和具備管理能力的人員，尤其是本行業的優秀人才和潛質人才，為公司人力更替、補充、儲備做好相應準備。
3、當前公司處於戰略發展機遇期，20xx年招聘工作總體目標是保證滿足崗位需求，逐漸增加人才儲備，實現梯隊式人才建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門要求確定，請各部門於元月25日前上報招聘需求計劃。
二、績效考核方面
現在公司的績效考核制度已經初步形成，但在實施過程中還沒有達到預期的效果，主要是各部門對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度考核總結評分還有隨意性，缺少實事求是的作風、嚴謹的工作態度。20xx年績效考核任務重點體現在：
1、全程抓好績效過程的監控與管理，對不負責的部門給予處罰與懲戒;
2、嚴抓績效考核結果的反饋和應用，把握績效跟蹤、績效改進等環節的落實;
3、進一步規範橫向考核資料的參考使用，儘可能與薪酬掛鉤起來。
三、員工關係方面
員工關係的好壞也是衡量一個企業是否可持續發展的指標之一，做的好能很大程度解決員工隊伍的穩定性，是一項長期艱鉅且要有耐心的工作。員工關係包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關係，妥善處理好員工關係不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要步驟。20xx年我們要組織好員工座談、生日會等活動，把員工與公司凝聚在一起，多溝通，勤關懷，送溫暖，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。此外，加強企業文化建設與活動，打造“企業是我家、建設靠大家”系列文化活動，如登山、旅遊、聯誼會、文體比賽等，豐富員工業餘文化生活，達到留得住人、留得住心的目的。
四、薪資福利方面
我們將根據崗位的重要程度，積極與領導、部門溝通，選擇合適的.薪酬級別留住有用的人才。搞好本地薪酬調查，做好員工滿意度調查，建立一個結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制，使員工的收入與企業經濟效益相掛鉤，實現多勞多得、按勞分配，打破幹好與幹壞一個樣的現象，同樣崗位因貢獻不一，也要區分層級待遇，實現按工作量、按質量標準等進行劃分，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性。每個重大節日搞好福利發放，做好平時、做在平時，讓大家體會到一個如己家的感覺。
五、員工培訓方面
1、根據各個時期不同的培訓重點開展培訓。著重提高人員素質與能力，加強員工文化修養、禮儀等培訓，針對年初不太忙的時候，抓人員養成，抓學習提高，抓業務能力，保證全年人員能夠圓滿完成各自的工作任務。
2、根據不同層次實施針對性培訓。對於管理人員缺乏管理與領導技能的，要重點培訓提高大家的管理水平;對於銷售人員業務不精的，重點培訓技巧與方法;對於辦公室文員類人員，重點培訓計算機操作技巧、公文規範等。
3、根據出現問題開展相應培訓。對於工作中發現的問題，及時組織解決的同時，開展好針對性地培訓，從長遠上解決問題，杜絕類似問題發生。
以上這些只是初步的工作計劃與想法，具體實施過程中，我們將根據實際不斷進行改善，堅決服從服務於公司大局，為保障與支援好公司的戰略發展一直向前推進做出自己的貢獻。