人力資源部2014年工作規劃
人力資源部2014年工作規劃
根據公司年度工作規劃安排，結合公司現狀實際，擬製定2014年度人力資源部門工作規劃。
1、加大招聘力度
依據公司發展規劃要求，重點開展以生產為主的招聘專案，在2013年的基礎上，銷售人員隊伍培養以從生產部門發掘為主進行培養，縮短培養週期，建議生產部門人員進行半年度考核，符合要求的人員結合本人職業規劃發展興趣，可以轉向發展成為公司銷售人員。
全年開展，可操作性100%
具體操作：每月安排一次現場招聘會，網上招聘每週確定一次面試
2、加速公司中層管理隊伍建設
公司的發展主要看領頭羊。公司可持續化發展離不開中層管理隊伍，中層管理隊伍人員的管理水平，一定程度上決定了企業可持續化發展的腳步速度。
2014年，離不開中層管理隊伍建設工作的開展，以總工和銷售老總為主的高層管理團隊，發展中層管理隊伍，使之形成連線公司與一線員工的橋樑紐帶作用，減少障礙環節，形成上下貫通，資訊傳遞通暢，執行效率高的具有高效戰鬥力的團隊，解放兩位老總的日常繁雜事務的束縛感，加強中層管理人員的責任感和有效執行力，使得兩位老總可以騰出手腳和時間與精力來思考企業大發展方向。
需半年左右時間學習，可操作性75%
具體操作：2月份起，每月一期部門管理人員培訓交流學習，培訓內容時間表安排另行制定
3、改變每月集體活動方式。
團隊活動的舉辦在一定程度上對啟用員工工作積極性是大有好處，但迫於實際過多去強化執行，未能傾聽民意，一味操作執行，會起到相反作用，如同向飢餓之人授之以水一樣，無法解決根本性問題。要做到對症下藥，瞭解實情，有針對性開展工作，必會起到好的作用。建議將每月一次活動改變為每兩月一次，中途可穿插大眾化趣味性的'活動，可以是與工作相關，也可是與工作無關，但重點和中心必須是有利於團隊凝聚力和向心力。
全年開展，用不定期形式開展，可操作性85%
具體操作：開展活動形式徵集意見，按照民意結合實際可操作性予以排定，除必須全員參與外，其餘均按照活動主持人安排經稽核後進行操作。每期活動徵集活動主持人，制定規則時間表。
4、加大日常培訓力度
從半年時間來看，2014年要加大培訓力度。後勤人員針對辦公自動化軟體開始著手，結合圖片處理軟體、各類文書格式等進行培訓，培訓方式可分為集中培訓學習，或開展學習興趣小組方式，分成若干小組。生產人員結合崗位要求，定期開展崗位個人分享、他人借鑑學習方式，既能鞏固自我，又能提供機會讓其本人得到機會去鍛鍊。銷售人員每週二、四利用下班前一刻鐘開展為期半小時的分享交流活動，分享自己近兩天來的心得體會，相互交流分享學習，可大大提高銷售戰鬥能力。全員可參與職業化技能培訓。中層管理人員每季度一次管理技能提升培訓，快速予以消化並在工作中予以體現，提升管理技能水平。
全年開展，可操作性85%
具體操作：建立辦公軟體學習小組、圖片處理軟體學習小組、商務公關禮儀學習小組、心理學興趣愛好學習小組、地網興趣愛好學習小組、線參興趣愛好學習小組、電容興趣愛好學習小組、介損興趣愛好學習小組、工頻諧振興趣愛好學習小組、電子商務興趣愛好學習小組、銷銷售策略技巧學習小組等11個學習小組，確定各小組組長，自行招募成員，各成員可以交叉報名到各小組中進行學習。涉及生產部門專業性小組，組長人選由實際崗位操作人員予以擔任，必須參加。
5、嚴控公司管理運營成本
一個公司管理水平是否高，關鍵看是否存在浪費。建議嚴格控制運營管理成本費用，全司上下形成崇尚節約、反對鋪張浪費風氣。按照性質劃分生產採購、日常辦公採購、業務往來採購三塊，確立不同責任人，兩位老總分別主抓各自分管板塊，防止出現交叉採購形成不必要的重疊盲區。
全年開展，可操作性80%
具體操作：由公司制定各版塊責任人，年度內按照上一年的各項資料指標作為考核參照，在正常開支情況下費用開支控制率超過20%以上的年度予以獎勵，具體標準方案公司另行制定。
6、加強員工思想道德建設工作
員工思想五花八門，小道訊息滿天飛，勢必會對公司發展有影響，加強員工思想道德建設，開展以團隊為核心的大比拼，思想道德建設得好的團隊給予精神與物質上的獎勵，透過先進鞭策先進，帶動一批，影響一批人員，上心同心，共同奔向公司年度發展目標。
全年開展，可操作性90%
具體操作：除興趣學習小組支援外，至少每兩月一次員工座談會，涉及人員須佔公司全員三分之一以上。
開展每週一定期部門主管周別例行會議，部門每週一次不超過1.5小時的專題會議(形式可是座談、培訓、交流分享、現場試驗、自糾自查等)，可以是單個部門操作，也可是各部門聯合操作模式。