面試那點事兒，以人為本的面試（2）
我理解中的以人為本的面試，其實是指在面試的準備、實施、評估過程中都充分地以應聘者自身條件、自我感受、自我性格為考慮出發點，重點考察應聘者的未來潛能的一種測評方式。在真正以人為本的面試中，我首先強調的絕不是應聘者和招聘崗位的適合度，而是應聘者和招聘企業之間的適合度。如果我們將企業的價值觀擬人化，也就是說以人為本的面試會首先考核應聘者和“企業人”兩個人之間知否有共同的點，然後再考慮有什麼崗位可以用來選擇。
現在大多數企業是的招聘刪選步驟是先從海量的人中選出符合崗位需求的，然後在選出來的人當中再刪選出符合企業價值觀的，甚至很多時候不考量這塊，認為只要職業技能達標，品德啊，價值觀啊，世界觀之類的可以忽略不計。這種做法其實是做不人本的，因為如果可以忽略品德、價值觀之類的標準，很明顯你就是在招一個幹活的機器嘛。
我比較傾向於反其道行之。我會從海量的人當中選刪選出和公司風格、價值觀一致的候選人，俗話說先看看這個應聘者是不是“自己人”，然後再從裡面刪選符合職位需求的人填充空缺崗位。暫時沒有符合崗位的，等到有崗位空缺或者新增崗位，再選擇合適的'安排。這樣做，表面上看結果是一致的，但是意義完全不同。先找志同道合的人，即便不能成為同事，也是朋友嘛，買賣不在情誼在，對吧?何況，從志同道合的人裡面選擇合適崗位的，要比從適合崗位的人當中選擇志同道合的人方便的多，對不對?至少我能保證選中的人都是一條心的，而一旦一個公司所有的人都是志同道合的人，那他就不再是一個簡單的商業組織，而是一個凝聚了人與人之間情感的商業組織，他的戰鬥力是不可估量的。古往今來，多少建立大功業的人，都是先有一群志同道合的夥伴，再做成了大事。而歷朝歷代也都是透過科舉來延攬符合相同風格、價值觀的人才來維護統治。可見，人才是最關鍵的因素，至於以後從事什麼職位，就變得不是那麼重要了。