提拔銷售明星應該注意什麼問題
錯誤提拔抗拒行政事務的人
或許沒有一個銷售員會喜歡文書工作和行政任務。然而，一個傑出的銷售經理應該是以流程為導向的。他明白銷售成功靠的是最佳實踐，而最佳實踐是圍繞流程而打造的。銷售效率依賴於可重複使用的最佳實踐。傑出的銷售經理會在團隊裡創造一種文化，以消除銷售員對流程、結構以及詳細的書面行動計劃與生俱來的反感。
如果你的明星銷售員認可銷售流程的結構，關注細節，隨時都願與上司進行必要的溝通，並會將他的行動計劃流程形成書面檔案，對公司下達的行政規定也沒有抱怨，他就更可能接受銷售工作流程化的要求。這意味著他對銷售流程的結構和自己所應承擔的責任有基本的理解。他不會把自己長期積累下來的成功經驗藏起來，而是會把它們作為最佳實踐貢獻出來。
錯誤提拔教練技能薄弱的人
人際關係資產仍然是驅動銷售成功的一個主要因素。然而與顧客的關係迥異於和同僚、下屬以及高層管理者間的關係。一個傑出的銷售經理會努力在自己和銷售隊伍之間建立足夠的人際關係資產，從而能夠在給銷售員做工作評估時，給他們提供有效的訓練和指導。他明白自己必須管理好銷售員的銷售活動並考核其結果。這一訓練和指導過程包括打電話與銷售員進行個別交談，每月進行一次銷售區域業績評估（藉助這個評估，你就可以知道為充分發揮每個銷售員的銷售才能，你需要分別給他們提供哪些支援和資源），幫助銷售員識別銷售機會和管理銷售機會。例如，某個銷售員有什麼樣的銷售機會？銷售經理能否給他提供前攝性的支援和資源，以增加他的成功機會？
如果你的明星銷售員不願意接受或尋求幫助，這可能便是“獨狼”心態的一種表現。要實現區域業績的最大化，需要的是團隊的'共同努力。要實現市場份額的增長和利潤的最大化，你需要利用所有資源和支援。企業需要的銷售員應該是這樣的：他個人做得很成功，但是又認可團隊的力量；他把自己的成功經驗與大家分享，指導團隊裡的其他銷售員；他認可客戶服務人員以及公司裡的其他人員的貢獻；他能贏得同僚的尊重，並常常給他們建議，與他們分享自己的想法。
錯誤提拔忽視自我提高的人
要成為高效的銷售管理者，領導技能極為重要。如果要管理的這支銷售隊伍比較墨守成規，安於舒適區，滿足於現狀，或者只專注於滿足需求而不是創造需求，領導技能就更加重要。要贏得銷售隊伍的尊重和信任，關鍵是要認清需要，使自己的管理風格不僅滿足環境的要求，而且能適應不同銷售員個體的要求。這種能力是透過學習得來的。不接受領導技能的培訓，你就很難成功。
一個成功的銷售管理者必須具備識別和培養人才的能力。一個傑出的銷售經理能夠慧眼識才，並使其潛能得到充分發揮。他還懂得如何巧妙地僱人，更懂得如何巧妙地炒人。如果企業沒有一套正式的銷售管理者培養計劃，那就太不應該了。
如果你的明星銷售員對於參加研討會毫無興趣，不願聽自我發展方面的錄音磁帶，並且在過去的一年內從未讀過銷售類的書籍，很可能是因為他相信自己已經無法再提高了，他當前的狀態已經是最好的了。要尋找願意走出自己的“地盤”、犧牲佣金收入以增加個人知識的銷售員。這種型別的銷售員在接受銷售領域的持續教育時，會像一塊海綿一樣吸收知識。這種銷售員不僅會積極參加公司舉辦的培訓，而且還願意投入個人的金錢和時間去參加有助於自我提高的活動。他的人生信條就是不斷提高自己，直到極致。
錯誤提拔坐享其成的人
數字本身並不能說明一切。你需要分析每一個具體的成功事例。某銷售區域的業績良好並不一定意味著負責那個區域的銷售員就很優秀。銷售增長10%聽起來很不錯，但是如果那個區域的增長潛力本應是20%或者30%呢？但是如果那個區域的市場實際增長了30%，而銷售員卻安於一個被某些銷售機會眷顧的舒適區呢？
在衡量你的明星銷售員是否應當得到晉升時，要對數字做徹底分析。那個區域的成功是否應當歸功於這個銷售員？在考慮了所有因素之後，那些數字是否還像表面看起來那麼風光呢？你要確定這個銷售區域的成功業績到底是如何建立起來的。是這個銷售員促成了這個區域業績的長期增長呢，抑或他只是坐享其成？你要分析這個區域的新客戶開發情況，評估這個銷售員開發新客戶的能力。他在這個區域裡開發了多少新客戶？對已有客戶的深度開發取得了怎樣的成功？
另外，你需要尋找具有戰略思考能力的銷售員。這樣的人願意為了公司的長期成功而犧牲個人利益。要確保他對業績所設的個人目標與公司在產品開發、市場細分、供應商開發以及利潤措施方面的戰略目標保持一致。你需要尋找善於溝通尤其是善於傾聽的銷售員，傾聽技巧往往被一些最優秀的銷售員所忽略。
如果你打算把你的明星銷售員晉升為銷售經理，一定要留意上面推薦的那些策略。如果你的明星銷售員符合那些成功的條件，你選對人的機率就大大增加了，這就意味著他有可能成為傑出的銷售經理。如果按照上面討論的策略，他不符合要求，那就繼續在你的銷售隊伍裡挖掘有潛力成為銷售經理的人。你甚至可能要把目光投向公司以外。要記住沒有什麼是理所當然的，成為一名傑出的銷售經理所需要的是另外一些不同的能力。