創業初期創始人應該關注那些問題
首先關注收入，其次是融資
分享者：Laila Shabir，Girls Make Games和LearnDistrict的CEO
我提倡首先關注收入，然後才是融資。在過去兩三年的時間裡，我們一直保持自力更生，雖然很難，但也正是在這種情況下才能夠迫使我們：
1)讓客戶開心，保持客戶高滿意度，然後他們會源源不斷的帶來新客戶
2)在自己所能承受的範圍內犯錯
3)學會如何領導
我是一個性格非常內向的人(雖然認識我的人可能不會同意我的這一說法)，所以在整個團隊上投入精力，與他們進行互動，對於我來說是很困難的一件事。我只是希望團隊裡的每一個人都能努力工作，推進專案順利進行。我的聯合創始人Ish與我不同，他是一個天生的領導者，能夠非常真誠得將精力投入給周圍的人。一方面透過耳濡目染得向他學習，一方面自己閱讀相關的書籍，我也慢慢的開始突破性格的束縛，開始意識到不同觀點以及不同工作風格的力量所在。
在某種程度上可以這樣說，正是我們最開始所做的自力更生這一決定讓我們受益匪淺，推出了重要的課程資源。如果我們過早的開始融資，重心可能就會發生偏移，不再專注於深化本質服務資源，而是轉向外部的同比增長指標以及媒體宣傳等。如果那樣做，後期隨著公司發展也會付出相應的代價。
先確保使用者喜歡你的產品，然後再去執行
分享者：Parker Thompson，股權眾籌平臺AngelList合夥人
我的產品能夠提供給客戶什麼價值?如何改進?
我的團隊表現如何?如何能夠讓團隊做的更好?
我們的銀行賬戶還有多少錢?大約什麼時間用完?
那些最終關停的初創企業，絕大多數是由於沒有人想要他們的產品，這一問題是初創企業在初期面臨的一個主要的威脅。如果他們成功渡過了這一關，那應該就是由於後續執行出現了問題，所以團隊力量對於初創企業來說非常重要。
我在上述問題中特意列舉了一個資金問題，主要是因為頻頻發生創始人由於資金耗盡而搞砸的例子。在我看來，這完全是咎由自取，本質上是創始人不理性的樂觀所導致的結果。對於早期階段的初創企業來說，資金問題是一個很常見的問題，但其實很容易就可以避免這個問題。
你所建立的這些東西對你或者其他人來說重要嗎?
分享者：Micah Baldwin，連續創業者，創辦了8家企業，TechStars和500 Startups的創業導師
1.我做的事情為什麼重要?對我來說重要還是對其他人重要?
2.整個團隊是否仍然還堅守使命，還是他們只是在糊弄我?
3.我今天想做什麼?是睡覺還是起床?如果是想睡覺，那開始改變你的生活吧。
瞭解你的服務社群
分享者：Anil Dash，Makerbase、資料探勘應用ThinkUp和Activate聯合創始人
首先，你需要思考一下這些基本問題，例如透過創立公司，提供產品，你想給這個世界帶來一些什麼樣的變化?這是首要的一個問題。
其次，你服務社群(無論是使用者社群、潛在使用者社群還是其它更廣泛的社群)的效果怎樣?
最後是一些長期可持續關注的問題。如果成功了會怎樣?你如何確保事情能按照你當初設想的方向發展，可以說既保持初心，又不至於入不敷出?在我看來，銀行賬戶餘額是創始人每天都在考慮的一個問題，所以無需再贅言。
挺住，企業家之路是一段疲憊的旅程
分享者：Amanda Kahlow，智慧預測B2B分析公司6Sense創始人兼CEO;Girl Rising的顧問
做好疲倦的心理準備。做好放棄生活的準備。要有打雞血的精神，我的生活非常美好，因為我真的對它充滿熱愛。如果想成功，我認為你需要的就是超快的決策以及向前看，絕不後退的能力。
重點是招募到最棒、最聰明的人才
分享者：Craig Shapiro，Collaborative Fund創始人
1.知道如何來整合最有價值的成分(即使用者、客戶、投資者和員工等)利益。
2.知道如何來招募到最棒、最聰明的人來推進工作專案。
3.知道怎樣才能避免耗盡資金。
對於任何事情，都不要要求即時投資回報率
分享者：Sarah Kunst，Proday Fitness創始人
使用者、產品和資金耗盡前的關鍵時期，這是最重要的三個問題，其他都無足輕重。如果你要做的事情對這三點沒有影響，那就不必去做。但前提是你要確保你瞭解你做的事情與這三點的聯絡。我之前曾飛到全國各地參加會議，這些行為雖然沒有立竿見影的效果，但之後會慢慢的帶來投資，讓專業運動員加入我們的產品。所以，做任何事情，都不要期待即時帶來投資回報。因為許多時候，最富成果的這些環環相扣的因果關係往往需要一些時間才能形成，所以慢慢培養，但是不要被這三點之外的事情分心。
記住，如果資金耗盡，你的使用者和產品都會隨之遭殃。不缺錢的人可能才會自負到認為錢無關緊要。相對於缺乏使用者來說，缺乏資金這一要素才是扼殺更多初創企業的主要原因，而收入能夠解決所有的問題。
一開始最重要的是要產品/市場匹配
分享者：David Skok，Matrix Partners普通合夥人
創始人所關注的重點問題會隨著企業發展的.不同階段而發生變化，但在早期階段，應該是重點關注如何實現產品/市場匹配。對我來說，這意味著要儘可能多的與客戶交流，詢問他們是否有什麼問題需要解決，同類產品他們會如何按優先順序進行順序排列，以此來找準我們的產品定位。在這過程中，我想要弄清楚我們是否擁有足夠強大的價值主張，我們的產品在他們的優先列表中是否足夠靠前，是他們會去買的一樣東西。
第二個需要考慮的問題就是資金：“我是否有足夠的資金來支撐到下一輪融資?企業要達到什麼發展程度才能獲得下一輪融資並實現估值溢價?”
第三個問題是管理團隊：“現在是否已經將合適的團隊成員安排在合適的位置?如果不是，那關鍵是要招聘哪一職位或者做哪些調整?如何才能找到最適合這個崗位的人?”
知道怎樣推銷你的公司
分享者：Byron Deeter，Bessemer Ventures合夥人
我在這裡先列舉以下幾點：知道你們的“超能力”或者是你們相較於其他企業的明顯優勢所在。你為何會比同一市場領域內的其他企業更加成功?當然，可能是因為你們有一個更好的團隊，那你們的業務以及產品有什麼別人不具備的優勢呢?
知道應該如何去推銷自己的公司，你為什麼創立這家企業?是什麼驅使你開始創業?為什麼你對這一市場領域充滿激情?通常來說，如果創始人沒有一種激情所鑄就的強烈信念，或者一家企業沒有一個背後想要解決的痛點問題，就無法堅持走過初創企業如過山車般跌宕起伏的曲折發展之路。
一旦企業走到顛簸路段，創始人應親自來抓好你最關心的那些指標。對於成長階段的初創企業來說，CEO將這些交給“運營團隊”來處理是讓人無法接受的一種行為。我們之前合作過的那些知名CEO(LinkedIn CEO Jeff Weiner、Pinterest CEO Ben Silbermann以及Twilio CEO Jeff Lawson等)都能夠做到事無鉅細，瞭解他們的核心指標。所以，你可以，並且也需要既熟知產品，同時又能夠了解關鍵績效指標和運營規模資訊。