淺談企業經濟管理中柔性管理的作用
在經濟全球化趨勢不斷加強的今天，現在企業在發展過程中時刻要準備迎接外界環境變化所帶來的挑戰，要想從容自如的應對各種狀況，就要求企業具有較高的應變能力，針對不同的挑戰能夠隨機應變，而柔性管理應運而生。它作為一種新興的管理模式，是相對於以制度為中心的剛性管理而言的，在管理中是以人為中心，強調人性化、科學化和民主化，注重企業內部的溝通與協作，能夠調動企業員工的工作積極性和創造性，進而拉近與企業的感情，發揮自己的主人翁意識，為企業的發展貢獻自己的力量，從而為企業創作更多的經濟效益和社會效益，促進企業的健康可持續發展。
一、柔性管理
隨著社會經濟的快速發展，企業員工的自我意識不斷增強，他們更願意進入那些管理比較柔性化、人性化的公司，而這種管理也更能夠激發他們的工作熱情，提高他們的幹勁。因此，在新經濟形勢下，企業為了留住人才，為了企業的長遠發展，在管理中也逐漸認識到柔性管理模式的重要性，並逐步的轉變管理觀念，把剛性管理與柔性管理相結合共同致力於企業的經濟管理。在經濟管理中，柔性管理是以人為核心，即從企業員工的角度出發，把彈性與靈敏、反應與速度、變化和跳躍有機結合，為員工創造機會均等，和諧競爭的工作環境，從而挖掘他們的工作潛能，激發他們的創造性，在相互合作中取長補短，不但的提高員工自身的綜合能力，促進企業的良性發展。
與剛性管理相比，柔性管理主要有以下幾個特徵[1]：（1）在管理決策上體現柔性化特徵。在傳統剛性管理中，決策權是在領導手中，實行自上而下的執行方式，這種決策往往帶有很強的主觀色彩。而柔性化決策是以信任與尊重為出發點，在內部形成廣泛的討論之後，把管理許可權交給基層，由基層組織來解決管理中的絕大多數問題，這體現出柔性化特徵。（2）在組織結構上體現扁平和網路化特徵。柔性化管理在組織結構上注重扁平化，提倡精簡，下放決策權力，鼓勵員工發言，併合理採納他們的意見和建議。（3）在組織激勵上表現科學化特徵。科學化的激勵方法是柔性管理的重要組成部分，分為物質和非物質兩種，從尊重、信任、關心的角度出發，把兩種激勵方法有效結合，發揮員工的主動積極性，實行自我管理和參與管理，為企業營造良好的管理和工作環境。
二、柔性管理在企業經濟管理中的重要作用
1.大大提高員工的工作積極性和創造性。在21世紀，是知識經濟佔主流的時代，身處於這個時代的各個企業之間的競爭實質上就是人才的競爭。而企業要想在競爭的洪流中立於不敗之地，獲得更好的發展，就必須要重視企業員工的創造潛力，注重他們創造能力的培養。在生產實踐中，員工的工作態度積極與否對勞動效能具有很大的影響，最終會關係到企業的經濟效益[2]。而柔性經濟管理，是以員工為中心，是從他們的角度思考問題，進行決策和管理。這樣員工就會產生一種歸屬感，可以有效改善他們的工作態度，在潛移默化中形成愛崗敬業的精神，對工作認真負責，盡職盡業，併發揮自己的創造潛能，不斷的提高企業經濟實力和競爭力。
2.可在員工之間形成更具有激勵作用的競爭。在企業經濟管理中，建立相應的激勵機制是必不可少的一環。傳統的剛性管理在激勵機制這一環節中，更加註重以物質的`形式來實行激勵措施，而沒有從精神方面來滿足員工的需求，激勵方法與手段較為單一，受到的效果甚微。而柔性管理中的激勵策略不僅注重物質而且還兼顧精神方面的激勵，同時採用多種激勵方式，以企業發展目標和員工的需求為著眼點，來調動員工的工作積極性和工作熱情，並自動形成一種良好的競爭氛圍。
3.能夠大大提高企業的生產效率。在社會主義市場經濟環境下，買方市場占主導地位，面對玲琅滿目的各種商品，消費者在決定購買前具有更多的選擇空間。針對這種情況，現代企業做為市場中的一份子，要想在市場中如魚得水，應變自如，就必須要不斷的向市場提供具有個性化和獨特性的產品，這樣才能夠得到消費者的親睞，激發他們的消費慾望。而要實現這種目標，就是使用柔性化的管理方式，具體表現為客戶訂單為標準，進行小批次的生產，避免出現倉庫貨物積壓的現象，同時洞察市場資訊，不斷的開發研究新產品，增加產品種類，滿足不同消費者需求，這樣才能夠為企業帶來豐厚的利潤[3]。
4.能夠增強企業的反應靈敏度。在現代社會中，企業要想生存和發展，就必須要在內部實行柔性經濟管理，這是企業管理未來發展的必由之路，而管理體制上的變化最終是從企業內部管理層面上的變化反映出來的。當前，企業競爭更多的是透過人才競爭來表現出來的，對企業員工進行柔性管理，可以把傳統剛性管理中的多層次、垂直型的組織結構轉變為層次精簡、網路型的組織結構，這樣的結構形式能夠加快企業各部門之間的資訊流通和共享，使各部門之間相互合作、相互監督，從而在整體上增強企業反應靈敏度。
三、結束語
綜上所述，在企業經濟管理中實行柔性管理更有利於企業的健康穩定發展。本文分別從員工積極性的提高、激勵作用、企業生產效率的提高及企業反映靈敏度幾方面分析了柔性管理的重要性。因此，現代企業在進行內部體制改革的過程中，一定要注重柔性管理新模式的運用，結合企業自身發展情況和員工特性，進行管理制度與方式上的創新，為企業營造和諧的工作環境，激發員工積極性，提高企業管理靈活性，同時還可輔以剛性管理，最終促進企業的可持續發展。