電力企業經濟管理中物資管理的運用研究
摘要：能源需求不斷擴大，基層電力企業面臨的壓力越來越大，如何降低生產成本，提高企業的經濟效益，是各大企業在激烈的競爭中立於不敗之地的制高點，也是電力企業發展的必由之路。物資管理不同於其他電力產品的生產，物資管理是有形的，也是電力企業縮減成本的根本所在，對電力企業經濟管理具有重要意義。
關鍵詞：物資管理；電力企業；經濟管理；重要性
電力企業作為能源基層產業，在對國家經濟發展的能源供應中佔據重要作用。基層電力企業的發展隨著競爭壓力不斷增大，對生產成本管理的要求越來越高。電力企業本身作為技術密集型產業，生產成本高，為了提高企業的經濟效益，管理層往往會從生產的各個方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業生產的根基，佔生產成本的很大一部分，從對物資的採購、分配、迴圈使用等方面節約物資成本，對物資管理進行科學合理的調整是電力企業發展追求的主要目標。現階段，電力企業的生產主要從生產裝置成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學管理並沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學體系，容易出現各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業經濟效益有著重要的意義，筆者從電力生產中物資管理的特點出發，探查物資管理在電力企業經濟效益管理中的現狀，併為完善物資管理，提高企業的'經濟效益提出具體的措施。
一、電力企業中物資管理特點
電力企業不同與其他的能源產業，對技術要求高，屬於技術密集型產業。電力產業的高技術水平一方面體現在生產開發中，另一方面主要來自電力生產所需的裝置，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質，生產過程必然藉助各種各樣的高科技裝置，才能完成能源的有效供應，在此期間，生產裝置是電力產生的重要載體，具有專業性強，專業化程度高，主體裝置的技術含量高，而零備件的通用性差，這樣便導致電力物資需求繁多。電力物資的獨特性直接影響到物資使用專業性強，分工管理細化瑣碎。從物資採購計劃到採購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴格的管理體系，以保證物資的質量。物資的採購過程繁雜，所需人員成本相應增加，再加上所需裝置的專業化程度高，如果不加以科學管理，合理分配，電力企業的經濟效益無從談起。
二、電力企業在物資管理中存在的問題
電力企業的物資管理從計劃採購到入庫存放再到投入生產，所需裝置多，材料裝置專業要求高，所以在採購計劃以及採購過程中極易出現問題。現階段，從對採購清單的制定、採購過程監管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產成本中所佔比例大大提高。
1.物資採購計劃制定不合理
物資的採購既要考慮到生產的實際所需，又要保證生產質量與安全，對這兩者的權衡管理是降低成本的關鍵。電力物資的採購必須嚴格按照計劃進行，計劃是否合理嚴重關係到了生產成本的高低。許多企業在制定物資計劃時，並沒有著眼於實際生產的需要，在制定計劃前，缺乏對生產各個環節的深入考查，而憑藉個人的猜測和對生產所需的一知半解來編制物資計劃，這是物資成本增加的源頭。
2.物資採購過程的管理監督力度不夠
電力裝置的物資供應商多，物資採購的價格必須根據市場標準制定選擇供應商，許多企業往往容易忽視這一點，總認為細微的差別並不會對採購的成本有多大的影響，所以在選取供應商時，沒有做好科學的市場調查，貿然選擇，沒有考慮到電力裝置的總數量；除了供應商選擇不當之外，採購過程的監督不夠也會導致成本流失。採購人員的配備必須要具備一定的專業素質以保證材料的質量，防止供應商以次充好；除了這一點，採購人員的企業責任、職業素養也很重要，很多企業對採購員的調配問題沒有加以重視，導致採購的裝置質量數量不過關，影響生產的順利進行。
3.入庫流程、倉儲管理混亂
入庫倉儲是原料採購的最後一步，也是十分重要的環節。許多企業以為材料買回來便萬事大吉，於是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最後導致材料在使用時發生混亂，影響生產安全順利進行。
三、科學管理電力物資，降低電力生產成本
1.對電力物資的科學管理要從源頭上著手，熟悉生產流程和生產環節所需裝置的質量和數量，制定合理的採購計劃
採購計劃的制定必須建立在保證生產的安全與質量基礎之上，並熟悉裝置的使用環境，綜合考慮電力生產的實際需要，同時也要考慮到裝置的分配情況，裝置分配必須嚴格建立在對不同生產環境的實地考察基礎之上，並根據實際需要，來決定購買裝置的數量；另外還要預見到生產過程出現的突發狀況，對裝置數量合理估算，以供不時之需，保證生產的效率。在供應商的選擇問題上，應該保證材料質量的前提下做好市場調查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節約物資成本。
2.加強對採購過程的有力監督
採購過程涉及到企業、電力生產管理人員以及供應商三方面利益。企業調配的採購人員憑藉採購清單來核實物資所需數量，電力生產管理者對物資材料的質量加以嚴格把關，採購過程一旦出現任何的誤差便可方便與供應商協調，提高採購效率，杜絕以次充好、轉手倒賣的不良現象發生，降低生產成本。
3.建立科學有序的倉儲管理制度
電力物資採購量大，成品繁雜，為了保證生產的有序進行，對倉儲的管理十分重要。物資的儲存，必須要根據之前制定的採購清單進行，由於電力裝置材料十分複雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資採購完成進行存放時，必須合理地對不同產品的儲存貨架進行有條不紊的產品編號，將產品對號入座，保證生產安全。在材料進行分配時，同樣也要加強監督，對材料的進出情況做好詳細的記錄，落實材料管理的權責制。
四、結語
電力物資的科學管理主要從採購的全過程入手，做好預算、監督與入庫工作是減少生產成本的關鍵，對提高電力企業的經濟效益具有重大的意義。
作者:謝玲 單位:國網達州供電公司
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